Generated by All in One SEO v4.9.7.2, this is an llms.txt file, used by LLMs to index the site.

# Samahita Wirotama

Management Consulting

## Sitemaps

- [XML Sitemap](https://samahita.co.id/sitemap.xml): Contains all public & indexable URLs for this website.

## Posts

- [Sumber Daya & Eksekusi Strategi](https://samahita.co.id/en/sumber-daya-eksekusi-strategi/) - Eksekusi strategi yang sukses tak hanya bergantung pada visi yang brilian, tetapi juga pada ketersediaan dan pengelolaan sumber daya yang efektif. Tanpa bahan bakar yang tepat, mesin strategi tak akan bisa melaju kencang. Sumber daya manusia, keuangan, teknologi, dan informasi adalah pilar-pilar penting yang menopang setiap langkah eksekusi. Investasi dalam pengembangan tim, alokasi anggaran yang
- [Sumber Daya & Eksekusi Strategi](https://samahita.co.id/sumber-daya-eksekusi-strategi/) - Eksekusi strategi yang sukses tak hanya bergantung pada visi yang brilian, tetapi juga pada ketersediaan dan pengelolaan sumber daya yang efektif. Tanpa bahan bakar yang tepat, mesin strategi tak akan bisa melaju kencang. Sumber daya manusia, keuangan, teknologi, dan informasi adalah pilar-pilar penting yang menopang setiap langkah eksekusi. Investasi dalam pengembangan tim, alokasi anggaran yang
- [Faktor Eksternal dan Internal dalam SWOT Analysis](https://samahita.co.id/faktor-eksternal-dan-internal-dalam-swot-analysis/) - Analisis SWOT adalah alat perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi Strength (kekuatan), Weakness (kelemahan), Opportunities (peluang), dan Threat (ancaman) suatu organisasi atau proyek. Ini memberikan kerangka terstruktur untuk menilai faktor internal dan eksternal yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan. Analisis SWOT umumnya digunakan untuk menginspirasi perumusan strategi, pengambilan keputusan, dan penetapan tujuan. Analisis SWOT memberikan gambaran
- [OKR dalam Project Management](https://samahita.co.id/okr-dalam-project-management/) - Objectives and Key Results (OKR) merupakan salah satu kerangka kerja yang dapat digunakan perusahaan untuk menetapkan tujuan dan mengomunikasikannya kepada seluruh tim, bahkan perusahaan. Untuk menyusun OKR, perusahaan perlu menentukan suatu tujuan yang besar beserta dengan faktor-faktor pendukung yang akan menjadi tolok ukur keberhasilan dari tujuan besar tersebut. OKR memang tidak menjelaskan langkah utama atau
- [HR DUE DILIGENCE: TRANSAKSI M&A](https://samahita.co.id/hr-due-diligencetransaksi-ma/) - Untuk transaksi merger dan akusisi yang sukses, perusahaan perlu memerhatikan aspek SDM kedua belah perusahaan dengan melaksanakan HR Due Diligence.
- [Start-up vs Perusahaan Konvensional: Mana yang Lebih Baik untuk Pengembangan Karier?](https://samahita.co.id/start-up-vs-perusahaan-konvensionalmana-yang-lebih-baik-untuk-pengembangan-karier/) - Perusahaan start-up dan konvensional memiliki perbedaan budaya dalam menjalankan bisnisnya. Namun, untuk perkembangan karier, manakah budaya yang paling cocok?
- [Tiga Kesalahan Utama Dalam Program Diversity, Equity, Inclusivity](https://samahita.co.id/tiga-kesalahan-utama-dalam-programdiversity-equity-inclusivity/) - DEI mendapatkan perhatian seiring majunya teknologi dan arus informasi yang lebih terbuka. Kesadaran masyarakat juga tumbuh akan pentingnya DEI ini
- [Tiga Prioritas Utama Dalam Rekrutmen](https://samahita.co.id/tiga-prioritas-utama-dalam-rekrutmen/) - Recruiter & Employer Sentiment Survey MRI Network (2016) menyatakan bahwa 56% perusahaan melakukan proses rekrutmen dengan prosedur yang rumit. Sebenarnya, fenomena ini dapat diatasi dengan membuat prioritas rekrutmen yang relevan dengan keadaan bisnis saat ini. Dengan menentukan prioritas, perusahaan dapat melakukan rekrutmen sesuai dengan tingkat urgensinya sehingga perusahaan tidak perlu mengeluarkan biaya yang lebih besar
- [4 Kesalahan Implementasi OKR](https://samahita.co.id/4-kesalahan-implementasi-okr/) - Referensi mengenai OKR yang tersedia secara online dan gratis tergolong kurang memadai, tetapi ada salah satu referensi video YouTube yang sering digunakan, yaitu karya Rick Klau, mitra Google Venture saat itu. Dalam video tersebut, ia memberikan pengenalan mendalam tentang OKR dengan menggunakan presentasi asli John Doerr dari tahun 1999 sebagai referensi utama. Meski OKR telah
- [Lima Manfaat Kolaborasi di Tempat Kerja](https://samahita.co.id/lima-manfaat-kolaborasi-di-tempat-kerja/) - Kolaborasi merupakan praktik kerja di mana setiap individu bekerja sama dengan menggunakan kemampuan dan pengetahuannya untuk mencapai satu tujuan yang sama.
- [Mengapa OKR Tidak Menggantikan Performance Review?](https://samahita.co.id/mengapa-okr-tidak-menggantikan-performance-review/) - Perusahaan sering menggunakan OKR untuk menggantikan performance review, namun seharusnya tidak demikian. Mengapa OKR sulit menggantikan performance review?
- [Elemen Employee Experience: Employee Journey & Employee Touchpoint](https://samahita.co.id/elemen-employee-experienceemployee-journey-employee-touchpoint/) - Employee Experience (EX) didefinisikan sebagai “keseluruhan persepsi yang dimiliki karyawan mengenai interaksi mereka dengan perusahaan tempat mereka bekerja,” (Maylett, 2017). Sama halnya dengan pengalaman pelanggan (Customer Experience/CX), hal yang terpenting dari Employee Experience adalah menjadikan pengalaman itu nyata dan konsisten di setiap titik kontak (touchpoint) antara organisasi dan individu.(BACA JUGA: PENTINGNYA MENERAPKAN EMPLOYEE EXPERIENCE DI
- [5 Atribut untuk Mendesain Employee Experience](https://samahita.co.id/5-atribut-untuk-mendesain-employee-experience/) - EX perlu didesain dengan intensitas dan tipe yang berbeda-beda agar karyawan menjadi lebih fokus dan tidak mendapatkan informasi yang berlebihan.
- [3 Kontrak yang Mempengaruhi Employee Experience](https://samahita.co.id/3-kontrak-yang-mempengaruhi-employee-experience/) - Proses Onboarding merupakan salah satu peluang pertama dalam memberikan kesan yang baik tentang perusahaan. Ini adalah touchpoint awal karyawan berinteraksi dengan perusahaan. Berdasarkan survei yang dilakukan oleh BambooHR (2018), 31% karyawan baru meninggalkan pekerjaan mereka dalam kurun waktu enam bulan, yang disebabkan oleh kurang optimalnya proses orientasi karyawan baru.(BACA JUGA: Elemen Employee Experience: Employee Journey
- [Mengenal Konsep Organization Development (OD)](https://samahita.co.id/mengenal-konseporganization-development-od/) - Untuk mencapai tujuan strategisnya, perusahaan dapat memanfaatkan peningkatan yang berkelanjutan melalui Organization Development (OD). Apa itu?
- [4 Kategori Intervensi Organization Development (OD)](https://samahita.co.id/4-kategori-intervensiorganization-development-od/) - Untuk memastikan kontinuitas bisnis, diperlukan intervensi terhadap organisasi agar tetap kompetitif dan relevan dengan perubahan zaman. Berikut 4 kategorinya
- [Tren Kerja Gen Z: Quiet Quitting](https://samahita.co.id/tren-kerja-gen-z-quiet-quitting/) - Fenomena quiet quitting semakin meningkat di Indonesia. Sebenarnya apa permasalahannya? Bagaimana cara perusahaan mengatasi fenomoena quiet quitting?
- [OKR Case Study: GOJEK](https://samahita.co.id/okr-case-study-gojek/) - Banyak perusahaan start-up Indonesia menerapkan OKR sebagai alat strategisnya. Bagaimana Gojek, sebagai salah satunya, memanfaatkan OKR untuk lebih produktif?
- [Mengenal Knowledge Management](https://samahita.co.id/mengenal-knowledge-management/) - Organisasi selalu berysaha meningkatkan efisiensi dan efektitivitas kerjanya. Salah satunya adalah dengan memanfaatkan Knowledge Management (KM). Apa itu KM?
- [Peran Knowledge Management bagi Organisasi](https://samahita.co.id/peran-knowledge-management-bagi-organisasi/) - Knowledge Management pada umumnya digunakan perusahaan untuk meningkatkan efisiensi di bidan gpengetahuan. Apa saja peran lain yang dapat diberikan oleh Kn
- [Proses dalam Knowledge Management](https://samahita.co.id/proses-dalam-knowledge-management/) - Untuk mengenali knowledge management secara menyeluruh, perusahaan juga perlu mengetahui proses-proses utama KM apa saja yang ada di dalamnya.
- [Transformasi Budaya sebagai Kunci Mengatasi Quiet Quitting](https://samahita.co.id/transformasi-budaya-sebagai-kunci-mengatasi-quiet-quitting/) - Quiet quitting menjadi salah satu fenomena yang muncul baru-baru ini. Di sisi lain, transformasi budaya dapat digunakan untuk mengatasi masalah ini.
- [Pentingnya Peran Konsultan Manajemen dalam Organisasi](https://samahita.co.id/pentingnya-peran-konsultan-manajemen-dalam-organisasi/) - Meskipun banyak pemimpin menginginkan perkembangan dalam organisasinya, ternyata masih banyak juga yang tidak benar-benar fokus dalam strategic planning. Padahal, tanpa adanya sebuah strategic planning yang efektif, organisasi tidak dapat mengeksekusi strategi mereka untuk mencapai target yang diinginkan. Dari sinilah peran konsultan manajemen benar-benar terlihat, untuk membantu berjalannya sebuah strategic planning yang efektif untuk perkembangan organisasi.
- [Transformasi OKR dengan Menggunakan Leading Indicators](https://samahita.co.id/transformasi-okr-dengan-menggunakan-leading-indicators/) - Belakangan ini, banyak perusahaan startup menggunakan OKR dengan tujuan agar mereka menjadi lebih agile, sesuai dengan tuntutan ekosistemnya. Selain karena kerangka waktunya yang relatif pendek, perusahaan juga lebih fleksibel dalam mengganti indikator OKR jika dinilai kurang berkontribusi dalam pencapaian objective. Di sisi lain, sifat agile OKR tidak dapat dicapai jika indikator yang digunakan kurang responsif
- [Employer Branding A to Z](https://samahita.co.id/employer-branding-a-to-z/) - Employer branding penting dilakukan bagi perusahaan yang hendak menarik kandidat terbaik dan mempertahankan talenta yang ada saat ini. Apa saja manfaatnya?Employer Brand merupakan reputasi perusahaan sebagai tempat kerja. Reputasi inilah yang menjadi salah satu pertimbangan kandidat melamar di perusahaan tersebut sehingga mengembangkan employer branding mulai menjadi salah satu fokus utama bagi sebagian besar perusahaan. Berdasarkan studi yang dilakukan oleh Career Arc, ditemukan setidaknya terdapat 96% perusahaan yang mempercayai bahwa employer brand dapat secara positif maupun
- [Mempersiapkan Human Capital untuk Mencapai Strategi Bisnis](https://samahita.co.id/mempersiapkan-ihuman-capital-i-untuk-mencapai-strategi-bisnis/) - Perusahaan perlu selalu siap menghadapi situasi dengan memperhatikan kesiapannya secara strategis. Dari sisi Human Capital (HC), kesiapan perusahaan secara strategis diukur dari apakah karyawan memiliki kompetensi yang dibutuhkan untuk mengerjakan proses internal yang penting dalam strategy map. Oleh karena itu, dalam mengukur kesiapan perusahaan dari segi HC pertama-tama perusahaan perlu mengidentifikasi strategic job families, yaitu
- [External Employer Branding: Menarik Kandidat Potensial](https://samahita.co.id/biexternal-employer-branding-i-menarik-kandidat-potensial-b/) - Akhir-akhir ini, employer branding menjadi salah satu aktivitas wajib bagi perusahaan yang hendak menarik talenta potensial di workforce market maupun dalam mempertahankan talenta terbaiknya yang ada saat ini. Konsep employer branding semakin mendapatkan perhatian setelah peristiwa pandemi COVID-19, talent war, hingga the great resignation terjadi dan membuat banyak perusahaan kehilangan talentanya. Kesadaran untuk memiliki Sumber
- [Meningkatkan Retensi dengan Internal Employer Branding](https://samahita.co.id/meningkatkan-retensi-dengan-internal-employer-branding/) - Banyak perusahaan memandang bahwa gaji dan tunjangan saja cukup untuk mempertahankan karyawan, namun karyawan sekarang lebih memilih bekerja di perusahaan yang memiliki reputasi yang bagus. Bahkan untuk skala bisnis yang kecil, perusahaan juga perlu memperhatikan brand management mereka untuk mempertahankan talent dan menarik kandidat yang berkualitas (Blankenship, 2022). Aktivitas untuk mengelola brand ini disebut sebagai
- [What is Balanced Scorecard?](https://samahita.co.id/what-is-balanced-scorecard/) - Balanced Scorecard (BSC) adalah sistem manajemen kinerja yang digunakan untuk memetakan semua sasaran strategis dalam bentuk peta strategi yang menunjukkan hubungan sebab akibat. BSC merupakan alat eksekusi strategi yang mengidentifikasi semua inisiatif strategis yang diperlukan dan ukuran keberhasilan atas pencapaian sasaran strategis tersebut (biasanya dalam bentuk KPI). Tujuan utama pendekatan BSC adalah membangun peta strategi
- [Cara Mengimplementasikan Balanced Scorecard](https://samahita.co.id/cara-mengimplementasikan-balanced-scorecard/) - Balanced Scorecard (BSC) adalah metode manajemen kinerja yang dapat digunakan perusahaan untuk mengevaluasi kinerja organisasi, divisi, dan individu. BSC berbeda dengan pendekatan manajemen lainnya karena selain menilai aspek finansial, BSC juga menggabungkan menilai empat faktor, yaitu: finansial, pelanggan, proses bisnis internal serta pembelajaran dan pertumbuhan. Melalui empat perspektif ini, BSC membantu perusahaan merumuskan sasaran strategi untuk mencapai
- [Mempertahankan Eksistensi Kepemimpinan dari Ancaman AI dan Teknologi](https://samahita.co.id/mempertahankan-eksistensi-kepempimpinan-dari-ancaman-ai-dan-teknologi/) - Tanpa disadari, teknologi dan Artificial Intelligence (AI) mulai merambah dalam kehidupan sehari-hari. Bahkan, peralatan rumah tangga sederhana mulai memiliki fitur AI, seperti mesin cuci hingga kulkas. Di lain sisi, AI sering dianggap sebagai ancaman bagi manusia karena fungsi AI yang dianggap akan menambah, memperbaiki, hingga akhirnya mengambil alih kecerdasan manusia, termasuk para pemimpin. Keberadaan AI
- [Strategy Choice Cascade](https://samahita.co.id/strategy-choice-cascade/) - Salah satu faktor yang memengaruhi berjalannya sebuah bisnis adalah strategi, yaitu serangkaian aktivitas yang dilakukan secara berbeda atau lebih baik daripada kompetitor. Strategi bukan sekedar dokumen perencanaan, namun strategi adalah serangkaian keputusan (decision) yang mendukung perusahaan untuk memenangkan persaingan serta membentuk keunggulan kompetitifnya. Gerry Johnson dan Kevan Scholes mengatakan bahwa strategi menentukan arah dan ruang
- [Weekly Check-in dalam OKR](https://samahita.co.id/weekly-check-in-dalam-okr/) - Objective and Key Result (OKR) adalah suatu kerangka berpikir kritis dan disiplin berkelanjutan yang berupaya memastikan karyawan bekerja sama dan memfokuskan upaya mereka untuk memberikan kontribusi terukur yang memajukan perusahaan (Niven & Lamorte, 2018). OKR memiliki jangka waktu tertentu pada setiap periode, umumnya tiga atau enam bulan sehingga perusahaan harus melakukan weekly check-in atau rapat
- [Company Stories: Google Meet OKR](https://samahita.co.id/company-stories-google-meet-okr/) - Google merupakan salah satu perusahaan yang memopulerkan Objectives and Key Result (OKR), yaitu alat untuk menentukan sasaran (Objective) organisasi/ unit/ individu, berkomunikasi, mengukur, dan mencapai sasaran tersebut. Google mengimplementasikan OKR di awal kariernya pada tahun 1999 karena John Doerr, salah satu investor Google datang dan memperkenalkan framework tersebut setelah ia mempelajari OKR dari Andy Grove,
- [Conversations, Feedback, and Recognition dalam OKR](https://samahita.co.id/conversations-feedback-and-recognition-dalam-okr/) - Objectives and Key Results (OKR) merupakan salah satu framework yang diandalkan beberapa perusahaan besar, seperti Google dan Youtube dalam merumuskan sasaran. OKR pertama kali diperkenalkan oleh Andy Groove dan dipopulerkan John Doerr saat ia berhasil mengimplementasikan OKR pada Google. Setelah OKR, dalam bukunya “Measure What Matters”, John Doerr juga memperkenalkan framework baru, yaitu Conversations, Feedback,
- [Performance Appraisal vs Performance Management](https://samahita.co.id/performance-appraisal-vs-performance-management/) - Sering kali perusahaan menganggap performance appraisal dan performance management adalah dua hal yang sama. Performance appraisal merupakan penilaian formal untuk mengevaluasi kinerja karyawan, mengidentifikasi kelebihan dan area pengembangan, serta menetapkan tujuan untuk kinerja masa depan; sedangkan performance management adalah proses manajemen yang jauh lebih luas dan lebih komprehensif karena dilengkapi dengan kegiatan komunikasi yang berkelanjutan
- [Tiga Manfaat Performance Appraisal](https://samahita.co.id/tiga-manfaat-performance-appraisal/) - Performance appraisal (PA) merupakan salah satu tahapan dalam performance management yang berfungsi untuk menilai kinerja karyawan pada periode tertentu dan bertujuan untuk memberikan umpan balik kepada karyawan tentang pekerjaan mereka. Biasanya PA dilakukan secara berkala, misalnya tahunan atau triwulanan. Walaupun PA memiliki beberapa tantangan seperti keengganan para manajer dan karyawan dalam melaksanakan atau tidak adanya
- [Tantangan dalam Mengimplementasikan Performance Appraisal](https://samahita.co.id/tantangan-dalam-mengimplementasikan-performance-appraisal/) - Performance Appraisal (PA) merupakan salah satu tahapan dalam performance management yang berfungsi untuk memberikan informasi mengenai kekuatan, kelemahan, serta kebutuhan setiap karyawan. PA biasanya dilakukan oleh pemimpin secara langsung kepada karyawan melalui dialog, namun terdapat beberapa metode lain, seperti penilaian diri sendiri, penilaian oleh rekan kerja, tes, dan ulasan pelanggan (biasanya dilakukan oleh perusahaan jasa).
- [OKR Case Studies: Netflix & Adobe](https://samahita.co.id/okr-case-studies-netflix-adobe/) - Setelah dipopulerkan oleh Google, Objective and Key Result (OKR) menjadi salah satu alat performance management yang diandalkan oleh berbagai perusahaan besar, seperti Netflix, Adobe, dan ribuan perusahaan lainnya. OKR merupakan metode yang membantu perusahaan untuk menetapkan sasaran dan mengukur kinerja individu maupun perusahaan. Umumnya, perumusan OKR dapat dijabarkan seperti: Objective: apa yang ingin Anda capai?
- [What is Succession Planning?](https://samahita.co.id/what-is-succession-planning/) - Succession planning adalah proses strategis dan sistematis yang dilakukan oleh organisasi untuk mengidentifikasi dan mengembangkan talenta yang berpotensi mengisi posisi kepemimpinan di masa depan. Tujuan succesion planning adalah untuk memastikan proses pergantian kepemimpinan berjalan dengan lancar dan menjaga stabilitas organisasi ketika terjadi kekosongan posisi penting karena pensiun, promosi, pengunduran diri, atau alasan lainnya. Proses ini
- [Tujuan Succession Planning](https://samahita.co.id/tujuan-succession-planning/) - Succession planning adalah proses strategis dan sistematis organisasi untuk memastikan ketersediaan talenta dalam menjamin keberlangsungan dan keunggulan kompetitif organisasi. Proses ini merupakan salah satu hal yang menjadi prioritas organisasi saat ini karena LinkedIn (2021) menemukan bahwa dalam 20 tahun terakhir, pergantian CEO merupakan salah satu fenomena yang menjadi masalah dengan rata-rata masa jabatan kurang dari
- [What is Continuous Improvement?](https://samahita.co.id/what-is-continuous-improvement/) - Continuous improvement adalah kerangka kerja yang mendorong organisasi untuk melakukan perubahan atau perbaikan kecil, namun dilakukan secara berkelanjutan demi kemajuan organisasi. Kerangka ini bermula dari masalah – masalah yang timbul di lingkungan organisasi, baik internal maupun eksternal. Aspek internal dipengaruhi oleh Voice of Business, yaitu masalah yang timbul karena kebutuhan internal operasional bisnis, sedangkan aspek
- [Latar Belakang Continuous Improvement](https://samahita.co.id/latar-belakang-continuous-improvement/) - Continuous improvement adalah kerangka kerja yang mendorong organisasi untuk melakukan perbaikan dan pengembangan secara terus menerus dengan menganalisis kesalahan serta masalah pada lingkungan bisnis secara berkala agar kesalahan tersebut tidak diulangi di masa depan. Identifikasi Ini dapat dilakukan melalui berbagai metode seperti meminta umpan balik karyawan, umpan balik pelanggan, analisis data, pembandingan, dan evaluasi proses.
- [Tips Mengembangkan Continuous Improvement](https://samahita.co.id/tips-mengembangkan-continuous-improvement/) - Karyawan merupakan inti sebuah bisnis sehingga penting bagi organisasi untuk memastikan bahwa setiap orang memiliki kinerja yang maksimal, namun tidak dapat dipungkiri bahwa mereka akan melakukan kesalahan-kesalahan dalam melaksanakan tugasnya. Fenomena ini merupakan salah satu alasan bagi organisasi untuk mengimplementasi continuous improvement, yaitu kerangka kerja yang mendorong pertumbuhan serta perkembangan organisasi melalui perbaikan-perbaikan kecil namun
- [What is Innovation?](https://samahita.co.id/what-is-innovation-2/) - Inovasi mengacu pada proses menciptakan dan menerapkan ide baru pada produk, layanan, proses, atau model bisnis yang menghasilkan peningkatan signifikan, penciptaan nilai, atau perubahan positif untuk pertumbuhan bisnis. Inovasi mendorong organisasi menyusun konsep-konsep besar untuk menjawab kebutuhan di masa depan. Saat ini, inovasi merupakan salah satu prioritas organisasi untuk mengembangkan bisnis dan membangun keunggulan kompetitif.
- [SWOT Analysis vs Blue Ocean Strategy](https://samahita.co.id/swot-analysis-vs-blue-ocean-strategy/) - SWOT Analysis dan Blue Ocean Strategy merupakan alat strategic management, tetapi keduanya memiliki tujuan dan pendekatan yang berbeda untuk memandu keputusan strategis organisasi. SWOT Analysis adalah alat perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang ada di lingkungan organisasi, proyek, produk, atau bahkan individu. Ini memberikan kerangka kerja terstruktur untuk menilai
- [Strategic Leadership Characteristics](https://samahita.co.id/strategic-leadership-characteristics/) - Strategic leadership merupakan salah satu faktor yang menentukan keberhasilan organisasi dalam mencapai visi atau sasaran strategisnya. Strategic leadership merupakan kemampuan pemimpin untuk merancang dan melaksanakan rencana jangka panjang yang sejalan dengan tujuan dan sasaran organisasi. Untuk memiliki strategic leadership, pemimpin perlu mengembangkan beberapa kemampuan untuk mendukung mereka dalam melakukan tugas dan tanggung jawabnya. Berikut beberapa
- [What is Strategic Management?](https://samahita.co.id/what-is-strategic-management/) - Menurut Michael E. Porter (1996), strategi adalah penciptaan posisi yang unik, bernilai, dan melibatkan serangkaian aktivitas yang berbeda. Strategi memerlukan pemikiran tentang masa depan dan tindakan yang efektif untuk mewujudkannya. Strategic Management merupakan proses menetapkan tujuan, analisis lingkungan internal dan eksternal organisasi, dan mengembangkan rencana untuk mencapai tujuan sehingga organisasi dapat mencapai cita-cita luhurnya dalam
- [Stages of Strategic Management](https://samahita.co.id/stages-of-strategic-management/) - Strategic management merupakan serangkaian keputusan dan tindakan yang menghasilkan perumusan dan implementasi rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran Perusahaan (Pearce II & Robinson, 2010). Strategic management memberikan arah yang jelas karena membantu organisasi menentukan tujuan dan sasaran jangka panjangnya, memandu pengambilan keputusan yang relevan, dan alokasi sumber daya yang efektif. Secara keseluruhan, Strategic management adalah
- [Why Strategic Management is Imprortant?](https://samahita.co.id/why-strategic-management-is-imprortant/) - Memberikan arah dan tujuan yang jelasStrategic Management merupakan serangkaian keputusan dan tindakan yang dirancang untuk mencapai sasaran organisasi. Sasaran yang ditetapkan harus selaras dengan visi, misi, dan tujuan jangka panjang organisasi. Kerangka kerja ini memastikan bahwa seluruh pemangku kepentingan berjalan menuju arah yang sama. Mengambil keputusan yang lebih baikKeputusan dibuat berdasarkan analisis yang tepat dan strategi
- [3 Fungsi KPI Documentation](https://samahita.co.id/3-fungsi-kpi-documentation/) - KPI Documentation mengacu pada proses pencatatan dan pemeliharaan informasi terkait Key Performance Indicators (KPI) dalam suatu organisasi. KPI itu sendiri merupakan ukuran keberhasilan pencapaian sasaran strategis yang akan membantu organisasi melacak kemajuan (progress) dan mengevaluasi kinerja anggota organisasi. Ada berbagai elemen dalam KPI Documentation, seperti sasaran strategis beserta deskripsinya, formula perhitungan, sasaran strategis KPI, unit
- [Cara Mengimplementasi Strategic Management](https://samahita.co.id/cara-mengimplementasi-strategic-management/) - Strategic Management merupakan konsep dan kerangka kerja perencanaan, eksekusi, dan evaluasi yang berkelanjutan atas semua faktor yang dibutuhkan organisasi untuk memenuhi tujuan dan sasaran strategisnya. Perubahan dalam lingkungan bisnis ini menuntut organisasi untuk terus-menerus mengevaluasi strategi mereka sehingga kerangka kerja ini akan memberdayakan organisasi untuk menilai situasi mereka saat ini dan aspirasi mendatang, menyusun strategi,
- [Tips Mengembangkan Strategic Planning](https://samahita.co.id/tips-mengembangkan-strategic-planning/) - Strategic planning merupakan proses sistematis dan terstruktur yang digunakan organisasi untuk menentukan arah jangka panjang secara jelas, menetapkan tujuan, membuat keputusan berdasarkan informasi, mengalokasikan sumber daya, dan menyelaraskan upaya untuk mencapai visi dan misi mereka. Proses ini melibatkan penilaian keadaan organisasi saat ini, memahami peluang dan tantangan lingkungan eksternal, dan merumuskan strategi untuk mencapai hasil
- [Strategic Planning Process](https://samahita.co.id/strategic-planning-process/) - Salah satu faktor yang memengaruhi keberhasilan organisasi adalah melakukan perencanaan secara tepat, yaitu dengan menjalankan strategic planning, yang merupakan proses sistematis untuk mengembangkan dan memutuskan strategi dan tindakan nyata organisasi dalam mewujudkan cita-cita dan tujuannya.. Menurut Journal of Management Studies (2010), organisasi yang melakukan perencanaan mampu bertumbuh 30% lebih cepat daripada organisasi yang tidak melakukannya.
- [Walmart SWOT Analysis Study Case](https://samahita.co.id/walmart-swot-analysis-study-case/) - Walmart adalah perusahaan ritel terbesar di dunia yang menjual segala sesuatu mulai dari bahan makanan hingga alat musik. Lebih dari 270 juta pelanggan mengunjungi Walmart untuk melakukan pembelian setiap minggunya, sementara banyak pelanggan melakukan pembelian online melalui situs webnya. Walmart dimulai sebagai toko diskon kecil pada tahun 1962 di Arkansas. Setelah 50 tahun Walmart kini
- [Why OKR doesn’t Work?](https://samahita.co.id/why-okr-doesnt-work/) - OKR (Objective and Key Results) merupakan salah satu kerangka kerja yang biasanya digunakan organisasi untuk menetapkan tujuan dan mengukur kinerja organisasi maupun individu. Google tercatat sebagai salah satu perusahaan yang menuai kesuksesannya melalui kerangka kerja ini. Meskipun sederhana, implementasi OKR dapat menjadi suatu tantangan tersendiri dan pada akhirnya membuat organisasi menjadi burnout. Sebaliknya, jika dijalankan
- [Walmart SWOT Analysis Study Case](https://samahita.co.id/en/walmart-swot-analysis-study-case/) - Walmart adalah perusahaan ritel terbesar di dunia yang menjual segala sesuatu mulai dari bahan makanan hingga alat musik. Lebih dari 270 juta pelanggan mengunjungi Walmart untuk melakukan pembelian setiap minggunya, sementara banyak pelanggan melakukan pembelian online melalui situs webnya. Walmart dimulai sebagai toko diskon kecil pada tahun 1962 di Arkansas. Setelah 50 tahun Walmart kini
- [Why OKR doesn’t Work?](https://samahita.co.id/en/why-okr-doesnt-work/) - OKR (Objective and Key Results) merupakan salah satu kerangka kerja yang biasanya digunakan organisasi untuk menetapkan tujuan dan mengukur kinerja organisasi maupun individu. Google tercatat sebagai salah satu perusahaan yang menuai kesuksesannya melalui kerangka kerja ini. Meskipun sederhana, implementasi OKR dapat menjadi suatu tantangan tersendiri dan pada akhirnya membuat organisasi menjadi burnout.
- [Kepemimpinan: Kunci Sukses Eksekusi Strategi](https://samahita.co.id/en/kepemimpinan-kunci-sukses-eksekusi-strategi/) - Dalam dunia bisnis yang kompetitif, memiliki strategi yang brilian saja tidaklah cukup. Keberhasilan sebuah perusahaan sangat bergantung pada kemampuannya untuk mengeksekusi strategi tersebut dengan efektif. Di sinilah peran kepemimpinan menjadi krusial. Seorang pemimpin yang memiliki keterampilan kepemimpinan yang kuat dapat menjadi katalisator yang mengubah visi menjadi kenyataan. Dalam beberapa kasus, ketidakhadiran pemimpin yang handal menyebabkan
- [Kepemimpinan: Kunci Sukses Eksekusi Strategi](https://samahita.co.id/kepemimpinan-kunci-sukses-eksekusi-strategi/) - Dalam dunia bisnis yang kompetitif, memiliki strategi yang brilian saja tidaklah cukup. Keberhasilan sebuah perusahaan sangat bergantung pada kemampuannya untuk mengeksekusi strategi tersebut dengan efektif. Di sinilah peran kepemimpinan menjadi krusial. Seorang pemimpin yang memiliki keterampilan kepemimpinan yang kuat dapat menjadi katalisator yang mengubah visi menjadi kenyataan. Dalam beberapa kasus, ketidakhadiran pemimpin yang handal menyebabkan
- [Tantangan Manajer dalam Menyeimbangkan Operasional dan Strategis](https://samahita.co.id/en/tantangan-manajer-dalam-menyeimbangkan-operasional-dan-strategis/) - Dalam dunia manajemen yang serba cepat, para manajer sering kali merasa seperti berjalan di atas tali, berusaha menjaga keseimbangan antara tuntutan operasional sehari-hari dan inisiatif strategis jangka panjang. Di satu sisi, mereka harus memastikan roda bisnis terus berputar dengan lancar, menangani masalah mendesak, dan memenuhi target kinerja. Di sisi lain, mereka juga diharapkan untuk menjadi
- [Tantangan Manajer dalam Menyeimbangkan Operasional dan Strategis](https://samahita.co.id/tantangan-manajer-dalam-menyeimbangkan-operasional-dan-strategis/) - Dalam dunia manajemen yang serba cepat, para manajer sering kali merasa seperti berjalan di atas tali, berusaha menjaga keseimbangan antara tuntutan operasional sehari-hari dan inisiatif strategis jangka panjang. Di satu sisi, mereka harus memastikan roda bisnis terus berputar dengan lancar, menangani masalah mendesak, dan memenuhi target kinerja. Di sisi lain, mereka juga diharapkan untuk menjadi
- [Peran Manajer: Melampaui Rutinitas, Menggagas Inovasi](https://samahita.co.id/en/peran-manajer-melampaui-rutinitas-menggagas-inovasi/) - Dalam dinamika perusahaan yang terus berkembang, peran seorang manajer sering kali disalahpahami. Terkadang, mereka terjebak dalam rutinitas operasional, padahal kontribusi utama mereka seharusnya terletak pada inovasi dan perbaikan berkelanjutan. Artikel ini akan membahas pentingnya peran manajer dalam menggagas perubahan strategis dan bagaimana hal ini seharusnya tercermin dalam konsep performance management perusahaan. Manajer vs Staf &
- [Peran Manajer: Melampaui Rutinitas, Menggagas Inovasi](https://samahita.co.id/peran-manajer-melampaui-rutinitas-menggagas-inovasi/) - Dalam dinamika perusahaan yang terus berkembang, peran seorang manajer sering kali disalahpahami. Terkadang, mereka terjebak dalam rutinitas operasional, padahal kontribusi utama mereka seharusnya terletak pada inovasi dan perbaikan berkelanjutan. Artikel ini akan membahas pentingnya peran manajer dalam menggagas perubahan strategis dan bagaimana hal ini seharusnya tercermin dalam konsep performance management perusahaan. Manajer vs Staf &
- [What is Strategic Planning?](https://samahita.co.id/en/what-is-strategic-planning/) - Strategic planning adalah proses sistematis dan terintegrasi yang digunakan organisasi untuk membuat keputusan tentang apa yang hendak dicapai dan bagaimana cara mencapainya. Ini melibatkan penilaian keadaan organisasi saat ini, menganalisis faktor internal dan eksternal yang dapat memengaruhi kinerjanya, serta mengembangkan peta jalan (roadmap) untuk masa depan. Strategic planning sangat penting bagi organisasi agar tetap kompetitif
- [Contoh Strategi Adaptif Berbagai Industri dalam Menghadapi Dinamika Ekonomi Makro](https://samahita.co.id/en/contoh-strategi-adaptif-berbagai-industri-dalam-menghadapi-dinamika-ekonomi-makro/) - Untuk bertahan dan berkembang dalam lingkungan bisnis yang dinamis, perusahaan perlu terus beradaptasi dengan perubahan ekonomi makro. Strategi adaptif yang efektif melibatkan fleksibilitas, inovasi, dan pemanfaatan teknologi. Dengan menerapkan strategi yang tepat, perusahaan dapat mengubah tantangan menjadi peluang dan mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan, dan dengan mengadopsi pendekatan yang adaptif, perusahaan akan lebih siap menghadapi ketidakpastian ekonomi dan mencapai tujuan bisnis jangka panjang.
- [Contoh Strategi Adaptif Berbagai Industri dalam Menghadapi Dinamika Ekonomi Makro](https://samahita.co.id/contoh-strategi-adaptif-berbagai-industri-dalam-menghadapi-dinamika-ekonomi-makro/) - Untuk bertahan dan berkembang dalam lingkungan bisnis yang dinamis, perusahaan perlu terus beradaptasi dengan perubahan ekonomi makro. Strategi adaptif yang efektif melibatkan fleksibilitas, inovasi, dan pemanfaatan teknologi. Dengan menerapkan strategi yang tepat, perusahaan dapat mengubah tantangan menjadi peluang dan mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan, dan dengan mengadopsi pendekatan yang adaptif, perusahaan akan lebih siap menghadapi ketidakpastian
- [What is Strategic Planning?](https://samahita.co.id/what-is-strategic-planning/) - Strategic planning adalah proses sistematis dan terintegrasi yang digunakan organisasi untuk membuat keputusan tentang apa yang hendak dicapai dan bagaimana cara mencapainya. Ini melibatkan penilaian keadaan organisasi saat ini, menganalisis faktor internal dan eksternal yang dapat memengaruhi kinerjanya, serta mengembangkan peta jalan (roadmap) untuk masa depan. Strategic planning sangat penting bagi organisasi agar tetap kompetitif
- [<i>Strategic Planning Process</i>](https://samahita.co.id/en/strategic-planning-process/) - Salah satu faktor yang memengaruhi keberhasilan organisasi adalah melakukan perencanaan secara tepat, yaitu dengan menjalankan strategic planning, yang merupakan proses sistematis untuk mengembangkan dan memutuskan strategi dan tindakan nyata organisasi dalam mewujudkan cita-cita dan tujuannya.. Menurut Journal of Management Studies (2010), organisasi yang melakukan perencanaan mampu bertumbuh 30% lebih cepat daripada organisasi yang tidak melakukannya.Pada
- [PENTINGNYA PERAN KONSULTAN MANAJEMEN DALAM ORGANISASI](https://samahita.co.id/pentingnya-peran-konsultan-manajemen-dalam-organisasi-2/) - Meskipun banyak pemimpin menginginkan perkembangan dalam organisasinya, ternyata masih banyak juga yang tidak benar-benar fokus dalam strategic planning. Padahal, tanpa adanya sebuah strategic planning yang efektif, organisasi tidak dapat mengeksekusi strategi mereka untuk mencapai target yang diinginkan. Dari sinilah peran konsultan manajemen benar-benar terlihat, untuk membantu berjalannya sebuah strategic planning yang efektif untuk perkembangan organisasi.
- [Dampak Ekonomi Makro terhadap Berbagai Sektor Industri](https://samahita.co.id/en/dampak-ekonomi-makro-terhadap-berbagai-sektor-industri/) - Ekonomi makro, yang mempelajari perilaku keseluruhan ekonomi, memiliki pengaruh yang signifikan terhadap berbagai sektor industri. Perubahan dalam kebijakan moneter, tingkat inflasi, pertumbuhan ekonomi, dan faktor-faktor eksternal lainnya dapat secara langsung memengaruhi kinerja perusahaan.
- [Dampak Ekonomi Makro terhadap Berbagai Sektor Industri](https://samahita.co.id/dampak-ekonomi-makro-terhadap-berbagai-sektor-industri-2/) - Ekonomi makro, yang mempelajari perilaku keseluruhan ekonomi, memiliki pengaruh yang signifikan terhadap berbagai sektor industri. Perubahan dalam kebijakan moneter, tingkat inflasi, pertumbuhan ekonomi, dan faktor-faktor eksternal lainnya dapat secara langsung memengaruhi kinerja perusahaan.
- [Strategi Perusahaan dalam Beradaptasi dengan Dinamika Ekonomi Makro](https://samahita.co.id/en/strategi-perusahaan-dalam-beradaptasi-dengan-dinamika-ekonomi-makro/) - Langkah pertama yang krusial bagi perusahaan adalah memahami dengan baik dinamika ekonomi makro. Faktor-faktor ekonomi makro yang perlu diperhatikan oleh perusahaan antara lain:
- [Tips Mengembangkan <i>Strategic Planning</i>](https://samahita.co.id/en/tips-mengembangkan-strategic-planning/) - Strategic planning merupakan proses sistematis dan terstruktur yang digunakan organisasi untuk menentukan arah jangka panjang secara jelas, menetapkan tujuan, membuat keputusan berdasarkan informasi, mengalokasikan sumber daya, dan menyelaraskan upaya untuk mencapai visi dan misi mereka. Proses ini melibatkan penilaian keadaan organisasi saat ini, memahami peluang dan tantangan lingkungan eksternal, dan merumuskan strategi untuk mencapai hasil
- [Strategi Perusahaan dalam Beradaptasi dengan Dinamika Ekonomi Makro](https://samahita.co.id/strategi-perusahaan-dalam-beradaptasi-dengan-dinamika-ekonomi-makro/) - Langkah pertama yang krusial bagi perusahaan adalah memahami dengan baik dinamika ekonomi makro. Faktor-faktor ekonomi makro yang perlu diperhatikan oleh perusahaan antara lain: Inflasi: Pengaruh terhadap biaya produksi dan daya beli konsumen. Suku bunga: Pengaruh terhadap biaya pinjaman, investasi, dan konsumsi. Kurs valuta asing: Pengaruh terhadap harga impor dan ekspor. Pertumbuhan ekonomi: Pengaruh terhadap permintaan
- [Ekonomi Makro: Penggerak Utama Strategi Bisnis](https://samahita.co.id/en/ekonomi-makro-penggerak-utama-strategi-bisnis/) - Ekonomi makro adalah sebuah studi tentang perilaku keseluruhan ekonomi yang memiliki dampak yang sangat signifikan terhadap strategi bisnis sebuah organisasi. Perubahan dalam kebijakan moneter, tingkat inflasi, pertumbuhan ekonomi, dan faktor-faktor eksternal lainnya dapat secara langsung memengaruhi keputusan strategis yang diambil oleh perusahaan. Bagaimana Ekonomi Makro Mempengaruhi Strategi Bisnis? Siklus Ekonomi: · Ekspansi: Pada masa ekspansi, permintaan
- [Ekonomi Makro: Penggerak Utama Strategi Bisnis](https://samahita.co.id/ekonomi-makro-penggerak-utama-strategi-bisnis/) - Ekonomi makro adalah sebuah studi tentang perilaku keseluruhan ekonomi yang memiliki dampak yang sangat signifikan terhadap strategi bisnis sebuah organisasi. Perubahan dalam kebijakan moneter, tingkat inflasi, pertumbuhan ekonomi, dan faktor-faktor eksternal lainnya dapat secara langsung memengaruhi keputusan strategis yang diambil oleh perusahaan. Bagaimana Ekonomi Makro Mempengaruhi Strategi Bisnis? Siklus Ekonomi: · Ekspansi: Pada masa ekspansi, permintaan
- [MENERAPKAN DAN MEMBUDAYAKAN <em>DESIGN THINKING</em> DALAM ORGANISASI](https://samahita.co.id/menerapkan-dan-membudayakan-design-thinking-dalam-organisasi/) - Design thinking adalah pendekatan yang berfokus pada kemanusiaan dengan mengintegrasikan kebutuhan manusia, kemampuan teknologi, dan kesuksesan bisnis. Pentingnya mengadopsi design thinking sebagai pola pikir adalah untuk menghadapi pergeseran dari service economy (ekonomi pelayanan) menjadi experience economy (ekonomi pengalaman). Design thinking dapat dimanfaatkan untuk menciptakan business model yang unggul, service blue print yang peka, dan desain
- [ENAM NILAI KPI UNTUK PERUSAHAAN](https://samahita.co.id/enam-nilai-kpi-untuk-perusahaan/) - KPI memberikan nilai yang lebih bagi perusahaan. Berikut adalah nilai/manfaat yang akan didapatkan perusahaan melalui penggunaan KPI dalam mencapai targetnya.
- [KELEBIHAN BALANCED SCORECARD](https://samahita.co.id/kelebihan-balanced-scorecard-2/) - Setelah mengikuti artikel sebelumnya, Anda mungkin dapat lebih memahami fungsi Balanced Scorecard (BSC) sebagai alat pencapaian objektif dan metrik kinerja manajemen strategis. Riset Khozein (2012) yang berjudul Balanced Scorecard Should be an Attention in Organizations telah membuktikan bahwa organisasi yang menggunakan pendekatan dengan BSC cenderung mengungguli organisasi yang tidak memilki pendekatan manajemen kinerja strategis.Berikut adalah
- [KELEBIHAN BALANCED SCORECARD](https://samahita.co.id/kelebihan-balanced-scorecard/) - Setelah mengikuti artikel sebelumnya, Anda mungkin dapat lebih memahami fungsi Balanced Scorecard (BSC) sebagai alat pencapaian objektif dan metrik kinerja manajemen strategis. Riset Khozein (2012) yang berjudul Balanced Scorecard Should be an Attention in Organizations telah membuktikan bahwa organisasi yang menggunakan pendekatan dengan BSC cenderung mengungguli organisasi yang tidak memilki pendekatan manajemen kinerja strategis.Berikut adalah
- [KESALAHAN UMUM DALAM MEMBUAT BALANCED SCORECARD](https://samahita.co.id/kesalahan-umum-dalam-membuat-balanced-scorecard/) - Menerapkan Balanced Scorecard (BSC) memastikan organisasi tetap fokus melakukan aktivitas yang memiliki nilai strategis dalam meraih kinerja positif yang berkelanjutan. Dengan kata lain, BSC membantu eksekutif untuk membuat inisiatif yang diperlukan pada saat yang tepat dan mengelola kinerja mereka untuk memengaruhi kinerja perusahaan.Pada umumnya organisasi telah menerapkan kerangka kerja BSC dengan baik dan mereka beroperasi
- [Menyelaraskan Tujuan dengan Kerangka Kerja V2MOM](https://samahita.co.id/menyelaraskan-tujuan-dengan-kerangka-kerja-v2mom/) - Tantangan terbesar bagi sebagian besar perusahaan di Indonesia adalah menyelaraskan visi pimpinan dan karyawan. Pada umumnya, pemimpin mengalami kesulitan untuk menyampaikan maksud yang diinginkannya. Di sisi lain, karyawan juga sulit menerjemahkan keinginan tersebut dalam aksi kerja yang nyata. Oleh karena itu, perusahaan memerlukan solusi yang dapat membantu mereka menyelaraskan tujuan. V2MOM merupakan salah satu kerangka
- [6 Kesalahan Umum dalam Analisis SWOT](https://samahita.co.id/6-kesalahan-umum-dalam-analisis-swot/) - Analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, and Threat) merupakan sebuah kerangka kerja yang membantu organisasi dalam mengidentifikasi faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan eksternal (peluang dan ancaman) yang memengaruhi organisasi dan bisnis. Meskipun terlihat sederhana, Analisis SWOT merupakan langkah yang krusial untuk menyusun strategi dan menetapkan objective sehingga organisasi memiliki perspektif yang lengkap dan berimbang tentang
- [5 LANGKAH EFEKTIF UNTUK MEMPERKUAT BISNIS ANDA](https://samahita.co.id/en/5-langkah-efektif-untuk-memperkuat-bisnis-anda/) - Dunia bisnis cenderung berubah-ubah, mulai dari munculnya teknologi baru, pergantian tren pasar, hingga persaingan bisnis yang semakin ketat. Perusahaan harus selalu menyesuaikan strategi mereka dengan perubahan yang terjadi untuk mempertahankan dan memperkuat posisi mereka dalam lingkup bisnisnya. Berikut adalah beberapa langkah efektif yang dapat Anda lakukan bersama tim untuk memperkuat bisnis perusahaan Anda: Menentukan visi,
- [INTEGRITAS SEORANG PEMIMPIN](https://samahita.co.id/en/integritas-seorang-pemimpin/) - Sebuah riset yang dilakukan oleh Institute of Leadership and Management (diambil dari Inc, 2016) menunjukkan bahwa meskipun 83% manajer menyatakan bahwa organisasi mereka memiliki value statement, ternyata hanya 38% dari mereka yang benar-benar menjalankan statement tersebut. Lebih buruk lagi, 63% dari responden umum merasa bahwa mereka pernah diminta untuk bekerja di luar value bisnis mereka.
- [<i>BUSINESS ACUMEN</i> DALAM SOSOK PEMIMPIN](https://samahita.co.id/en/business-acumen-dalam-sosok-pemimpin/) - Dalam dunia bisnis yang kompleks ini, Business Acumen adalah kemampuan yang menentukan sukses atau tidaknya sebuah organisasi atau seorang individu. Dikenal juga sebagai business sense, Business Acumen adalah kemampuan untuk memahami dan menghadapi berbagai situasi bisnis, segala risiko dan peluangnya, dengan tajam dan akurat untuk mendapatkan hasil yang menguntungkan. Dengan memiliki kemampuan ini, pemimpin dapat
- [<i>PORTER'S FIVE FORCES:</i><br>5 FAKTOR YANG MEMPENGARUHI POSISI BISNIS ANDA](https://samahita.co.id/en/porters-five-forces5-faktor-yang-mempengaruhi-posisi-bisnis-anda/) - Teori Five Forces oleh Michael Porter merupakan sebuah gagasan yang sederhana, namun sangat bermanfaat untuk mengidentifikasi persaingan yang terjadi dalam lingkungan bisnis. Teori ini juga dapat membantu organisasi untuk mengidentifikasi potensi ancaman dan peluang yang perlu diantisipasi oleh perusahaan. Dalam teori ini, Porter mendorong organisasi untuk melihat melampaui apa yang dilakukan oleh para kompetitor untuk
- [<i>PESTLE ANALYSIS</i> DALAM PERENCANAAN STRATEGIS](https://samahita.co.id/en/pestle-analysis-dalam-perencanaan-strategis/) - Sebagai pelaku bisnis, perusahaan selalu mempertimbangkan segala faktor yang berdampak pada bisnis. Mungkin perusahaan memiliki tim yang berdedikasi dan handal dalam pekerjaannya, namun bagaimana perusahaan memastikan bahwa strategi yang dirancang sudah relevan dan efektif? Di sisi lain, kondisi eksternal perusahaan selalu bergerak dinamis dan sulit ditebak. Dalam hal ini, PESTLE Analysis dapat memberikan solusi untuk
- [<i>EMPLOYEE ENGAGEMENT</i> DALAM TEORI MASLOW](https://samahita.co.id/en/employee-engagement-dalam-teori-maslow/) - Dalam teorinya “Hierarchy of Needs”, Abraham Maslow mengungkapkan bahwa setiap individu harus memenuhi kebutuhan mendasar mereka seperti rasa aman serta tempat untuk tinggal dan berlindung sebelum akhirnya memiliki hasrat untuk tumbuh dan berkembang. Teori Maslow ini juga dapat digunakan dalam dunia kerja sehari-hari, yaitu untuk menemukan cara yang tepat bagi manajemen organisasi untuk memperlakukan karyawan
- [MEMBENTUK PEMIMPIN DARI DALAM](https://samahita.co.id/en/membentuk-pemimpin-dari-dalam/) - Selama beberapa tahun terakhir ini, banyak perusahaan besar di Indonesia lebih memilih untuk mencangkok para eksekutif mudanya dari luar perusahaan karena adanya anggapan bahwa talent internal suka berpindah-pindah perusahaan untuk mendapatkan jabatan yang lebih tinggi atau memilih untuk memulai bisnis mereka sendiri. Mendatangkan pemimpin baru dari luar memang dapat membawa benefit tersendiri, yaitu ketika perusahaan
- [EMPLOYER BRANDING  & RECRUITMENT](https://samahita.co.id/en/employer-branding-recruitment/) - Employer Branding Kita semua tahu bahwa sebuah perusahaan yang memiliki citra yang besar akan secara otomatis menarik perhatian talent candidate. Seorang talent candidate tidak akan sembarang memilih tempat kerja, melainkan mencari target perusahaan yang bersedia memberikan kesempatan dan akomodasi untuk mengembangkan talenta tersebut. Karena itulah, bagaimana perusahaan membentuk citranya di masyarakat sebagai tempat kerja (bukan
- [<em>MANAGING EMPLOYEES </em> – DISKRIMINASI GENDER DI TEMPAT KERJA](https://samahita.co.id/en/managing-employees-diskriminasi-gender-di-tempat-kerja/) - Di tahun 2017, Google memberhentikan seorang pekerjanya karena telah menyebarkan artikel tentang ketidakpuasannya akan diskriminasi gender di Google. Memorandum sebanyak 10 lembar tersebut ditulis oleh James Damore, karyawan Google yang berargumen tentang Google yang membungkam opini politik terhadap perusahaannya dan mengenai isu perbedaan biologis yang berhubungan dengan sedikitnya peran wanita dalam sektor teknologi dan posisi
- [LEADERSHIP: THE MORE HAPPY, THE MORE TRUST](https://samahita.co.id/en/leadership-the-more-happy-the-more-trust/) - Dalam sebuah forum diskusi Ted X, Simon Sinek, pengarang buku bestseller “Start With Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action”, memberikan sebuah perumpamaan dan gambaran mengenai gaya kepemimpinan manajemen yang cenderung tragis, namun sangat relevan dengan keadaan sekarang ini. Sinek menjelaskan, bagaimana dalam gaya kepemimpinan militer bahwa orang yang rela berkorban agar orang
- [5 CARA MENINGKATKAN <em>EMOTIONAL INTELLIGENCE</em>](https://samahita.co.id/en/5-cara-meningkatkan-emotional-intelligence/) - Konflik dalam lingkungan kerja biasa terjadi dan tidak dapat dielakkan. Kenyataannya, tidak ada yang namanya “the perfect office” (kantor yang sempurna) atau “the perfect colleagues” (rekan kerja yang sempurna), seperti yang ada di dalam film atau drama. Setiap kantor pasti memiliki berbagai macam tipe rekan kerja. Meski demikian, sebagai manajamen, Anda memiliki tanggung jawab untuk
- [FORMULASI JOB DESCRIPTION YANG AKURAT](https://samahita.co.id/en/formulasi-job-description-yang-akurat/) - Sehatnya sebuah manajemen personalia dalam sebuah perusahaan dapat dilihat dari seberapa sesuai job description dan job yang benar-benar dikerjakan oleh karyawannya. Beban tugas yang tidak sesuai—entah itu terlalu berat/ringan atau melenceng dari tanggung jawab pekerjaan sesungguhnya—akan membuat karyawan tertekan. Namun kenyataannya, manajemen sering melalaikan job description yang sudah dibuat dan mengerjakan “apa saja yang ada”.
- [PERSONALITY TEST](https://samahita.co.id/en/personality-test/) - Banyak orang bilang bahwa konflik itu wajar dan baik bagi hubungan. Mereka yang mengadopsi pemikiran ini berpikir bahwa konflik akan membuat pihak yang terlibat mempelajari pribadi pihak lain dan semakin beradaptasi untuk interaksi yang lebih baik kedepannya. Namun, kenyataannya tidak semua orang bisa menyelesaikan konflik dengan baik. Malah biasanya konflik berujung pada putusnya hubungan, dendam,
- [EMPLOYEE MANAGEMENT: HOW ‘STRESS’ WORKS](https://samahita.co.id/en/employee-management-how-stress-works/) - Sering kali manajemen dihadapkan pada permasalahan employee management yang sama, namun terus berulang; karyawan yang tidak produktif. Selama beberapa masa dimana jumlah pekerjaan sedang tidak intens, karyawan cenderung menghabiskan jam kerjanya dengan melakukan beberapa tugas saja dan lebih banyak melakukan hal-hal yang kurang penting. Sedangkan menjelang hari raya atau hari penting, karyawan dibanjiri dengan workload
- [FAKTA TENTANG PELATIHAN MANAJER](https://samahita.co.id/en/fakta-tentang-pelatihan-manajer/) - Posisi seorang pemimpin akan selalu menjadi faktor penting di tempat kerja. Menurut Towers Watson, 55% karyawan terinspirasi oleh pemimpinnya. Jika seorang pemimpin tidak mampu memberikan motivasi dan arahan yang baik, karyawan akan merasa kurang menerima dukungan yang adekuat sehingga hal ini dapat meningkatkan turn over. Sayangnya, menurut Gallup, hanya 18% manajer mampu mengelola orang lain
- [<em><strong>STRATEGY FORMULATION:</strong> <br>THE STRATEGIC THINKING APPROACH</em>](https://samahita.co.id/en/strategy-formulation-the-strategic-thinking-approach/) - Banyak perusahaan besar jatuh karena kesalahan fatal dari formulasi strateginya. Sebut saja Kodak yang terlalu terpesona dengan kejayaan brandnya selama masa kamera film dan lupa merancang strategi jangka panjang. Kodak gagal dalam mengidentifikasi perkembangan bidang fotografi yang semakin terdigitalisasi, hingga Kodak akhirnya bangkrut dan mengajukan permohonan perlindungan pailit dari bank pada Januari 2012. Bayangkan saja,
- [BUSINESS MODEL CANVAS: A STARBUCKS CASE](https://samahita.co.id/en/business-model-canvas-a-starbucks-case/) - Business Model Canvas adalah metode pemetaan strategi bisnis menyeluruh yang dikembangkan oleh konsultan bisnis dari Swiss, Alexander Osterwalder pada tahun 2010. Hingga saat ini, BMC populer digunakan oleh banyak perusahaan untuk menggambarkan operasi perusahaan karena bentuk pemetaannya yang sederhana, namun menyeluruh dan kompleks. Customer Segments Langkah pertama dari pemetaan Business Model Canvas adalah mengisi
- [BUSINESS MODEL CANVAS: A STARBUCKS CASE](https://samahita.co.id/business-model-canvas-a-starbucks-case/) - Business Model Canvas adalah metode pemetaan strategi bisnis menyeluruh yang dikembangkan oleh konsultan bisnis dari Swiss, Alexander Osterwalder pada tahun 2010. Hingga saat ini, BMC populer digunakan oleh banyak perusahaan untuk menggambarkan operasi perusahaan karena bentuk pemetaannya yang sederhana, namun menyeluruh dan kompleks. Customer Segments Langkah pertama dari pemetaan Business Model Canvas adalah mengisi
- [MANAGING YOUR EMPLOYEES: THE PERFECT WORKSPACE FOR INTROVERTS](https://samahita.co.id/en/managing-your-employees-the-perfect-workspace-for-introverts/) - Paling tidak, 25-40% populasi dunia adalah orang-orang introvert. Ini berarti, kira-kira ada lebih dari 3,7 milyar orang introvert di seluruh dunia. Jumlah ini tentu tidak sedikit, tapi sering kali perusahaan tidak menganggap jumlah ini sebagai sebuah hal yang serius. Padahal kebutuhan karyawan introvert berbeda dari karyawan extrovert. Oleh karena itu, perusahaan sering kali menggeneralisasi kebutuhan
- [DIMENSI ASSESSMENT CENTER](https://samahita.co.id/en/dimensi-assessment-center/) - Assessment center dapat didefinisikan sebagai teknik uji yang dirancang agar kandidat dapat mendemonstrasikan kemampuan yang esensial dalam kesuksesan sebuah pekerjaan dalam situasi tertentu yang distandarisasi (Coleman, 1987). Dalam definisi lain yang lebih sederhana, assessment center adalah prosedur yang komprehensif dan fleksibel untuk menguji kandidat dan untuk mengembangkan karyawan (Thornton & Rupp, 2006). Banyak bentuk assessment
- [REWARD & COMPENSATION: CREATING CAPTIVATING EMPLOYEE BENEFITS](https://samahita.co.id/en/reward-compensation-creating-captivating-employee-benefits/) - Berdasarkan data yang dirilis oleh Glasdoor, Bain & Company mencetak rekor menjadi Perusahan Tempat Kerja Terbaik Tahun 2017. Bain & Company sebagai perusahaan konsultan bisnis raksasa itu telah 9 tahun berturut-turut menduduki 5 Besar dan selalu menduduki 3 Teratas pada 3 tahun terakhir. Bain & Company mencetak rating 4.6 pada akhir 2016, mengungguli Facebook (4.5)
- [<em>HUMAN PSYCHOLOGY</em> - MERASA 'BERARTI' ITU PERLU](https://samahita.co.id/en/human-psychology-merasa-berarti-itu-perlu/) - Berdasarkan data yang dirilis oleh Gallup pada 2013, hanya 13% karyawan yang terlibat dengan pekerjaannya di seluruh dunia. Kecilnya angka ini menunjukkan kondisi emosional karyawan terhadap lingkungan pekerjaan yang memprihatinkan. 63% dari karyawan dari 140 negara yang terlibat dalam survei ini mengaku tidak termotivasi dengan pekerjaannya dan cenderung enggan memberikan usaha ekstra kepada perusahaannya. 24%
- [GOOGLE : <em>THE HAPPY EMPLOYEES</em>](https://samahita.co.id/en/google-the-happy-employees/) - “I Hate Monday” Bagi sebagian besar orang, Senin adalah hari paling terkutuk dan dibenci dalam seminggu. Namun benarkah orang-orang membenci hari Senin? Atau mereka tidak menyukai ide ‘kembali kerja’ setelah weekend? Apakah bagi karyawan, membayangkan tempat kerjanya adalah seperti membayangkan neraka? Sebagai manager, tentu tujuan utama departemen personalia adalah menyejahterakan karyawannya. Goal yang ingin dituju
- [<EM>EMPLOYEE VALUE PROPOSITION</EM> DAN <EM>EMPLOYEE ENGAGEMENT</em> WWF](https://samahita.co.id/en/employee-value-proposition-dan-employee-engagement-wwf/) - People may not remember exactly what you did or what you said, but they will always remember how you made them feel. Orang bisa tidak mengingat persis apa yang Anda pernah lakukan atau apa yang Anda pernah katakan, namun mereka akan selalu mengigat bagaimana Anda pernah membuat mereka merasakan sesuatu. -Tony Hsieh, CEO Zappos Seperti
- [SAD TRUTH: YOU ARE JUDGED BY YOUR COVER](https://samahita.co.id/en/sad-truth-you-are-judged-by-your-cover/) - Seperti kata pepatah, jangan nilai orang dari fisiknya. Namun kenyataannya, di era dimana waktu menjadi sesuatu yang terbatas dan sangat langka, you do judge a book by its cover. Bagaimanapun juga, kita tidak bisa mengelak dari kenyataan bahwa selain diciptakan untuk merepresentasikan apa yang ada didalamnya, cover memang dirancang untuk menarik perhatian. Bahkan tidak jarang,
- [PENGARUH PERUBAHAN CUACA TERHADAP MOOD DAN PRODUKTIVITAS KARYAWAN](https://samahita.co.id/en/pengaruh-perubahan-cuaca-terhadap-mood-dan-produktivitas-karyawan/) - Telah terbukti dalam studi, bahwa perubahan cuaca memiliki dampak terhadap perubahan mood. Cuaca cerah diindikasikan memicu energi positif, dan begitu pula sebaliknya. Menurut BMKG, curah hujan di Indonesia berkisar di antara 500mm - 4.000mm per tahunnya. Setiap tahunnya, pemerintah Indonesia di tingkat daerah harus mempersiapkan mitigasi guna menghindari dan meminimalkan risiko bencana hidrometeorologi. Bagaimana dengan
- [APA YANG DITUNTUT GENERASI MILENIAL DI TEMPAT KERJA?](https://samahita.co.id/en/apa-yang-dituntut-generasi-milenial-di-tempat-kerja/) - Bila dilihat dari generasi X dan generasi sebelumnya, fenomena yang kerap terjadi adalah tenaga kerja generasi milenial lebih mudah berpindah pekerjaan. Survei Deloitte (2017) pada 30 negara maju dan berkembang, 38% tenaga kerja generasi milenial berencana pindah perusahaan dalam 2 tahun mendatang. Bahkan, tidak jarang pula mereka benar-benar berpindah industri. Kecilnya retensi tenaga kerja generasi
- [INDIVIDUAL PERFORMANCE INDICATORS](https://samahita.co.id/en/individual-performance-indicators/) - Saya melihat bahwa ada kesadaran baru dari para pengusaha bahwa sudah saatnya ada suatu cara atau metode untuk mengukur kinerja perusahaan, tidak hanya dari sisi finansial (keuntungan, penjualan atau efisiensi biaya), namun juga ukuran yang lainnya untuk menunjang konsistensi bisnis di masa mendatang (pangsa pasar, kesetiaan pelanggan, pemenuhan order kepada pelanggan, ketersediaan talenta perusahaan). Tentu
- [EKSPEKTASI GENERASI Z DI DUNIA KERJA](https://samahita.co.id/en/ekspektasi-generasi-z-di-dunia-kerja/) - Dalam waktu dekat, dunia kerja akan mendapatkan pendatang baru dari generasi yang berbeda. Perusahaan yang sedang mencoba menerima dan mengolah ide segar dari generasi Y, sebentar lagi akan dikejutkan dengan kehadiran generasi Z. Saat ini, rata-rata tenaga kerja aktif berasal dari tiga generasi sekaligus berada di satu tempat pekerjaan yang sama, yaitu generasi Baby Boomers,
- [TALENT MANAGEMENT 2020](https://samahita.co.id/en/talent-management-2020/) - Apa yang terjadi di tahun 2020? Pada tahun 2020, generasi Y atau millennials akan mengisi 50% porsi tenaga kerja di dunia. (Karjalainen, 2016). Gen Y adalah generasi yang sering mendapatkan doktrin bahwa mereka dapat melakukan apa saja sambil melihat rekan sebaya seperti Mark Zuckerberg drop out dari Harvard untuk memulai bisnis jutaan dollar. Mereka tidak
- [REKRUTER: AGEN MASA DEPAN](https://samahita.co.id/en/rekruter-agen-masa-depan/) - SELAMAT DATANG DI MASA DEPAN Dalam beberapa tahun ke depan, proses rekrutmen semakin menjadi isu strategis, terlebih bagi perusahaan yang lambat bahkan tidak mampu beradaptasi dengan perubahan jaman. Penyebab perubahan paling signifikan di dalam proses rekrutmen adalah adanya: Teknologi Baru Dalam Rekrutmen Semakin banyak HR Software Platforms Sistem integrasi smartphone, software applicant tracking system, online
- [PERFORMANCE MANAGEMENT MASA KINI](https://samahita.co.id/en/performance-management-masa-kini/) - Menurut Mercer’s 2013 Global Performance Management Survey, hanya 3% perusahaan yang menyatakan bahwa performance management system yang dimiliki mampu memberikan nilai balik yang positif. Perubahan tren dan teknologi komunikasi, terutama di dunia kerja, mendorong perusahaan untuk mengubah cara dalam melakukan performance management terhadap karyawan. Munculnya platform software yang baru menciptakan tingkat kecepatan dan ketangkasan yang
- [Sejarah OKR](https://samahita.co.id/sejarah-okr/) - Objective and Key Results (OKR) merupakan alat manajemen kinerja yang digunakan untuk mengukur kinerja perusahaan maupun individu. OKR memiliki dua komponen, yaitu Objective, yaitu deskripsi kualitatif tentang apa yang ingin dicapai perusahaan. Objective sebaiknya singkat, inspirasional, dan memotivasi tim. Objective dapat disebut sebagai sasaran strategis yang ingin dicapai perusahaan. Komponen kedua adalah Key Results, yaitu
- [HARUSKAH ANDA MENGATUR ULANG STRUKTUR ORGANISASI ANDA?](https://samahita.co.id/haruskah-anda-mengatur-ulang-struktur-organisasi-anda/) - Dinamika tempat kerja selalu berubah seiring berjalannya waktu, mulai dari perubahan teknologi hingga perubahan pola pikir sumber daya manusia. Teknologi selalu berubah dan berkembang dengan pesat, hingga rentang waktu dari satu inovasi besar ke inovasi besar lainnya kini tidak lama lagi. Pola pikir manusia saat ini, generasi millenial, juga berbeda dengan pola pikir generasi sebelumnya.
- [7 TANTANGAN TERATAS ANALISIS <em>BIG DATA</em> YANG DIHADAPI PERUSAHAAN](https://samahita.co.id/7-tantangan-teratas-analisis-big-data-yang-dihadapi-perusahaan/) - Analisis big data adalah proses meneliti, mengolah data set besar untuk mengetahui pola tersembunyi, korelasi yang tidak diketahui, tren pasar, preferensi pelanggan dan informasi bisnis berguna lainnya. Big data tidak hanya berputar pada jumlah data yang dimiliki perusahaan, tetapi hal yang penting adalah bagaimana mengolah data internal dan eksternal. Kita dapat mengambil data dari sumber
- [Membangun Tim yang <em>Agile</em> dalam Perusahaan](https://samahita.co.id/membangun-tim-yang-agile-dalam-perusahaan/) - Para pemimpin perusahaan sudah mulai menyadari bahwa manajemen top-down tidak lagi efektif. Pergerakan pasar dunia yang cepat telah mendorong banyak perusahaan untuk mengadopsi manajemen yang lebih agile. Agile (tangkas) adalah satu pola pikir dan kebiasaan. Ada tiga poin penting dalam agile, yakni: mengidentifikasi masalah atau peluang, bergerak menindaklanjutinya, dan melakukan keduanya secara iteratif tanpa henti dan
- [MODEL TRANSPARANSI STARBUCKS](https://samahita.co.id/model-transparansi-starbucks/) - Ketika sebuah organisasi memiliki karyawan sebanyak 5.000 orang dan setengahnya berkontribusi dengan ide dan memberikan tanggapan secara rutin, maka kreativitas dan inovasi sebuah organisasi akan meningkat secara luar biasa. Dengan adanya employees experience yang baik, organisasi dapat memicu para karyawannya untuk menyumbangkan ide mereka demi kepentingan organisasi. Salah satu poin penting dalam mewujudkan employees experience
- [ANALISIS PERSAINGAN](https://samahita.co.id/analisis-persaingan/) - Persaingan kompetitif memiliki dampak yang signifikan terhadap lingkungan tempat perusahaan beroperasi. Tingkat kompetitif pasar yang tinggi dapat berakhir buruk bagi semua perusahaan yang terlibat, seperti tingkat laba yang lebih rendah atau kurangnya kemampuan memutuskan harga produk. Ketika potensi laba tidak begitu tinggi, mungkin insentif dari laba juga akan berkurang untuk diinvestasikan ke dalam pasar. Di
- [MISI & VISI DALAM PERENCANAAN STRATEGIS](https://samahita.co.id/misi-visi-dalam-perencanaan-strategis/) - Misi dan visi dibutuhkan untuk keberlangsungan sebuah bisnis dalam jangka panjang. Bagaimana cara membuat visi dan misi yang benar?
- [MEMAKSIMALKAN LABA DENGAN ANALISIS SWOT](https://samahita.co.id/memaksimalkan-laba-dengan-analisis-swot/) - Kesuksesan menjalankan bisnis bergantung pada kemampuan perusahaan untuk menghasilkan laba. Laba bisnis adalah salah satu faktor yang menarik investor untuk mendanai operasi bisnis dan menumbuhkan perusahaan tersebut. Laba yang dihasilkan juga memberi kesempatan untuk melebarkan wilayah bisnis perusahaan, mengakuisisi bisnis lain, dan menyasar pasar lain. Oleh karena itu, memahami manajemen laba perusahaan dan mengembangkan strategi
- [STRATEGI 5Ps MINTZBERG](https://samahita.co.id/strategi-5ps-mintzberg/) - Untuk mempertahankan bisnis dalam jangka waktu yang panjang, organisasi memerlukan perencanaan yang matang. Perencanaan itu sendiri pada umumnya terkait dengan strategi bisnis dan merupakan serangkaian kewajiban yang perlu dijalankan agar mencapai tujuan. Ada banyak faktor yang perlu dipertimbangkan untuk mengembangkan strategi, contohnya seperti lingkungan di mana organisasi beroperasi, para pesaingnya, nilai budaya organisasi itu sendiri,
- [<em>MCKINSEY 7S FRAMEWORK</em>](https://samahita.co.id/mckinsey-7s-framework/) - Untuk mengembangkan suatu bisnis, Anda harus melakukan perubahan positif yang membantu mencapai tujuan organisasi Anda dan dapat diterima oleh semua karyawan. Salah satu cara untuk membantu pengambilan keputusan dalam melakukan perubahan adalah menerapkan McKinsey 7S Framework. McKinsey 7s Framework merupakan alat pemeriksaan internal bisnis organisasi yang menentukan keefektifan organisasi dengan memeriksa kesejajaran 7 elemen penting
- [STRATEGI SUKSES MENGGUNAKAN SWOT ANALISIS](https://samahita.co.id/strategi-sukses-menggunakan-swot-analisis/) - SWOT adalah singkatan dari Strenghts (Kekuatan), Weaknesses (Kelemahan), Opportunities (Kesempatan), dan Threats (Ancaman). Analisis ini merupakan teknik untuk mengevaluasi bisnis Anda melalui empat aspek tersebut. Anda bisa menggunakan analisis SWOT untuk memaksimalkan potensi bisnis Anda dengan seluruh kelebihan yang dimiliki oleh organisasi dalam perusahaan Anda. Selain itu, Anda juga dapat mengurangi kemungkinan untuk gagal dengan
- [<em>BALANCED SCORECARD</em><br>UNTUK BISNIS YANG LEBIH BAIK](https://samahita.co.id/balanced-scorecarduntuk-bisnis-yang-lebih-baik/) - Pengukuran kinerja tradisional pada umumnya hanya terpaku pada pengukuran finansial saja. Pengukuran ini dianggap tidak efektif karena sering kali salah dalam memberi sinyal untuk perubahan dan inovasi bisnis. Diperlukan alat pengukuran yang lebih menyeluruh dan mempertimbangkan berbagai pespektif dalam mengevaluasi kinerja bisnis.(BACA JUGA: TIPS MEMBANGUN BALANCED SCORECARD YANG SEIMBANG)Balanced Scorecard (BSC) merupakan salah satu alat
- [PERSPEKTIF FINANSIAL <em>BALANCED SCORECARD</em>](https://samahita.co.id/perspektif-finansial-balanced-scorecard/) - Kinerja keuangan perusahaan harus dipantau dan diukur karena merupakan elemen terpenting untuk sebagian besar perusahaan. Biasanya perusahaan menggunakan beberapa tolok ukur kinerja keuangan untuk memantau kondisi keuangan tersebut, contohnya Net Profit, Return on Investment (ROI), dan lain-lain. Pemantauan kinerja keuangan tersebut merupakan kunci utama yang dijelaskan pada perspektif keuangan pada Balanced Scorecard (BSC). Perlu diingat
- [PERSPEKTIF KONSUMEN <em>BALANCED SCORECARD</em>](https://samahita.co.id/perspektif-konsumen-balanced-scorecard/) - Pada masa lampau, perusahaan berfokus pada kemampuan internal – mengandalkan kekuatan produk dan inovasi teknologi – tetapi mengabaikan bagian eksternal, yaitu pelanggannya. Akan tetapi, perusahaan yang tidak memahami kebutuhan pelanggan akan mempermudah pesaing untuk menyerang perusahaan tersebut lewat penawaran produk dan jasa yang lebih baik sesuai dengan keinginan pelanggan. Oleh karena itu, banyak perusahaan di
- [PERSPEKTIF PROSES BISNIS INTERNAL PADA <em>BALANCED SCORECARD</em>](https://samahita.co.id/perspektif-proses-bisnis-internal-pada-balanced-scorecard/) - Setelah tujuan keuangan dan pelanggan telah ditetapkan dalam Balanced Scorecard (BSC), langkah selanjutnya adalah mengidentifikasi dan mengendalikan proses bisnis inti. Proses-proses ini memungkinkan perusahaan untuk mencapai tujuan yang diharapkan pemegang saham dan mencapai keunggulan dalam pelayanan pelanggan. Pada akhirnya, pencapaian proses ini akan menciptakan nilai bagi konsumen dan berkontribusi pada hasil finansial yang positif.Berikut adalah
- [PERSPEKTIF PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN PADA <em>BALANCED SCORECARD</em>](https://samahita.co.id/perspektif-pembelajaran-dan-pertumbuhan-pada-balanced-scorecard/) - Tujuan yang ditetapkan dalam sudut pandang finansial, pelanggan, dan proses bisnis internal menjelaskan mengenai apa yang harus dikuasai perusahaan untuk menghasilkan kinerja yang luar biasa. Tidak kalah pentingnya adalah memahami perspektif pembelajaran dan pertumbuhan pada Balanced Scorecard (BSC) karena perspektif ini akan membantu menyediakan ekosistem yang memungkinkan tujuan dari sudut pandang lainnya tercapai. Perspektif tersebut juga
- [TIPS MEMBANGUN <i>BALANCED SCORECARD</i> YANG SEIMBANG](https://samahita.co.id/tips-membangun-balanced-scorecard-yang-seimbang/) - Setiap organisasi memiliki caranya tersendiri dalam membangun Balanced Scorecard (BSC). Seorang manajer keuangan atau pengembangan bisnis di Apple, misalnya, membangun BSC di awal tanpa pertimbangan yang luas karena telah memahami pemikiran strategis kelompok manajemen puncak. Di sisi lain, seorang manajer di perusahaan lainnya pada umumnya perlu mendefinisikan strategi organisasi dan mengukur keberhasilan strategi tersebut.Diperlukan suatu
- [APA YANG DIMAKSUD DENGAN <em>STRATEGY ALIGNMENT</em>?](https://samahita.co.id/apa-yang-dimaksud-dengan-strategy-alignment/) - Memiliki strategi saja tidaklah cukup karena tidak berkontribusi pada kinerja bisnis Anda. Yang memberikan kontribusi adalah menyelaraskan aktivitas kerja Anda dengan tujuan sehingga strategy alignment dibutuhkan dalam perusahaan Anda. Strategy alignment merupakan proses menyelaraskan sebuah sasaran organisasi dan tindakannya agar dapat mendukung pencapaian visi dan tujuan perusahaan.Organisasi yang selaras akan mengalami 80% peningkatan kinerja. Di
- [OKR: EKSPRESI <em>AGILE ORGANIZATION</em>](https://samahita.co.id/okr-ekspresi-agile-organization/) - Untuk menjadi relevan di lingkungan bisnis yang cepat berubah, organisasi perlu menjadi agile. Untuk membantunya, OKR dapat dijadikan salah satu pendukung.
- [OKR: JALUR BEBAS DARI <em>MICROMANAGING</em>](https://samahita.co.id/okr-jalur-bebas-dari-micromanaging/) - Micromanaging merupakan salah satu penghambat dalam kinerja dan inovasi. untuk membebaskan karyawan dari hal ini, pemimpin perlu menerapkan OKR
- [MENETAPKAN <em>GOAL SETTING</em> DENGAN OKR](https://samahita.co.id/menetapkan-goal-setting-dengan-okr/) - Setiap organisasi di dunia ini tentunya ingin mencapai visi yang telah diimpikannya. Untuk mencapai visi tersebut, organisasi dapat merumuskannya menjadi sasaran-sasaran yang lebih kecil dengan menggunakan metode goal-setting. Upserve (dulunya menggunakan nama Swipely), perusahaan penyedia platform manajemen restoran ini memiliki misi, yaitu membuat penggunanya sukses. Mereka mengembangkan jumlah anggota tim pada tahun 2013 dan menerapkan
- [TIPS SUKSES TRANSFORMASI ORGANISASI](https://samahita.co.id/tips-sukses-transformasi-organisasi/) - Transformasi Organisasi adalah kebutuhan bisnis karena lingkungannya yang dinamis dan perubahan yang selalu terjadi. Namun, masih banyak yang gagal menerapkan..
- [JENIS <em>KEY RESULTS</em> UNTUK OKR](https://samahita.co.id/jenis-key-results-untuk-okr/) - Untuk menentukan Key Results yang tepat bagi OKR, kenali juga jenis Key Results yang sesuai dengan kebutuhan dan sasaran kinerja yang ingin dicapai.
- [TIPS MENGADOPSI OKR UNTUK <em>STARTUP</em>](https://samahita.co.id/tips-mengadopsi-okr-untuk-startup/) - Menurut studi Cambrige Associates (2017), dari 27.000 startup, hampir 60% di antaranya mengalami kegagalan. Laporan lain dari Emborker (2021) menyatakan bahwa 42% startup gagal akibat salah mendefinisikan pasar, sedangkan 29% lainnya gagal akibat kurang mampu mengelola dana. Untuk mengatasi masalah tersebut, startup membutuhkan lebih dari sekadar keberuntungan. Startup yang sukses membutuhkan framework manajemen kinerja yang tepat.Salah
- [OKR & KPI INTEGRATION](https://samahita.co.id/okr-kpi-integration/) - Untuk mencapai Objective, umumnya perusahaan mengenal alat-alat manajemen seperti MBO, OKR, dan BSC. Indikator pencapaiannya kita kenal dengan KR dan KPI.
- [DI BALIK TERCAPAINYA KPI:<br><em>CRITICAL SUCCESS FACTOR (CSF)</em>](https://samahita.co.id/di-balik-tercapainya-kpicritical-success-factor-csf/) - Critical Success Factor (CSF) merupakan beberapa bidang dan aktivitas utama organisasi yang harus berjalan dengan baik agar bisnis dapat terus berkembang. Dengan mengetahui CSF, organisasi dapat menggunakannya untuk menentukan KPI yang tepat. Ronald Daniel (1961) yang pertama kali mengenalkan konsep ini di dalam artikel “Management Information Crisis”. Kemudian, konsep ini dipopulerkan oleh John F. Rockart
- [STRATEGI M&A PASKA-PANDEMI](https://samahita.co.id/strategi-ma-paska-pandemi/) - Meski di tengah pandemi, banyak perusahaan yang menjalankan strategi Merger & Acquisition (M&A) dan berhasil. Bagaimana mereka sukses dalam transaksi M&A?
- [Pergeseran Paradigma Manajemen dengan Penerapan OKR](https://samahita.co.id/pergeseran-paradigma-manajemen-dengan-penerapan-okr/) - Penggunaan kerangka kerja Objective & Key Results (OKR) sebagai alat strategi telah memberikan paradigma baru. Bagaimana OKR membentuk paradigma baru?
- [Mengapa OKR Sulit Diterapkan?](https://samahita.co.id/mengapa-okr-sulit-diterapkan/) - OKR sulit diterapkan karena perusahaan melakukan beberapa kesalahan: 1. Memperkenalkan OKR sebagai obat yang mujarab ....
- [MENGENAL <em>STRATEGIC INITIATIVE</em>](https://samahita.co.id/mengenal-strategic-initiative/) - Strategic initiative merupakan proyek yang bersifat strategis. Proyek-proyek inilah yang dieksekusi untuk mencapai sasaran strategis yang telah ditetapkan
- [MENGENAL <em>INTEGRATED STRATEGY EXECUTION (ISE)</em>](https://samahita.co.id/mengenal-integrated-strategy-execution-ise/) - Strategic Initiatives merupakan serangkaian kegiatan atau tindakan khusus yang harus dilakukan oleh perusahaan dalam kurun waktu yang terukur, untuk mencapai sasaran strategis yang telah dicanangkan. Berbeda dengan aktivitas rutin operasional yang biasanya tercantum dalam job description, Strategic Initiatives lebih bersifat proyek-proyek kerja (ad-hoc) yang memberikan dampak yang signifikan terhadap pencapaian sasaran strategis perusahaan.Namun pada kenyataannya,
- [Kesalahan dalam Mengimplementasikan OKR](https://samahita.co.id/kesalahan-dalam-mengimplementasikan-okr/) - Menetapkan sasaran (objective) strategis merupakan salah satu langkah krusial yang memengaruhi keberlangsungan bisnis secara keseluruhan sehingga muncul beberapa alat atau metode yang dapat digunakan untuk membantu perusahaan dalam merumuskan sasaran. Salah satunya adalah Objective and Key Results (OKR). OKR akan membantu perusahaan untuk menentukan sasaran strategis secara garis besar berikut penyelarasannya (alignment). Setiap Key Results
- [EVOLUSI PERUSAHAAN DALAM MEMPERLAKUKAN KARYAWAN](https://samahita.co.id/evolusi-perusahaan-dalam-memperlakukan-karyawan/) - Perusahaan akan menghadapi war of talent yang semakin menantang. Konsultan Human Resource, Korn Ferry melaporkan dalam Global Talent Crunch 2019, Indonesia akan mengalami kekurangan tenaga kerja sebesar 18 juta orang di tahun 2030 akibat talent mismatch, yaitu ketidaksesuaian keterampilan yang dimiliki calon karyawan dengan keterampilan yang diperlukan perusahaan. Akan semakin sulit untuk menemukan dan mempertahankan
- [<em>THE EMPLOYEE LIFE CYCLE</em>](https://samahita.co.id/the-employee-life-cycle/) - Sedikit karyawan yang menyangka bahwa mereka akan menghadapi situasi yang stagnan dalam dunia pekerjaan. Contohnya, banyak orang yang hanya merefleksikan apa yang mereka inginkan, bukan bagaimana seharusnya pekerjaan mereka dilaksanakan. Inilah kejadian yang sering dialami oleh karyawan di banyak perusahaan. Kejadian yang berulang kali dialami oleh karyawan di dalam dunia kerja inilah yang disebut sebagai
- [EFEKTIVITAS BISA DIPELAJARI](https://samahita.co.id/efektivitas-bisa-dipelajari/) - Apa yang perlu dilakukan oleh seorang eksekutif? Sebenarnya, menjadi efektif adalah pekerjaan seorang eksekutif. Akan tetapi, orang dengan tingkat efektivitas yang tinggi jarang ditemukan dalam jajaran eksekutif, tidak seperti orang cerdas, sering berimajinasi, dan memiliki pengetahuan yang tinggi. Ini artinya korelasi yang dimiliki antara keefektifan seseorang dengan kecerdasan, imajinasi, dan pengetahuannya itu kecil. Akan tetapi,
- [PERAN MANAJEMEN DALAM KESUKSESAN IMPLEMENTASI OKR](https://samahita.co.id/peran-manajemen-dalam-kesuksesan-implementasi-okr/) - Dalam menerapkan Objectives & Key Results (OKR), tentunya perusahaan ingin mendapatkan manfaat dengan semaksimal mungkin. Risiko kegagalan implementasi OKR dapat dikurangi dengan, salah satunya, menempatkan seseorang sebagai fasilitator OKR. Ia berperan sebagai pengawas, penghubung, dan pusat konsultasi OKR yang memerlukan bantuan. Lantas, pertanyaannya sekarang adalah “siapa yang paling cocok mengemban tugas ini?”Posisi middle management (line
- [ENAM TANTANGAN MENGUKUR KPI](https://samahita.co.id/enam-tantangan-mengukur-kpi/) - Saat menyusun indikator kinerja, perusahaan biasanya menghadapi tantangan. Salah satu tantangan utamanya adalah menentukan indikator yang tepat. Selanjutnya?
- [<em>Systemic Flow Analysis:</em> Alat Penghasil KPI](https://samahita.co.id/systemic-flow-analysis-alat-penghasil-kpi/) - Salah satu tantangan dalam menyusun Key Performance Indicators (KPI) adalah menentukan indikator yang relevan dengan Objective. Untuk menyusun KPI, organisasi memiliki banyak pilihan sumber yang secara garis besar terbagi menjadi sumber internal dan eksternal. Mereka bisa mengambilnya dari sumber-sumber tersebut. Meski terdapat banyak referensi KPI, perusahaan akan memakai indikator yang benar-benar relevan. KPI yang tepat
- [EKSEKUTIF YANG EFEKTIF](https://samahita.co.id/eksekutif-yang-efektif/) - Seorang eksekutif yang efektif tidak harus menjadi seorang pemimpin dalam pengertian yang paling lazim digunakan sekarang. Harry Truman tidak punya karisma setitik pun, misalnya, tetapi dia salah seorang eksekutif yang paling efektif dalam sejarah Amerika Serikat. Demikian pula, sebagian CEO bisnis dan nirlaba terbaik yang telah bekerja sama selama lebih dari 65 tahun sebagai konsultan
- [KENALI WAKTUMU](https://samahita.co.id/kenali-waktumu/) - Eksekutif yang efektif tidak memulai dengan tugas-tugas mereka, melainkan dengan waktu mereka. Eksekutif efektif tidak membuang-buang waktu mereka, karena mereka tahu bahwa persediaan waktu tidak bisa bertambah, tidak bisa disimpan, dan tidak bisa diganti. Padahal segala sesuatu yang ada di dunia ini memerlukan waktu. Sayangnya, manusia tidak cakap dalam mengatur waktunya.Eksekutif memiliki tuntutan-tuntutan yang memerlukan
- [MEMBUAT KEKUATAN MENJADI PRODUKTIF](https://samahita.co.id/membuat-kekuatan-menjadi-produktif/) - Tugas utama eksekutif bukanlah menempatkan orang pada posisi tertentu untuk meminimalkan kelemahan (weakness), melainkan untuk mengisi lowongan berdasarkan kekuatan (strength). Kekuatan yang dimaksudkan adalah memenuhi tuntutan atas kinerja karyawan. Eksekutif yang efektif tahu bahwa bawahan mereka dibayar untuk memenuhi fungsinya, bukan untuk menyenangkan atasannya.Masalahnya, banyak perusahaan yang mencoba melakukan sebaliknya. Mereka mencoba untuk menyesuaikan pekerjaan
- [DAHULUKAN YANG UTAMA](https://samahita.co.id/dahulukan-yang-utama/) - Konsentrasi adalah rahasia sebuah efektivitas. Eksekutif yang efektif mendahulukan hal utama dan melakukan satu pekerjaan pada satu waktu. Pengertian konsentrasi adalah situasi di mana semua kekuatan mental difokuskan pada satu pencapaian. Memang ada sebagian orang yang bisa mengerjakan dua sampai tiga tugas dalam waktu yang sama, namun tidak banyak orang yang bisa melakukannya.Mengerjakan prioritas satu
- [UNSUR-UNSUR PEMBUAT KEPUTUSAN](https://samahita.co.id/unsur-unsur-pembuat-keputusan/) - Hanya eksekutif yang membuat keputusan. Seorang eksekutif diharapkan untuk membuat keputusan yang memiliki dampak signifikan terhadap seluruh organisasi, kinerjanya, dan hasilnya. Oleh sebab itu, eksekutif yang efektif perlu membuat keputusan yang efektif.Eksekutif yang efektif tidak terlalu banyak membuat keputusan karena mereka berkonsentrasi pada keputusan yang penting saja. Mereka berusaha membuat keputusan penting pada tingkat pemahaman
- [TUGAS SEORANG CEO](https://samahita.co.id/tugas-seorang-ceo/) - CEO adalah singkatan dari Chief Executive Officer, orang yang bertanggung jawab untuk menjalankan dan mengelola sebuah perusahaan. Pada dasarnya, pekerjaan CEO membutuhkan seseorang untuk memenuhi kebutuhan konsumen, karyawan, investor, kepatuhan hukum, dan komunitas. CEO juga memiliki komponen utama sebagai deskripsi pekerjaannya, yaitu:Mengatur strategi dan arahan perusahaan.Mengatur value (nilai), perilaku, dan budaya perusahaan.Membangun dan memimpin tim
- [BERTRANSFORMASI MENJADI CEO YANG LEBIH BAIK](https://samahita.co.id/bertransformasi-menjadi-ceo-yang-lebih-baik/) - Seorang CEO harus bertransformasi menjadi lebih baik agar mampu memastikan perusahaan atau organisasinya mencapai sasaran dan visi yang hendak dicapai. Berikut adalah langkah yang tepat untuk bertransformasi menjadi CEO yang lebih baik:Berusahalah untuk membuat pekerjaan tim Anda lebih mudah.Salah satu peran CEO ialah meningkatkan dan mengubah efisiensi dan efektivitas karyawan mereka agar bisa bekerja lebih
- [HAL YANG PERLU DIPELAJARI OLEH SEORANG CEO HEBAT](https://samahita.co.id/hal-yang-perlu-dipelajari-oleh-seorang-ceo-hebat/) - Semua CEO harus memahami bahwa hasil pekerjaan seluruh karyawan menentukan kesuksesan perusahaan. Adalah tanggung jawab sang CEO untuk menginspirasi karyawannya dalam melakukan pekerjaan dan memastikan bahwa pekerjaannya memenuhi ekspektasi untuk mencapai kesuksesan. Lalu, bagaimana seorang CEO mencapai kesuksesan bersama? Mari kita simak cara berikut ini:Building Engagement (Bangun Keterlibatan)Untuk memastikan bahwa pekerjaan karyawan memenuhi ekspektasi, Anda
- [MENGAPA SEORANG CEO PERLU TERUS BELAJAR?](https://samahita.co.id/mengapa-seorang-ceo-perlu-terus-belajar/) - Saat ini banyak perusahaan mengalami perubahan dengan adanya peralihan sistem tradisional ke modern. Peralihan sistem perusahaan ini membutuhkan CEO yang mampu memahami bagaimana caranya beradaptasi atau menyesuaikan diri dalam ketidakpastian. Kunci untuk seorang CEO dalam siap menghadapi perubahan tersebut adalah mempunyai kebiasaan tetap belajar untuk menyesuaikan diri. Berikut adalah hal-hal yang perlu diperhatikan dalam hal
- [MENGENAL DAN MENGELOLA KEKUATAN DAN KELEMAHAN ANGGOTA TIM](https://samahita.co.id/mengenal-dan-mengelola-kekuatan-dan-kelemahan-anggota-tim/) - Untuk mencapai performa tim yang optimal, seorang pemimpin tim perlu mengetahui kekuatan dan kelemahan setiap individu yang ada dalam timnya untuk menyusun strategi kerja sama yang bersinergi tinggi. Strategi yang dimaksud tentunya berhubungan dengan mengoptimalkan kekuatan dan mengatasi kelemahan masing-masing anggota tim sesuai dengan kebutuhan tim. Ada delapan tipe anggota tim yang dapat digambarkan sebagai
- [MEDIA SOSIAL SEBAGAI ALAT REKRUTMEN](https://samahita.co.id/media-sosial-sebagai-alat-rekrutmen/) - Sekitar 70% manajer rekrutmen menggunakan media sosial untuk memeriksa latar belakang kandidat ketika proses rekrutmen berlangsung.
- [KOLABORASI KERANGKA SCRUM-OKR UNTUK <em>AGILE ORGANIZATION</em> (AO)](https://samahita.co.id/kolaborasi-kerangka-scrum-okr-untuk-agile-organization-ao/) - Seiring laju bisnis dan kondisi pasar yang meningkat, semakin banyak organisasi berlomba-lomba untuk menjadi organisasi yang tangkas atau lebih sering disebut dengan Agile Organization (AO). Fokus organisasi agile adalah mengutamakan kepuasan pelanggan dan selalu terbuka pada perubahan. Untuk menanggapi masalah akibat perubahan, SCRUM menjadi metode yang dapat digunakan organisasi untuk beradaptasi dengan cepat.SCRUM sendiri didasarkan
- [KETERAMPILAN BARU DAMPAK TEKNOLOGI DIGITAL](https://samahita.co.id/keterampilan-baru-dampak-teknologi-digital/) - Saat ini hampir seluruh aspek dalam bisnis dipengaruhi oleh kemajuan teknologi digital. Kondisi di mana teknologi berkembang, bermutasi, dan beradaptasi, terutama sepanjang tahun 2020 membuktikan bahwa gelombang teknologi tidak dapat dihindari. Pengelolaan teknologi yang tepat mampu memberikan manfaat terhadap organisasi, seperti komunikasi yang lebih cepat serta peningkatan efisiensi, produktivitas, dan transparansi. Namun, sebelum menikmati kemudahan
- [PROGRAM <em>UPSKILLING</em> YANG EFEKTIF](https://samahita.co.id/program-upskilling-yang-efektif/) - Upskilling merupakan salah satu bentuk investasi Learning & Development (L&D) dalam menyiasati pergeseran pekerjaan yang disebabkan oleh pandemi maupun teknologi. Pergeseran model kerja menyebabkan keterampilan-keterampilan baru muncul dan harus dikuasai SDM. Berdasarkan Manpower Group (2021), 69% perusahaan di seluruh dunia berjuang untuk menemukan karyawan yang terampil, terutama di bidang dengan permintaan tinggi seperti operations and
- [STRATEGI MEMBANGUN DIVERSITY, EQUITY, & INCLUSIVITY (DEI) DALAM ORGANISASI](https://samahita.co.id/strategi-membangun-diversity-equity-inclusivity-dei-dalam-organisasi/) - Isu di dalam Diversity, Equity, & Incusivity (DEI) mulai mendapatkan perhatian dunia seiring dengan meningkatnya kesadaran masyarakat tentang keberagaman. Muncul beberapa gerakan sosial di Amerika Serikat, seperti Women’s Right Movement (tahun 1960-an), Black Lives Matter (sejak tahun 2013), hingga Stop Asian Hate (sejak 2021), yang turut memberikan aksi nyata dalam membangun kesadaran atas keberagaman. Ini
- [PENGGUNAAN TEKNOLOGI UNTUK MENINGKATKAN <em>EMPLOYEE ENGAGEMENT</em>](https://samahita.co.id/penggunaan-teknologi-untuk-meningkatkan-employee-engagement/) - Kemajuan teknologi telah digunakan untuk meningkatkan customer engagement. Namun, kemajuan teknologi dan transformasi digital juga dapat memberikan peluang bagi para pemimpin dan manajer untuk merangsang employee engagement di dalam perusahaan. Masih banyak perusahaan yang merasa ragu untuk membiarkan karyawan mereka untuk menggunakan perangkat teknologi tertentu. Hal ini terjadi karena adanya ketakutan bahwa penyediaan perangkat-perangkat teknologi
- [TIPS MENINGKATKAN RETENSI KARYAWAN](https://samahita.co.id/tips-meningkatkan-retensi-karyawan/) - Tidak peduli ukuran atau tahapan bisnis, tingkat keluar masuk karyawan yang tinggi memiliki dampak yang tidak baik bagi perusahaan. Wall Street Journal mencatat bahwa perusahaan dapat mengeluarkan biaya hingga dua kali lipat gaji karyawan untuk mencari dan melatih pengganti karyawan yang keluar. Tidak hanya dampak finansial, tingkat turnover yang tinggi juga dapat menurunkan basis pengetahuan
- [PENTINGNYA <em>RESKILLING</em> KARYAWAN DI DALAM PERUSAHAAN](https://samahita.co.id/pentingnya-reskilling-karyawan-di-dalam-perusahaan/) - Tuntutan globalisasi dan percepatan digitalisasi tidak dapat dihindari dan perusahaan dituntut untuk selalu siap. Bagaimana program reskilling menjawab ini?
- [MENGEMBANGKAN ALTERNATIF SOLUSI DI PERUSAHAAN](https://samahita.co.id/mengembangkan-alternatif-solusi-di-perusahaan/) - Setelah kita mampu mengidentifikasi adanya masalah, maka hal kedua yang sangat perlu dilakukan adalah mulai mengembangkan alternatif solusi. Balik lagi, sering kali karyawan baru kurang kreatif dalam mengembangkan alternatif solusi karena mereka kurang memiliki wawasan terhadap peraturan atau praktik kerja yang ada. Sementara karyawan-karyawan senior, mereka telah memiliki pengalaman tentang suatu keadaan atau kejadian Beberapa
- [MENGAPA KARYAWAN HARUS MEMBERIKAN UMPAN BALIK?](https://samahita.co.id/mengapa-karyawan-harus-memberikan-umpan-balik/) - Apa pun alasannya, jika kita sebagai bawahan tidak memberikan umpan balik, maka atasan akan memandang kita sebagai sosok yang tidak efektif. Akibatnya, ketika seorang atasan yang sudah memberikan instruksi dan tidak menerima umpan balik, lalu beberapa saat kemudian dia teringat dengan instruksi yang sudah diberikan kepada bawahan tapi masih juga belum menerima umpan balik, pasti
- [PERAN OKR DALAM MENINGKATKAN KUALITAS KOMUNIKASI](https://samahita.co.id/peran-okr-dalam-meningkatkan-kualitas-komunikasi/) - “Satu hal yang saya pelajari dari Google adalah OKR. Mereka menggunakan OKR seperti kendaraan untuk mengkomunikasikan konteks, berbeda dengan evaluasi kinerja,” ujar Dick Costolo, mantan CEO Twitter (2010-2015). “Kami mengadopsinya untuk Twitter. Menurut saya, OKR sangat efektif dalam menyampaikan konteks pada tim lain tentang apa yang ingin kau capai dan apa yang ingin kau selesaikan,”
- [TEORI CHANGE MANAGEMENT](https://samahita.co.id/teori-change-management/) - Perusahaan perlu senantiasa bertransformasi untuk terus bertumbuh dan berkompetisi. Pada tahun 2018, Gartner menyatakan bahwa rata – rata perusahaan telah mengalami lima kali perubahan dalam tiga tahun terakhir. Dari 75% perusahaan yang berubah, hanya 34% perusahaan yang berhasil. Artinya, perubahan itu tidak mudah dan mayoritas perusahaan gagal dalam proses transformasi tersebut. Kehadiran change management (manajemen
- [REKRUTER: AGEN MASA DEPAN](https://samahita.co.id/rekruter-agen-masa-depan/) - SELAMAT DATANG DI MASA DEPAN Dalam beberapa tahun ke depan, proses rekrutmen semakin menjadi isu strategis, terlebih bagi perusahaan yang lambat bahkan tidak mampu beradaptasi dengan perubahan jaman. Penyebab perubahan paling signifikan di dalam proses rekrutmen adalah adanya: Teknologi Baru Dalam Rekrutmen Semakin banyak HR Software Platforms Sistem integrasi smartphone, software applicant tracking system, online
- [PERFORMANCE MANAGEMENT MASA KINI](https://samahita.co.id/performance-management-masa-kini-2/) - Menurut Mercer’s 2013 Global Performance Management Survey, hanya 3% perusahaan yang menyatakan bahwa performance management system yang dimiliki mampu memberikan nilai balik yang positif. Perubahan tren dan teknologi komunikasi, terutama di dunia kerja, mendorong perusahaan untuk mengubah cara dalam melakukan performance management terhadap karyawan. Munculnya platform software yang baru menciptakan tingkat kecepatan dan ketangkasan yang
- [TALENT MANAGEMENT 2020](https://samahita.co.id/talent-management-2020/) - Apa yang terjadi di tahun 2020? Pada tahun 2020, generasi Y atau millennials akan mengisi 50% porsi tenaga kerja di dunia. (Karjalainen, 2016). Gen Y adalah generasi yang sering mendapatkan doktrin bahwa mereka dapat melakukan apa saja sambil melihat rekan sebaya seperti Mark Zuckerberg drop out dari Harvard untuk memulai bisnis jutaan dollar. Mereka tidak
- [EKSPEKTASI GENERASI Z DI DUNIA KERJA](https://samahita.co.id/ekspektasi-generasi-z-di-dunia-kerja/) - Dalam waktu dekat, dunia kerja akan mendapatkan pendatang baru dari generasi yang berbeda. Perusahaan yang sedang mencoba menerima dan mengolah ide segar dari generasi Y, sebentar lagi akan dikejutkan dengan kehadiran generasi Z. Saat ini, rata-rata tenaga kerja aktif berasal dari tiga generasi sekaligus berada di satu tempat pekerjaan yang sama, yaitu generasi Baby Boomers,
- [INDIVIDUAL PERFORMANCE INDICATORS](https://samahita.co.id/individual-performance-indicators/) - Saya melihat bahwa ada kesadaran baru dari para pengusaha bahwa sudah saatnya ada suatu cara atau metode untuk mengukur kinerja perusahaan, tidak hanya dari sisi finansial (keuntungan, penjualan atau efisiensi biaya), namun juga ukuran yang lainnya untuk menunjang konsistensi bisnis di masa mendatang (pangsa pasar, kesetiaan pelanggan, pemenuhan order kepada pelanggan, ketersediaan talenta perusahaan). Tentu
- [APA YANG DITUNTUT GENERASI MILENIAL DI TEMPAT KERJA?](https://samahita.co.id/apa-yang-dituntut-generasi-milenial-di-tempat-kerja/) - Bila dilihat dari generasi X dan generasi sebelumnya, fenomena yang kerap terjadi adalah tenaga kerja generasi milenial lebih mudah berpindah pekerjaan. Survei Deloitte (2017) pada 30 negara maju dan berkembang, 38% tenaga kerja generasi milenial berencana pindah perusahaan dalam 2 tahun mendatang. Bahkan, tidak jarang pula mereka benar-benar berpindah industri. Kecilnya retensi tenaga kerja generasi
- [PENGARUH PERUBAHAN CUACA TERHADAP MOOD DAN PRODUKTIVITAS KARYAWAN](https://samahita.co.id/pengaruh-perubahan-cuaca-terhadap-mood-dan-produktivitas-karyawan/) - Telah terbukti dalam studi, bahwa perubahan cuaca memiliki dampak terhadap perubahan mood. Cuaca cerah diindikasikan memicu energi positif, dan begitu pula sebaliknya. Menurut BMKG, curah hujan di Indonesia berkisar di antara 500mm - 4.000mm per tahunnya. Setiap tahunnya, pemerintah Indonesia di tingkat daerah harus mempersiapkan mitigasi guna menghindari dan meminimalkan risiko bencana hidrometeorologi. Bagaimana dengan
- [SAD TRUTH: YOU ARE JUDGED BY YOUR COVER](https://samahita.co.id/sad-truth-you-are-judged-by-your-cover/) - Seperti kata pepatah, jangan nilai orang dari fisiknya. Namun kenyataannya, di era dimana waktu menjadi sesuatu yang terbatas dan sangat langka, you do judge a book by its cover. Bagaimanapun juga, kita tidak bisa mengelak dari kenyataan bahwa selain diciptakan untuk merepresentasikan apa yang ada didalamnya, cover memang dirancang untuk menarik perhatian. Bahkan tidak jarang,
- [<EM>EMPLOYEE VALUE PROPOSITION</EM> DAN <EM>EMPLOYEE ENGAGEMENT</em> WWF](https://samahita.co.id/employee-value-proposition-dan-employee-engagement-wwf/) - People may not remember exactly what you did or what you said, but they will always remember how you made them feel. Orang bisa tidak mengingat persis apa yang Anda pernah lakukan atau apa yang Anda pernah katakan, namun mereka akan selalu mengigat bagaimana Anda pernah membuat mereka merasakan sesuatu. -Tony Hsieh, CEO Zappos Seperti
- [GOOGLE : <em>THE HAPPY EMPLOYEES</em>](https://samahita.co.id/google-the-happy-employees/) - “I Hate Monday” Bagi sebagian besar orang, Senin adalah hari paling terkutuk dan dibenci dalam seminggu. Namun benarkah orang-orang membenci hari Senin? Atau mereka tidak menyukai ide ‘kembali kerja’ setelah weekend? Apakah bagi karyawan, membayangkan tempat kerjanya adalah seperti membayangkan neraka? Sebagai manager, tentu tujuan utama departemen personalia adalah menyejahterakan karyawannya. Goal yang ingin dituju
- [<em>HUMAN PSYCHOLOGY</em> - MERASA 'BERARTI' ITU PERLU](https://samahita.co.id/human-psychology-merasa-berarti-itu-perlu/) - Berdasarkan data yang dirilis oleh Gallup pada 2013, hanya 13% karyawan yang terlibat dengan pekerjaannya di seluruh dunia. Kecilnya angka ini menunjukkan kondisi emosional karyawan terhadap lingkungan pekerjaan yang memprihatinkan. 63% dari karyawan dari 140 negara yang terlibat dalam survei ini mengaku tidak termotivasi dengan pekerjaannya dan cenderung enggan memberikan usaha ekstra kepada perusahaannya. 24%
- [REWARD & COMPENSATION: CREATING CAPTIVATING EMPLOYEE BENEFITS](https://samahita.co.id/reward-compensation-creating-captivating-employee-benefits/) - Berdasarkan data yang dirilis oleh Glasdoor, Bain & Company mencetak rekor menjadi Perusahan Tempat Kerja Terbaik Tahun 2017. Bain & Company sebagai perusahaan konsultan bisnis raksasa itu telah 9 tahun berturut-turut menduduki 5 Besar dan selalu menduduki 3 Teratas pada 3 tahun terakhir. Bain & Company mencetak rating 4.6 pada akhir 2016, mengungguli Facebook (4.5)
- [DIMENSI ASSESSMENT CENTER](https://samahita.co.id/dimensi-assessment-center/) - Assessment center dapat didefinisikan sebagai teknik uji yang dirancang agar kandidat dapat mendemonstrasikan kemampuan yang esensial dalam kesuksesan sebuah pekerjaan dalam situasi tertentu yang distandarisasi (Coleman, 1987). Dalam definisi lain yang lebih sederhana, assessment center adalah prosedur yang komprehensif dan fleksibel untuk menguji kandidat dan untuk mengembangkan karyawan (Thornton & Rupp, 2006). Banyak bentuk assessment
- [MANAGING YOUR EMPLOYEES: THE PERFECT WORKSPACE FOR INTROVERTS](https://samahita.co.id/managing-your-employees-the-perfect-workspace-for-introverts/) - Paling tidak, 25-40% populasi dunia adalah orang-orang introvert. Ini berarti, kira-kira ada lebih dari 3,7 milyar orang introvert di seluruh dunia. Jumlah ini tentu tidak sedikit, tapi sering kali perusahaan tidak menganggap jumlah ini sebagai sebuah hal yang serius. Padahal kebutuhan karyawan introvert berbeda dari karyawan extrovert. Oleh karena itu, perusahaan sering kali menggeneralisasi kebutuhan
- [<em><strong>STRATEGY FORMULATION:</strong> <br>THE STRATEGIC THINKING APPROACH</em>](https://samahita.co.id/strategy-formulation-the-strategic-thinking-approach/) - Banyak perusahaan besar jatuh karena kesalahan fatal dari formulasi strateginya. Sebut saja Kodak yang terlalu terpesona dengan kejayaan brandnya selama masa kamera film dan lupa merancang strategi jangka panjang. Kodak gagal dalam mengidentifikasi perkembangan bidang fotografi yang semakin terdigitalisasi, hingga Kodak akhirnya bangkrut dan mengajukan permohonan perlindungan pailit dari bank pada Januari 2012. Bayangkan saja,
- [FAKTA TENTANG PELATIHAN MANAJER](https://samahita.co.id/fakta-tentang-pelatihan-manajer/) - Posisi seorang pemimpin akan selalu menjadi faktor penting di tempat kerja. Menurut Towers Watson, 55% karyawan terinspirasi oleh pemimpinnya. Jika seorang pemimpin tidak mampu memberikan motivasi dan arahan yang baik, karyawan akan merasa kurang menerima dukungan yang adekuat sehingga hal ini dapat meningkatkan turn over. Sayangnya, menurut Gallup, hanya 18% manajer mampu mengelola orang lain
- [EMPLOYEE MANAGEMENT: HOW ‘STRESS’ WORKS](https://samahita.co.id/employee-management-how-stress-works/) - Sering kali manajemen dihadapkan pada permasalahan employee management yang sama, namun terus berulang; karyawan yang tidak produktif. Selama beberapa masa dimana jumlah pekerjaan sedang tidak intens, karyawan cenderung menghabiskan jam kerjanya dengan melakukan beberapa tugas saja dan lebih banyak melakukan hal-hal yang kurang penting. Sedangkan menjelang hari raya atau hari penting, karyawan dibanjiri dengan workload
- [PERSONALITY TEST](https://samahita.co.id/personality-test/) - Banyak orang bilang bahwa konflik itu wajar dan baik bagi hubungan. Mereka yang mengadopsi pemikiran ini berpikir bahwa konflik akan membuat pihak yang terlibat mempelajari pribadi pihak lain dan semakin beradaptasi untuk interaksi yang lebih baik kedepannya. Namun, kenyataannya tidak semua orang bisa menyelesaikan konflik dengan baik. Malah biasanya konflik berujung pada putusnya hubungan, dendam,
- [FORMULASI JOB DESCRIPTION YANG AKURAT](https://samahita.co.id/formulasi-job-description-yang-akurat/) - Sehatnya sebuah manajemen personalia dalam sebuah perusahaan dapat dilihat dari seberapa sesuai job description dan job yang benar-benar dikerjakan oleh karyawannya. Beban tugas yang tidak sesuai—entah itu terlalu berat/ringan atau melenceng dari tanggung jawab pekerjaan sesungguhnya—akan membuat karyawan tertekan. Namun kenyataannya, manajemen sering melalaikan job description yang sudah dibuat dan mengerjakan “apa saja yang ada”.
- [5 CARA MENINGKATKAN <em>EMOTIONAL INTELLIGENCE</em>](https://samahita.co.id/5-ways-to-improve-your-employees-emotional-intelligence/) - Konflik dalam lingkungan kerja biasa terjadi dan tidak dapat dielakkan. Kenyataannya, tidak ada yang namanya “the perfect office” (kantor yang sempurna) atau “the perfect colleagues” (rekan kerja yang sempurna), seperti yang ada di dalam film atau drama. Setiap kantor pasti memiliki berbagai macam tipe rekan kerja. Meski demikian, sebagai manajamen, Anda memiliki tanggung jawab untuk
- [LEADERSHIP: THE MORE HAPPY, THE MORE TRUST](https://samahita.co.id/leadership-the-more-happy-the-more-trust/) - Dalam sebuah forum diskusi Ted X, Simon Sinek, pengarang buku bestseller “Start With Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action”, memberikan sebuah perumpamaan dan gambaran mengenai gaya kepemimpinan manajemen yang cenderung tragis, namun sangat relevan dengan keadaan sekarang ini. Sinek menjelaskan, bagaimana dalam gaya kepemimpinan militer bahwa orang yang rela berkorban agar orang
- [<em>MANAGING EMPLOYEES </em> – DISKRIMINASI GENDER DI TEMPAT KERJA](https://samahita.co.id/managing-employees-diskriminasi-gender-di-tempat-kerja/) - Di tahun 2017, Google memberhentikan seorang pekerjanya karena telah menyebarkan artikel tentang ketidakpuasannya akan diskriminasi gender di Google. Memorandum sebanyak 10 lembar tersebut ditulis oleh James Damore, karyawan Google yang berargumen tentang Google yang membungkam opini politik terhadap perusahaannya dan mengenai isu perbedaan biologis yang berhubungan dengan sedikitnya peran wanita dalam sektor teknologi dan posisi
- [EMPLOYER BRANDING  & RECRUITMENT](https://samahita.co.id/employer-branding-and-recruitment/) - Employer Branding Kita semua tahu bahwa sebuah perusahaan yang memiliki citra yang besar akan secara otomatis menarik perhatian talent candidate. Seorang talent candidate tidak akan sembarang memilih tempat kerja, melainkan mencari target perusahaan yang bersedia memberikan kesempatan dan akomodasi untuk mengembangkan talenta tersebut. Karena itulah, bagaimana perusahaan membentuk citranya di masyarakat sebagai tempat kerja (bukan
- [MEMBENTUK PEMIMPIN DARI DALAM](https://samahita.co.id/membentuk-pemimpin-dari-dalam/) - Selama beberapa tahun terakhir ini, banyak perusahaan besar di Indonesia lebih memilih untuk mencangkok para eksekutif mudanya dari luar perusahaan karena adanya anggapan bahwa talent internal suka berpindah-pindah perusahaan untuk mendapatkan jabatan yang lebih tinggi atau memilih untuk memulai bisnis mereka sendiri. Mendatangkan pemimpin baru dari luar memang dapat membawa benefit tersendiri, yaitu ketika perusahaan
- [<i>EMPLOYEE ENGAGEMENT</i> DALAM TEORI MASLOW](https://samahita.co.id/employee-engagement-dalam-teori-maslow/) - Dalam teorinya “Hierarchy of Needs”, Abraham Maslow mengungkapkan bahwa setiap individu harus memenuhi kebutuhan mendasar mereka seperti rasa aman serta tempat untuk tinggal dan berlindung sebelum akhirnya memiliki hasrat untuk tumbuh dan berkembang. Teori Maslow ini juga dapat digunakan dalam dunia kerja sehari-hari, yaitu untuk menemukan cara yang tepat bagi manajemen organisasi untuk memperlakukan karyawan
- [<i>PESTLE ANALYSIS</i> DALAM PERENCANAAN STRATEGIS](https://samahita.co.id/pestle-analysis-dalam-perencanaan-strategis/) - Sebagai pelaku bisnis, perusahaan selalu mempertimbangkan segala faktor yang berdampak pada bisnis. Mungkin perusahaan memiliki tim yang berdedikasi dan handal dalam pekerjaannya, namun bagaimana perusahaan memastikan bahwa strategi yang dirancang sudah relevan dan efektif? Di sisi lain, kondisi eksternal perusahaan selalu bergerak dinamis dan sulit ditebak. Dalam hal ini, PESTLE Analysis dapat memberikan solusi untuk
- [<i>PORTER'S FIVE FORCES:</i><br>5 FAKTOR YANG MEMPENGARUHI POSISI BISNIS ANDA](https://samahita.co.id/porters-five-forces5-faktor-yang-mempengaruhi-posisi-bisnis-anda/) - Teori Five Forces oleh Michael Porter merupakan sebuah gagasan yang sederhana, namun sangat bermanfaat untuk mengidentifikasi persaingan yang terjadi dalam lingkungan bisnis. Teori ini juga dapat membantu organisasi untuk mengidentifikasi potensi ancaman dan peluang yang perlu diantisipasi oleh perusahaan. Dalam teori ini, Porter mendorong organisasi untuk melihat melampaui apa yang dilakukan oleh para kompetitor untuk
- [<i>BUSINESS ACUMEN</i> DALAM SOSOK PEMIMPIN](https://samahita.co.id/business-acumen-dalam-sosok-pemimpin/) - Dalam dunia bisnis yang kompleks ini, Business Acumen adalah kemampuan yang menentukan sukses atau tidaknya sebuah organisasi atau seorang individu. Dikenal juga sebagai business sense, Business Acumen adalah kemampuan untuk memahami dan menghadapi berbagai situasi bisnis, segala risiko dan peluangnya, dengan tajam dan akurat untuk mendapatkan hasil yang menguntungkan. Dengan memiliki kemampuan ini, pemimpin dapat
- [INTEGRITAS SEORANG PEMIMPIN](https://samahita.co.id/integritas-seorang-pemimpin/) - Sebuah riset yang dilakukan oleh Institute of Leadership and Management (diambil dari Inc, 2016) menunjukkan bahwa meskipun 83% manajer menyatakan bahwa organisasi mereka memiliki value statement, ternyata hanya 38% dari mereka yang benar-benar menjalankan statement tersebut. Lebih buruk lagi, 63% dari responden umum merasa bahwa mereka pernah diminta untuk bekerja di luar value bisnis mereka.
- [MEMPERTAHANKAN EKSISTENSI KEPEMPIMPINAN DARI ANCAMAN <i>AI</i> DAN TEKNOLOGI](https://samahita.co.id/mempertahankan-eksistensi-kepempimpinan-dari-ancaman-dalam-era-ai-dan-teknologi/) - Tanpa disadari, teknologi dan Artificial Intelligence (AI) mulai merambah dalam kehidupan sehari-hari. Bahkan, peralatan rumah tangga sederhana mulai memiliki fitur AI, seperti mesin cuci hingga kulkas. Di lain sisi, AI sering dianggap sebagai ancaman bagi manusia karena fungsi AI yang dianggap akan menambah, memperbaiki, hingga akhirnya mengambil alih kecerdasan manusia, termasuk para pemimpin. Keberadaan AI
- [MEMBUAT DIRI LEBIH BERHARGA DI HADAPAN ATASAN](https://samahita.co.id/membuat-diri-lebih-berharga-di-hadapan-atasan/) - Merupakan sebuah fakta dalam bisnis bahwa semua orang membutuhkan orang lain dalam perusahaan untuk membuat dirinya sukses dan berkembang. Orang lain yang dimaksud dalam konteks ini bukan lain lagi adalah atasan langsung. Penting bagi semua orang untuk “memenangkan hati” dan membuat diri tampak lebih berharga di hadapan atasan langsung mereka untuk menunjang karier mereka dalam
- [5 LANGKAH EFEKTIF UNTUK MEMPERKUAT BISNIS ANDA](https://samahita.co.id/en/5-langkah-efektif-untuk-memperkuat-bisnis-anda/) - Dunia bisnis cenderung berubah-ubah, mulai dari munculnya teknologi baru, pergantian tren pasar, hingga persaingan bisnis yang semakin ketat. Perusahaan harus selalu menyesuaikan strategi mereka dengan perubahan yang terjadi untuk mempertahankan dan memperkuat posisi mereka dalam lingkup bisnisnya. Berikut adalah beberapa langkah efektif yang dapat Anda lakukan bersama tim untuk memperkuat bisnis perusahaan Anda: Menentukan visi,
- [4 HAL YANG MENGINDIKASIKAN MASALAH DALAM KEPEMIMPINAN ANDA](https://samahita.co.id/4-hal-yang-mengindikasikan-masalah-dalam-kepemimpinan-anda/) - Banyak hal dalam hidup tidak berjalan sesuai rencana, baik dalam konteks bisnis maupun konteks personal. Demikian pula hal yang terjadi dalam kehidupan seorang pemimpin. Banyak hal telah diputuskan dan diproyeksikan untuk kelangsungan serta kemajuan organisasi, tetapi nyatanya masih saja ada beberapa hal yang akhirnya tidak tercapai. Performa tim yang tidak efektif dapat menjadi penyebab tidak
- [MANAJEMEN <i>MEETING</i> UNTUK HASIL YANG PRODUKTIF](https://samahita.co.id/manajemen-meeting-untuk-hasil-yang-produktif/) - Sebagian besar kehidupan profesional kita dihabiskan dalam meeting, seperti meeting dengan klien atau calon klien hingga meeting koordinasi dengan tim dalam organisasi. Hasil dari pembahasan dalam meeting inilah yang akan mendukung proses berjalannya bisnis organisasi setelahnya. Karena tujuan inilah, sebuah meeting harus berlangsung dengan komunikatif dan efektif untuk hasil kerja yang lebih baik lagi ke
- [4 UNSUR DALAM MANAJEMEN PROYEK](https://samahita.co.id/4-unsur-dalam-manajemen-proyek/) - Manajemen proyek merupakan salah satu komponen penting untuk mencapai kesuksesan dalam bisnis. Hal ini merupakan usaha agar sasaran strategis dapat tercapai dengan efisien dan efektif. Untuk itu, dibutuhkan seorang project manager yang cakap dan efektif dalam meng-handle sebuah proyek. Sebagai seorang project manager, setiap proyek yang Anda tangani kemungkinan besar memiliki waktu, tujuan, dan anggaran
- [7 ELEMEN PENTING DALAM <br><i>STRATEGIC PLANNING</i>](https://samahita.co.id/7-elemen-penting-dalam-strategic-planning/) - Strategic plan adalah suatu hal yang menyatakan arah berjalannya sebuah perusahaan atau unit kerja. Proses pengembangan strategic plan dilakukan dengan me-review kembali letak eksistensi perusahaan dalam lingkungan bisnis untuk menentukan arah atau tujuan yang ingin dicapai beserta cara-cara yang dapat dilakukan untuk mencapai hal tersebut. Tanpa adanya strategi dan rencana yang jelas, pekerjaan akan tetap
- [FORMULA PENETAPAN DAN PENCAPAIAN TUJUAN PERSONAL](https://samahita.co.id/formula-penetapan-dan-pencapaian-tujuan-personal/) - Setiap individu memiliki tujuan dalam hidupnya serta formula untuk mencapai tujuan tersebut. Jika kita tidak efektif dalam menetapkan tujuan serta membuat perencanaan yang matang, maka tujuan tidak akan tercapai dengan maksimal. Namun, pernahkah Anda berpikir untuk menemukan formula penetapan yang sederhana, tetapi mampu mencapai tujuan Anda dengan tepat? Berikut tujuh langkah yang dapat Anda tempuh
- [MEMBANGUN KESUKSESAN BISNIS DENGAN MANAJEMEN STRATEGIS YANG EFEKTIF](https://samahita.co.id/membangun-kesuksesan-bisnis-dengan-manajemen-strategis-yang-efektif/) - Strategi merupakan rencana jangka panjang yang mencakup sasaran dan tujuan yang Anda buat bagi perusahaan untuk mencapai impian Anda di masa mendatang. Strategi akan terlaksana dengan baik ketika semua asumsi telah divalidasi dan diuji keakuratannya, serta keputusan yang Anda buat dapat disajikan dengan fakta dan bukti yang jelas. Alokasikan dan optimalkan sumber daya yang ada
- [4 HAL YANG PERLU DIPERTIMBANGKAN DALAM <em>EMPLOYEE TRAINING</em>](https://samahita.co.id/4-hal-yang-perlu-dipertimbangkan-dalam-employee-training/) - Tren dalam dunia bisnis selalu berubah-ubah. Beragam ide, produk, strategi, dan teknologi baru terus bermunculan dari waktu ke waktu. Jika sebagai pemimpin, Anda tidak melatih tim Anda untuk peka terhadap segala perubahan dan perkembangan yang terjadi, maka perusahaan Anda pada akhirnya akan tertinggal oleh para kompetitor yang telah jauh berkembang melampaui Anda. Pelatihan dan pengembangan
- [3 KEAHLIAN UTAMA YANG WAJIB ANDA MILIKI SEBAGAI PEMIMPIN BERANI](https://samahita.co.id/3-keahlian-utama-yang-wajib-anda-miliki-sebagai-pemimpin-berani/) - Pada masa tertentu, pemimpin perusahaan akan mulai mengubah prioritas dalam menanggapi segala perubahan kompetitif yang terjadi. Jika pemimpin tidak memberikan keputusan tentang perubahan yang akan dilakukan dalam perusahaan, tentunya kerja keras tim selama beberapa bulan terakhir dengan sistem yang lama akan terbuang begitu saja. Tentunya hal tersebut akan memberikan dampak pada tim seperti merasa kehilangan
- [INILAH 8 PERTANYAAN UNTUK MEMBANTU ANDA MENGEKSEKUSI STRATEGI YANG EFEKTIF](https://samahita.co.id/inilah-8-pertanyaan-untuk-membantu-anda-mengeksekusi-strategi-yang-efektif/) - Semua orang pasti ingin mencapai keberhasilan terhadap rencana strategis yang telah dilaksanakan, namun tidak semua orang dapat mencapai hal tersebut. Mungkin Anda memiliki strategi yang lebih baik dibandingkan dengan para kompetitor, akan tetapi misi Anda tidak akan terwujud tanpa adanya eksekusi yang tepat. Perencanaan strategis dapat tercapai dengan cara membangun budaya organisasi yang berdasarkan pada
- [TAK HANYA BUTUH MANAJER, KARYAWAN MILENIAL JUGA BUTUH MENTOR](https://samahita.co.id/tak-hanya-butuh-manajer-karyawan-milenial-juga-butuh-mentor/) - Generasi milenial tidak hanya membutuhkan sosok pemimpin, melainkan juga mentor yang dapat membuat mereka semakin percaya diri serta memberikan semangat untuk bertahan ketika menghadapi berbagai pekerjaan yang berisiko besar. Mereka tidak ingin terikat dengan sistem manajemen kuno yang hanya menentukan aturan dan batasan. Bagi karyawan milenial, mereka membutuhkan sosok manajer yang dapat menciptakan hubungan kepercayaan
- [MEMBANGUN KREDIBILITAS SEBAGAI SEORANG MANAJER BARU](https://samahita.co.id/membangun-kredibilitas-sebagai-seorang-manajer-baru/) - Kredibilitas merupakan elemen integral dari segala manajemen yang sukses, dan dapat disebut sebagai salah satu hal paling krusial yang dibutuhkan sebagai seorang manajer baru. Anda pasti akan berusaha keras untuk membangun kesan pertama yang positif dalam membangun citra diri. Berikut adalah tiga cara dapat membantu membangun kredibilitas kepemimpinan Anda sebagai seorang manajer baru: Ketahuilah kesanggupan
- [4 PERTANYAAN DASAR DALAM MENENTUKAN PERENCANAAN STRATEGIS PERSONAL](https://samahita.co.id/4-pertanyaan-dasar-dalam-menentukan-perencanaan-strategis-personal/) - Tak hanya perusahaan yang memerlukan perencanaan strategis dalam mengembangkan kesuksesan, namun Anda juga perlu perencanaan strategis personal. Anda perlu memastikan apakah Anda dapat menyelesaikan hal-hal penting dalam waktu singkat dengan meminimalisir kesalahan yang akan terjadi. Dalam buku “Master Your Time Master Your Life” yang ditulis oleh Bryan Tracy, perencanaan strategis personal berpusat pada empat pertanyaan
- [5 LANGKAH MENINGKATKAN <em>EMOTIONAL INTELLIGENCE</em> KARYAWAN MILENIAL](https://samahita.co.id/5-langkah-meningkatkan-emotional-intelligence-karyawan-milenial/) - Setelah menyelesaikan pendidikan akhir, tentunya para fresh graduate akan berlomba-lomba untuk mencari pekerjaan. Begitu pula dengan berbagai kantor di seluruh dunia, mereka membutuhkan karyawan dengan latar belakang fresh graduate yang memiliki ide-ide segar dan semangat yang tinggi dalam bekerja. Karyawan milenial biasanya memiliki rasa ingin tahu yang besar terhadap bidang pekerjaan yang akan digeluti. Sebagai
- [KENALI SERTA KELOLA KELEBIHAN DAN KELEMAHAN DIRI ANDA](https://samahita.co.id/kenali-serta-kelola-kelebihan-dan-kelemahan-diri-anda/) - Kita cenderung merasa lebih superior atau inferior terhadap orang lain berdasarkan kelebihan dan kelemahan mereka. Penting untuk mengetahui kapasitas diri yang Anda miliki. Kelebihan kita adalah hal-hal yang dapat kita manfaatkan untuk mendorong diri berkembang lebih jauh. Sedangkan kelemahan merupakan hal yang perlu kita tingkatkan. Jangan mencoba memperbaiki atau menyingkirkan kelemahan Anda. Itu tidak akan
- [MENCIPTAKAN LINGKUNGAN KERJA YANG PRODUKTIF DAN MENYENANGKAN](https://samahita.co.id/menciptakan-lingkungan-kerja-yang-produktif-dan-menyenangkan/) - Kondisi lingkungan kerja sangat mempengaruhi produktivitas dan kualitas kinerja karyawan. Semakin baik lingkungan tersebut, karyawan akan semakin betah dan produktif bekerja. Tak hanya itu saja, karyawan juga mampu mengeluarkan potensi terbaiknya, tak hanya sekadar demi gaji, namun mereka melakukannya demi kemajuan perusahaan jangka panjang. Agar suasana nyaman dan menyenangkan dapat terwujud secara nyata, diperlukan kontribusi
- [WAWANCARA KERJA YANG OPTIMAL DENGAN METODE STAR](https://samahita.co.id/wawancara-kerja-yang-optimal-dengan-metode-star/) - Merupakan sebuah tantangan tersendiri bagi sebuah perusahaan untuk menentukan kompetensi seorang calon pegawai; teknik wawancara pekerjaan yang tepat sangatlah krusial untuk memastikan kandidat tersebut memang layak untuk diterima bekerja di perusahaan Anda. Untuk meminimalisir risiko memilih orang yang salah, perusahaan Anda bisa mencoba menggunakan metode wawancara STAR, yang merupakan kepanjangan dari Situation (Situasi), Task (Tugas
- [4 LEVEL MODEL EVALUASI TRAINING KIRKPATRICK](https://samahita.co.id/4-level-model-evaluasi-training-kirkpatrick/) - Sebuah perusahaan yang memberikan training bagi para pegawainya tentu ingin training tersebut membawa hasil yang positif. Maka, mengukur efektivitas program training tersebut sangatlah penting untuk memastikan training tersebut membuahkan hasil. Salah satu cara yang bisa dilakukan adalah dengan menggunakan 4 level model evaluasi training oleh Kirkpatrick. Model evaluasi ini pertama kali dipublikasikan pada tahun 1959
- [MEMBANGUN KINERJA TIM  DENGAN <em>360</em><sup style='font-size: 14px;'>O</sup><em> FEEDBACK TOOL</em>](https://samahita.co.id/membangun-kinerja-tim-dengan-360o-feedback-tool/) - 360o feedback tool adalah alat yang digunakan untuk mengevaluasi kompetensi setiap anggota tim secara holistik. Metode yang digunakan adalah dengan menggunakan penilaian dari atasan, rekan kerja, bawahan, maupun diri sendiri, sehingga hasil penelitian dapat lebih objektif dan dapat digunakan untuk kepentingan pengembangan diri dan kinerja seseorang ke depannya. Metode ini pertama kali digunakan pada saat
- [BERKEMBANG SECARA PRIBADI DAN ORGANISASI DENGAN <i>INDIVIDUAL DEVELOPMENT PLAN</i>](https://samahita.co.id/berkembang-secara-pribadi-dan-organisasi-dengan-individual-development-plan/) - Individual Development Plan (IDP) atau perencanaan pengembangan pribadi membantu para karyawan dalam pengembangan karier dan pribadi, yang bertujuan untuk membantu mereka mencapai target jangka pendek dan jangka panjang, sekaligus meningkatkan performa dalam pekerjaan. Namun, IDP bukanlah sebuah alat evaluasi atau sebuah aktivitas yang dilakukan sekali saja. Sebaliknya, IDP sebaiknya dipandang sebagai hubungan antara karyawan dan
- [PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA](https://samahita.co.id/pemutusan-hubungan-kerja/) - PHK adalah sebuah keputusan akhir yang harus ditempuh bila sudah tidak ada solusi lain yang dapat dilakukan untuk mempertahankan hubungan kerja. Setiap perusahaan harus mematuhi peraturan yang berlaku pada UU Ketenagakerjaan agar tidak terjadi hal-hal yang tak diinginkan saat melakukan PHK terhadap salah satu karyawan. Sebagai pemimpin, Anda harus obyektif dan bijaksana dalam menentukan hal
- [MEMIMPIN PASAR DENGAN EMPAT PILIHAN STRATEGI KOMPETITIF](https://samahita.co.id/memimpin-pasar-dengan-empat-pilihan-strategi-kompetitif/) - Dalam menjalankan sebuah bisnis, tentunya strategi manajemen adalah salah satu komponen yang sangat penting. Ada empat tipe strategi kompetitif dalam manajemen strategis yang dapat Anda terapkan. Customer Intimacy (Kedekatan Pelanggan): Suatu nilai tambah yang mencirikan strategi kedekatan pelanggan adalah kemampuan perusahaan untuk membangun loyalitas pelanggannya dengan mengetahui apa yang menjadi preferensi pelanggan dan mengkostumisasi produk
- [MELAKUKAN EVALUASI STRATEGI YANG EFEKTIF](https://samahita.co.id/melakukan-evaluasi-strategi-yang-efektif/) - Evaluasi strategi adalah cara bagi pelaku bisnis untuk mengevaluasi posisi perusahaan dalam upaya mencapai tujuan strategis. Evaluasi ini memberikan metode obyektif untuk menguji efisiensi dan efektivitas strategi bisnis, serta cara untuk menentukan apakah strategi yang sedang dilaksanakan adalah menggerakkan bisnis ke arah tujuan strategis yang dimaksudkan. Tak hanya itu saja, evaluasi strategis juga dapat membantu
- [<em>BALANCED SCORECARD</em>](https://samahita.co.id/balanced-scorecard/) - Era informasi dan globalisasi membuat banyak perusahaan berada pada lingkungan bisnis yang kompleks dan kompetitif. Situasi bisnis yang dinamis menuntut para pimpinan dan jajaran manajemen perusahaan melakukan pengukuran kinerja yang dapat mengetahui keadaan dan posisi perusahaan, juga sistem yang mampu memberikan gambaran secara komprehensif perihal kinerja perusahaan dan dapat menjembatani strategi dan implementasi strategi perusahaan.
- [MENGENAL <em>INTEGRATED STRATEGY EXECUTION (ISE)</em>](https://samahita.co.id/mengenal-integrated-strategy-execution/) - Strategic Initiatives merupakan serangkaian kegiatan atau tindakan khusus yang harus dilakukan oleh perusahaan dalam kurun waktu yang terukur, untuk mencapai sasaran strategis yang telah dicanangkan. Berbeda dengan aktivitas rutin operasional yang biasanya tercantum dalam job description, Strategic Initiatives lebih bersifat proyek-proyek kerja (ad-hoc) yang memberikan dampak yang signifikan terhadap pencapaian sasaran strategis perusahaan. Namun pada
- [MENGANALISIS FAKTOR EKSTERNAL UNTUK MENENTUKAN PELUANG DAN ANCAMAN](https://samahita.co.id/menganalisis-faktor-eksternal-untuk-menentukan-peluang-dan-ancaman/) - Dalam mengelola organisasi, seringkali pimpinan dan jajaran manajemen kurang memberikan perhatian terhadap kondisi eksternal organisasi tersebut, dan terlalu fokus terhadap kondisi internal. Akibatnya, strategi yang diterapkan kurang sesuai dengan kondisi lingkungan, dan justru berakibat pada kegagalan organisasi tersebut dalam mencapai tujuan. Selain itu, kurangnya wawasan yang dimiliki juga berpengaruh dalam menyikapi kondisi-kondisi eksternal, yang memiliki
- [MERUMUSKAN TUJUAN JANGKA PANJANG DAN TUJUAN JANGKA PENDEK ORGANISASI](https://samahita.co.id/merumuskan-tujuan-jangka-panjang-dan-tujuan-jangka-pendek-organisasi/) - Setiap perusahaan memiliki misi yang spesifik mengenai eksistensinya dalam bisnis yang digeluti. Misi ini mendorong perusahaan untuk menentukan tujuan perusahaan, yang menjadi penentu arah gerak segenap komponen organisasi untuk mencapai kesuksesan. Oleh sebab itu, penentuan tujuan tidak bisa dibuat hanya untuk memenuhi hal-hal yang sifatnya sementara, namun penentuan tujuan tersebut harus memiliki cakupan yang lebih
- [MENGANALISIS FAKTOR INTERNAL UNTUK MENENTUKAN KEKUATAN DAN KELEMAHAN ORGANISASI](https://samahita.co.id/menganalisis-faktor-internal-untuk-menentukan-kekuatan-dan-kelemahan-organisasi/) - Era teknologi dan modernisasi menantang pimpinan organisasi dan jajaran manajemen untuk dapat terus bersaing. Banyaknya organisasi baru yang bermunculan dan mampu menarik perhatian pasar, menuntut organisasi untuk mengembangkan kapasitasnya, serta meraih pasar baru untuk memenangkan persaingan bisnis. Untuk itu, setiap pemimpin perlu mengetahui kekuatan dan kelemahan organisasinya, agar dapat menentukan langkah-langkah yang perlu diambil untuk
- [MENGUKUR KINERJA ORGANISASI DENGAN <br><em>KEY PERFORMANCE INDICATOR</em>](https://samahita.co.id/mengukur-kinerja-organisasi-dengan-key-performance-indicator/) - Pada umumnya, setiap organisasi memiliki sasaran jangka panjang yang ingin dicapai yang biasanya disebut dengan visi. Untuk mencapainya, organisasi merumuskan langkah-langkah strategis dan menjalankan proses bisnis yang relevan dengan pencapaian visi tersebut. Bagaimana pun juga, proses bisnis dan langkah strategis yang sudah ditentukan oleh organisasi, harus dapat diukur dan dipantau perkembangan dan pelaksanaannya agar tidak
- [MENGENAL PERATURAN PERUSAHAAN (PP) DAN PERJANJIAN KERJA BERSAMA (PKB)](https://samahita.co.id/mengenal-peraturan-perusahaan-pp-dan-perjanjian-kerja-bersama-pkb/) - Kehidupan bersama pasti memerlukan aturan bersama yang mengatur apa yang menjadi hak dan kewajiban bersama. Hal ini juga berlaku dalam perusahaaan, ketika pengusaha maupun pekerja mengetahui secara pasti apa yang menjadi hak dan kewajibannya demi terwujudnya dan terpeliharanya keselarasan antara peningkatan produktivitas dan kesejahteraan. Diperlukan sebuah peraturan yang memuat tentang apa saja yang boleh dilakukan
- [JENIS-JENIS HUBUNGAN KERJA](https://samahita.co.id/jenis-jenis-hubungan-kerja/) - Berdasarkan UU No. 13 Tahun 2003, yang dimaksud dengan Hubungan Kerja adalah hubungan antara Pengusaha dengan Pekerja/ buruh berdasarkan Perjanjian Kerja, yang mempunyai unsur pekerjaan, upah, & perintah. Perjanjian Kerja dibuat atas dasar: Adanya kesepakatan kedua belah pihak; Kemampuan atau kecakapaan melakukan perbuatan hukum; Adanya pekerjaan yang diperjanjikan; dan Pekerjaan yang diperjanjikan tidak bertentangan dengan
- [<em>BEHAVIORAL EVENT INTERVIEW</em>](https://samahita.co.id/behavioral-event-interview/) - Behavioral Event Interview (BEI) merupakan sebuah teknik wawancara dengan menggali informasi yang pernah dilakukan secara nyata. Teknik wawancara ini menggali kompetensi dari para pelamar atau calon pegawai, yang dilakukan dengan menanyakan secara sistematis dan terukur untuk mengumpulkan informasi seputar perilaku dan kebiasaannya. BEI dimaksudkan untuk menggali pengalaman kinerja yang pernah terjadi di masa lalu; mengenai
- [MENGELOLA HUBUNGAN INDUSTRIAL](https://samahita.co.id/mengelola-hubungan-industrial/) - Hubungan industrial adalah suatu sistem hubungan yang terbentuk antara para pelaku dalam proses produksi barang dan atau jasa yang terdiri dari unsur pengusaha, pekerja atau buruh, dan pemerintah yang didasarkan pada nilai-nilai Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945. Ketiga unsur tersebut mempunyai fungsi yang berbeda dalam melaksanakan hubungan industrial. Pemerintah Dalam melaksanakan
- [<em>COMPETENCY BASED INTERVIEW</em>](https://samahita.co.id/competency-based-interview/) - Membangun perusahaan yang sehat, semuanya diawali dengan proses rekrutmen dan seleksi yang tepat terhadap orang-orang yang tepat. Jika proses ini tidak dilakukan secara efektif, maka akan memicu kegagalan perusahaan pada langkah berikutnya sehingga diperlukan sebuah metode interview yang sesuai. Metode yang bisa dilakukan oleh pimpinan dan jajaran manajemen perusahaan adalah dengan konsep Competency Based Interview.
- [TIPS MEMPERSIAPKAN DAN MELAKUKAN INTERVIEW](https://samahita.co.id/tips-mempersiapkan-dan-melakukan-interview/) - Interview adalah proses tatap muka secara langsung untuk berkomunikasi dan bertujuan untuk mendapatkan informasi. Proses interview merupakan langkah awal bagi perusahaan untuk mendapatkan pekerja yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Karenanya perlu diperhatikan oleh pimpinan dan jajaran manajemen mengenai persiapan-persiapan sebelum interview dan saat melakukan interview. Berikut ini tips dalam mempersiapkan dan melakukan proses interview. Persiapan pra
- [<em>TRAINING NEED ANALYSIS</em>](https://samahita.co.id/training-need-analysis/) - Training Need Analysis (TNA) atau analisis kebutuhan pelatihan adalah suatu langkah yang dilakukan sebelum melakukan pelatihan dan merupakan bagian terpadu dalam merancang pelatihan untuk memperoleh gambaran komprehensif tentang materi, alokasi waktu tiap materi, dan strategi pembelajaran yang sebaiknya diterapkan dalam penyelenggaraan pelatihan agar pelatihan bermanfaat bagi peserta pelatihan. Dari analisis ini akan diketahui pelatihan apa
- [TAKSONOMI BLOOM DALAM MENETAPKAN TUJUAN PELATIHAN](https://samahita.co.id/taksonomi-bloom-dalam-menetapkan-tujuan-pelatihan/) - Pelatihan adalah suatu upaya yang sistematis untuk meningkatkan pengetahuan (knowledge), keterampilan (skill), dan sikap kerja (behaviors) pekerja melalui proses belajar, agar para pekerja dapat lebih optimal dalam menjalankan fungsi dan tugas jabatannya sehari-hari. Sebelum melaksanakan pelatihan kita harus menetapkan tujuan pelatihan tersebut dengan menggunakan Taksonomi Bloom yang diciptakan oleh Benjamin S Bloom pada tahun 1956.
- [LINGKUNGAN KERJA YANG PRODUKTIF BAGI KARYAWAN](https://samahita.co.id/lingkungan-kerja-yang-produktif-bagi-karyawan/) - Lingkungan kerja dan budaya kerja yang produktif adalah sarana dan prasarana yang sangat dibutuhkan oleh pengusaha agar karyawan menjadi lebih termotivasi dan meningkatkan produktivitas kerja. Beberapa faktor yang dapat membantu meningkatkan produktivitas karyawan di tempat kerja adalah: Akuntabilitas Setiap karyawan harus menyadari bahwa dia bertanggung jawab atas tindakan dan keputusannya, dan dia tidak bisa menyalahkan
- [PROGRAM <em>MENTORING</em>](https://samahita.co.id/program-mentoring/) - Apa itu Mentoring? Mentoring adalah strategi yang berdampak untuk mengembangkan, melibatkan dan mempertahankan karyawan Anda. Untuk menjalankan program mentoring yang efektif dan berdampak nyata pada organisasi Anda, dibutuhkan usaha, sumber daya, dan pengetahuan. Mentoring sangat relevan untuk generasi Y dan Z ketika mereka memasuki dunia kerja, di mana sepanjang hidup mereka sudah dimentor sekian lama
- [PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN DAMPAKNYA DI TEMPAT KERJA](https://samahita.co.id/pengembangan-kompetensi-dan-dampaknya-di-tempat-kerja/) - Kompetensi adalah faktor penentu dalam kinerja karyawan. Motivasi, pemahaman dan pengetahuan serta sikap karyawan terhadap pekerjaan sangat penting dalam keberhasilan mereka di tempat kerja. Kompetensi diartikan sebagai kemampuan seseorang untuk bekerja secara efisien sehingga menghasilkan hasil yang positif untuk pertumbuhan perusahan. Salah satu kekuatan pendorong pertumbuhan ini adalah produktivitas kolektif karyawan. Mengembangkan praktik kerja yang
- [PENTINGNYA MEMBANGUN TIM](https://samahita.co.id/pentingnya-membangun-tim/) - Salah satu hal yang harus diutamakan oleh para pemimpin adalah kinerja dan hubungan tim mereka. Indikator kinerja menunjukkan bahwa tim yang efektif hampir selalu mengungguli orang yang bekerja secara individual, terutama dalam situasi tekanan tinggi atau ketika beberapa keterampilan diperlukan. Tanpa keterampilan membangun tim, seorang pemimpin berisiko membatasi produktivitas karyawan mereka dengan apa yang dapat
- [8 TIPS MEMILIH ANGGOTA TIM YANG EFEKTIF](https://samahita.co.id/8-tips-memilih-anggota-tim-yang-efektif/) - Memilih profesional yang tepat untuk membangun tim yang efektif untuk proyek lebih menantang daripada yang terlihat. Ini adalah tanggung jawab dan risiko besar karena orang yang Anda pilih adalah faktor terbesar untuk menentukan apakah proyek Anda akan menjadi sukses. Semakin terampil dan berpengetahuan mereka, semakin baik peluang kesuksesan Anda. Berikut ini 8 tips untuk memilih
- [MENGELOLA PELAKSANAAN KOMPENSASI DAN BENEFIT](https://samahita.co.id/mengelola-pelaksanaan-kompensasi-dan-benefit/) - Mengelola kompensasi dan benefit adalah bagian dari pengelolaan sumber daya manusia. Perusahaan yang terdiri dari kompensasi yaitu imbal jasa yang diberikan oleh perusahaan karena adanya hubungan kegiatan pekerjaan dan imbal jasa ini langsung diterima karyawan, sementara benefit adalah bentuk kompensasi yang tidak langsung diterima karyawan dalam bentuk materi tetapi merupakan fasilitas kesejahteraan. Kompensasi dan benefit
- [MENENTUKAN KOMPENSASI BERDASARKAN 3P](https://samahita.co.id/menentukan-kompensasi-berdasarkan-3p/) - Kompensasi adalah seluruh imbalan yang diterima karyawan atas hasil kerja karyawan tersebut pada perusahaan. Kompensasi bisa berupa fisik maupun non fisik dan harus dihitung dan diberikan kepada karyawan sesuai dengan pengorbanan yang telah diberikannya kepada perusahaan tempat ia bekerja. Cara menentukan kompensasi bisa berdasarkan konsep 3P yaitu sistem yang dirancang untuk membayar gaji sesuai dengan
- [MEMBUAT PETA KOMPETENSI KARYAWAN](https://samahita.co.id/membuat-peta-kompetensi-karyawan/) - Pemetaan kompetensi adalah platform untuk membandingkan tingkat keterampilan yang ada sekarang dan yang diinginkan serta kompetensi individu yang diperlukan untuk melakukan tugas secara efektif dan efisien. Peta kompetensi sering disebut sebagai profil kompetensi atau profil keterampilan. Selain itu, juga didefinisikan sebagai cara dalam mengukur kekuatan dan kelemahan dari suatu pekerja atau perusahaan sehingga sangat penting
- [MENDESAIN STRUKTUR GAJI](https://samahita.co.id/mendesain-struktur-gaji/) - Struktur gaji adalah hierarki pekerjaan dan rentang gaji yang harus selaras dengan organisasi dan mendukung tingkat gaji yang kompetitif dan ekuitas internal dari suatu organisasi. Struktur gaji menyediakan pondasi untuk keputusan kebijakan gaji dan kerangka kerja untuk gaji yang adil dan konsisten. Pada umumnya struktur gaji mencakup kisaran gaji dengan gaji minimum, titik tengah dan
- [PENTINGNYA BUDAYA DALAM KESUKSESAN ORGANISASI](https://samahita.co.id/pentingnya-budaya-dalam-kesuksesan-organisasi/) - Budaya organisasi adalah pola keyakinan, nilai dan cara penyelesaian masalah perusahaan yang telah dipelajari dan dikembangkan seiring dengan sejarah organisasi, yang dibagikan dan diajarkan kepada seluruh anggota organisasi secara implisit dan informal oleh sekelompok anggota organisasi tertentu (kelompok manajemen organisasi). Karakteristik budaya organisasi menjadi ukuran bagi setiap perusahaan untuk mencapai sasarannya dan menjadi ukuran bagi
- [TIPS UNTUK MENINGKATKAN <br><em>EMPLOYEE EXPERIENCE</em>](https://samahita.co.id/tips-untuk-meningkatkan-employee-experience/) - Dalam lingkup sumber daya manusia, selain employee engagement, ada banyak pembahasan tentang employee experience. Mirip dengan customer experience, employee experience adalah cara mereka mengalami pekerjaan dan bagaimana perasaan mereka tentang bekerja di perusahaan. Employee experience didefinisikan sebagai apa yang diterima karyawan selama interaksi mereka dengan unsur-unsur karir (misalnya perusahaan, pengawas, rekan kerja, pelanggan, lingkungan, dll)
- [OKR UNTUK MENGUKUR KINERJA](https://samahita.co.id/okr-untuk-mengukur-kinerja/) - OKR adalah singkatan dari Objective and Key Results. OKR ini adalah salah satu metode pengukuran manajemen kerja yang awalnya dilakukan oleh Andy Grove di Intel, perusahaan produsen prosesor komputer terkenal di dunia. Di tahun 1999, OKR kemudian diadaptasi oleh John Doerr untuk digunakan oleh tim Google. Sistem OKR membantu Google menjadi perusahaan yang berkembang pesat
- [<em>GAMIFICATION</em> UNTUK MENINGKATKAN BISNIS](https://samahita.co.id/gamification-untuk-meningkatkan-bisnis/) - Dunia kerja telah banyak berubah dalam beberapa dekade terakhir. Banyak perusahaan di seluruh dunia telah beralih ke gamification yang menggunakan mekanisme permainan seperti lencana, level, dan papan peringkat untuk melibatkan karyawan, meningkatkan produktivitas, dan mendorong kesuksesan bisnis. Gamification adalah alat bisnis yang mewakili arah baru untuk mencapai tujuan yang telah Anda tetapkan untuk perusahaan Anda,
- [KETERAMPILAN YANG WAJIB DIMILIKI UNTUK MENGHADAPI REVOLUSI INDUSTRI 4.0](https://samahita.co.id/keterampilan-yang-wajib-dimiliki-untuk-menghadapi-revolusi-industri-4-0/) - Industri 4.0 akan ditandai oleh kemajuan dan perubahan yang sangat cepat dalam teknologi baru seperti Internet of Things (IoT), kendaraan self-driving, nanoteknologi, energi terbarukan, komputasi kuantum, dan bioteknologi. Industri dialokasikan untuk merevolusi masa depan dan menghasilkan miliaran hingga triliunan dollar untuk ekonomi global termasuk genomik, kecerdasan buatan, dan realitas virtual. Dengan melakukan survei para pejabat
- [TIPS MEMBANGUN <em>PERSONAL BRANDING</em> YANG KUAT](https://samahita.co.id/tips-membangun-personal-branding-yang-kuat/) - Personal branding adalah proses memasarkan diri dan karier melalui suatu citra yang dibentuk untuk khalayak umum. Konsep personal branding menunjukkan bahwa kesuksesan berasal dari kemasan diri yang melibatkan penerapan nama seseorang ke berbagai produk. Pada hakekatnya personal branding adalah proses berkelanjutan untuk membangun kesan yang ditentukan dalam pikiran orang lain tentang individu, kelompok, atau organisasi
- [TIPS PELAKSANAAN HR AUDIT YANG BERHASIL](https://samahita.co.id/tips-pelaksanaan-hr-audit-yang-berhasil/) - HR audit adalah serangkaian aktivitas yang dilakukan secara terencana dan sistematis dalam mengumpulkan informasi, menganalisis serta mengembangkan rencana intervensi SDM untuk meningkatkan fungsi dan peran SDM terhadap pencapaian tujuan organisasi. Tujuan HR audit pada dasarnya untuk mencari tahu kekuatan dan peluang perbaikan yang bisa dilakukan oleh perusahaan dalam mencari dan mempertahankan talenta terbaik mereka serta
- [CARA MENERAPKAN MODEL 7S MCKINSEY YANG EFEKTIF BAGI PERUSAHAAN](https://samahita.co.id/cara-menerapkan-model-7s-mckinsey-yang-efektif-bagi-perusahaan/) - Model 7S McKinsey adalah sebuah alat yang digunakan untuk menganalisa aspek internal organisasi sebuah perusahaan dengan menggunakan 7 elemen utama yaitu: Strategy (Strategi). Strategi merupakan suatu rumusan organisasi yang digunakan untuk mempertahankan dan membangun keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dalam persaingan. Structure (Struktur). Struktur organisasi perusahaan yang mengatur sistem kerja, komunikasi, wewenang dan tanggung jawab serta
- [10 PRINSIP KEPEMIMPINAN YANG BERDAMPAK](https://samahita.co.id/10-prinsip-kepemimpinan-yang-berdampak/) - Kepemimpinan adalah salah fungsi manajemen untuk mempengaruhi, mengarahkan, memotivasi dan mengawasi orang lain agar dapat melakukan tugas-tugas yang telah direncanakan sehingga mencapai sasaran dan tujuan organisasinya. Kemampuan kepemimpinan seorang manajer atau CEO akan sangat mempengaruhi kinerja organisasi terutama dalam hal pencapaian visi, misi dan tujuan organisasi. Mengubah visi menjadi dampak bukanlah tugas yang mudah, tetapi
- [PENTINGNYA PENERAPAN <em>JOB ENRICHMENT</em> DAN <em>JOB ENLARGEMENT</em> DALAM PERUSAHAAN](https://samahita.co.id/pentingnya-penerapan-job-enrichment-dan-job-enlargement-dalam-perusahaan/) - Pada dasarnya job enrichment bertujuan untuk memperluas pekerjaan karyawan secara vertikal, artinya karyawan akan diberi tugas yang levelnya di atas pekerjaan pokoknya saat ini. Job enlargement bertujuan untuk memperluas isi pekerjaan karyawan secara horizontal, artinya karyawan akan diberikan tugas yang lebih banyak, di mana perluasan tersebut tetap dalam satu level pekerjaan pokoknya. Job enrichment lebih
- [CONTOH KPI UNTUK MENGUKUR KINERJA DEPARTEMEN KEUANGAN](https://samahita.co.id/contoh-kpi-untuk-mengukur-kinerja-departemen-keuangan/) - KPI (Key Performance Indicator) keuangan adalah nilai yang dapat diukur yang digunakan oleh departemen keuangan untuk melacak dan menentukan kemajuan mereka pada tujuan bisnis tertentu serta membantu menentukan seberapa baik kinerja departemen keuangan. Sebagian besar perusahaan membagi KPI keuangan mereka menjadi lima kategori: laba, pendapatan, pengeluaran, efisiensi, dan modal. Di bawah ini kami uraikan beberapa
- [CONTOH KPI UNTUK MENGUKUR KINERJA DEPARTEMEN SDM](https://samahita.co.id/contoh-kpi-untuk-mengukur-kinerja-departemen-sdm/) - Key Performance Indicator (KPI) Sumber Daya Manusia (SDM) adalah nilai yang dapat diukur yang digunakan oleh departemen SDM untuk melacak dan menentukan kemajuan mereka pada tujuan bisnis tertentu, serta membantu menentukan seberapa baik kinerja departemen SDM. Berikut adalah contoh KPI yang sering digunakan untuk mengukur kinerja departemen SDM: KPI Kompensasi % Biaya Tenaga Kerja:
- [CONTOH KPI UNTUK STRATEGI PEMASARAN](https://samahita.co.id/contoh-kpi-untuk-strategi-pemasaran/) - Ketika perusahaan hendak meningkatkan kinerjanya secara keseluruhan, salah satu departemen yang secara langsung terkait dengan strategi perusahaan adalah Departemen Pemasaran (Marketing). Untuk memastikan bahwa mereka berkontribusi terhadap strategi yang telah ditetapkan, perusahaan perlu menetapkan Key Performance Indicators (KPI) yang relevan dan dapat mengukur kemajuan mereka. Berikut beberapa contoh KPI yang dapat digunakan untuk memastikan pencapaian strategi
- [CONTOH KPI UNTUK MENGUKUR EFEKTIVITAS PENJUALAN](https://samahita.co.id/contoh-kpi-untuk-mengukur-efektivitas-penjualan/) - KPI (Key Performance Indicator) penjualan adalah nilai terukur yang mengindikasikan performa dari semua proses penjualan anda. KPI penjualan bisa menjadi indikator bahwa tim penjualan anda melakukan langkah yang tepat untuk mencapai penjualan yang sukses. Membuat KPI yang berbeda dan taktis adalah salah satu strategi yang baik untuk meningkatkan penjualan anda. Peluang Memahami bagian pertama
- [CONTOH KPI AGAR PERFORMA PRODUKSI MAKSIMAL](https://samahita.co.id/contoh-kpi-agar-performa-produksi-maksimal/) - KPI (Key Performance Indicator) produksi berguna untuk memonitor, menganalisa, dan mengoptimalkan proses produksi berdasarkan kuantitas, kualitas, dan beberapa aspek biaya. Berikut adalah contoh KPI untuk pelaksanaan produksi agar mencapai performa maksimal: Proses Produksi Manajemen pesanan. Memantau manajemen pesanan bisa mengurangi jumlah pengembalian barang yang harus diproses. Volume produksi. Evaluasi kuantitas yang bisa diproduksi bisnis
- [CONTOH KPI UNTUK MENGUKUR KINERJA <em>PUBLIC RELATIONS</em>](https://samahita.co.id/contoh-kpi-untuk-mengukur-kinerja-public-relations/) - Menggunakan banyak media untuk mengoptimalkan public relations (PR) dalam suatu perusahaan adalah langkah yang baik untuk menghadapi majunya era digital dan teknologi. Namun melaksanakan fungsi public relations tetap harus dibarengi dengan membuat metrik yang jelas agar investasi yang telah ditanamkan bisa diukur keuntungannya. Berikut adalah beberapa KPI yang dapat digunakan untuk mengukur efektivitas kinerja tim
- [CONTOH KPI UNTUK MENGUKUR KINERJA DEPARTEMEN IT](https://samahita.co.id/contoh-kpi-untuk-mengukur-kinerja-departemen-it/) - Dengan pesatnya perkembangan teknologi informasi dan digital, departemen IT (Information Technology) adalah salah satu departemen yang paling berpengaruh dan penting dalam suatu perusahaan saat ini. Menentukan Key Performance Indicator (KPI) yang tepat untuk mengukur departemen IT akan memberikan gambaran tentang kinerja mereka dan memberikan target agar kinerja mereka menjadi maksimal. Berikut adalah beberapa KPI yang
- [MANFAAT DAN CARA PENYUSUNAN <em>HR SCORECARD</em>](https://samahita.co.id/manfaat-dan-cara-penyusunan-hr-scorecard/) - HR Scorecard adalah sebuah cara untuk mengukur dan menampilkan kinerja divisi SDM secara komprehensif yang diselaraskan secara langsung dengan keseluruhan misi, visi dan tujuan perusahaan. Cara ini mengimplementasikan fungsi HR sebagai strategic partner dalam menjalankan bisnis perusahaan. Secara kuantitatif, HR Scorecard menunjukkan kontribusi SDM untuk hasil keuangan perusahaan dan profitabilitas. Melalui penerapan HR Scorecard diharapkan
- [TIPS UNTUK MENINGKATKAN FOKUS PELANGGAN](https://samahita.co.id/tips-untuk-meningkatkan-fokus-pelanggan/) - Fokus pelanggan sangat penting dalam lingkungan bisnis yang kompetitif saat ini karena persaingan untuk menggaet pelanggan yang loyal meningkat tajam. Retensi pelanggan adalah kunci untuk meningkatkan penjualan dan pendapatan dengan memanfaatkan otomatisasi untuk mengoptimalkan fokus pelanggan, mengelola retensi dan mengidentifikasi peluang peningkatan penjualan. Berikut beberapa aspek penting dan definisi fokus pelanggan yang sebenarnya: Peningkatan fokus
- [GAYA DAN KERANGKA KEPEMIMPINAN LEWIN YANG HARUS ANDA KETAHUI](https://samahita.co.id/gaya-dan-kerangka-kepemimpinan-lewin-yang-harus-anda-ketahui/) - Gaya kepemimpinan mengacu pada perilaku karakteristik pemimpin ketika mengarahkan, memotivasi, membimbing, dan mengelola sekelompok orang. Para pemimpin besar dapat menginspirasi gerakan politik dan perubahan sosial serta memotivasi orang lain untuk melakukan, membuat, dan berinovasi. Ketika Anda mulai mempertimbangkan beberapa orang yang Anda anggap sebagai pemimpin hebat, Anda dapat segera melihat bahwa sering ada perbedaan besar
- [MANFAAT OEE UNTUK EFEKTIVITAS PRODUKSI](https://samahita.co.id/manfaat-oee-untuk-efektivitas-produksi/) - Overall Equipment Effectiveness (OEE) adalah metrik sederhana yang menunjukkan status proses produksi. OEE mengidentifikasi persentase waktu produksi yang benar-benar produktif dan memungkinkan anda memahami efek dari berbagai masalah dalam produksi dan bagaimana pengaruhnya terhadap keseluruhan proses. Skor 100% dalam OEE menunjukkan anda memproduksi produk yang sempurna tanpa cacat secepat mungkin tanpa ada waktu berhenti. Dalam
- [LANGKAH DAN MANFAAT MEMBANGUN <em>AGILITY</em> DALAM PERUSAHAAN](https://samahita.co.id/langkah-dan-manfaat-membangun-agility-dalam-perusahaan/) - Dalam arti harfiah, agile dapat berarti tangkas, lincah, atau gesit. Bisnis yang agile adalah bisnis yang dapat beradaptasi dengan cepat pada dinamika pasar, merespon dengan tepat dan fleksibel pada permintaan pelanggan. Selain itu perusahaan dapat beradaptasi dan mengawali perubahan dengan cara yang produktif dan hemat biaya tanpa mengorbankan kualitas, serta terus menjadi perusahaan yang kompetitif.
- [<em>TALENT OVERHAUL</em> UNTUK MENINGKATKAN KEMAMPUAN KARYAWAN](https://samahita.co.id/talent-overhaul-untuk-meningkatkan-kemampuan-karyawan/) - Talent Overhaul adalah kebijakan perusahaan untuk meningkatkan kemampuan karyawan agar menjadi lebih baik melalui pendidikan karyawan dan pengembangan profesional. Kemampuan yang dikuasai oleh karyawan sudah tidak lagi relevan dengan kebutuhan pasar saat ini, maka diperlukan kemampuan dan sistem yang baru. AT&T adalah salah satu perusahaan telekomunikasi terbesar di dunia yang melakukan sistem talent overhaul tersebut.
- [MENGEMBANGKAN <em>LEARNING ORGANIZATION</em> DALAM PERUSAHAAN MELALUI HRD](https://samahita.co.id/mengembangkan-learning-organization-dalam-perusahaan-melalui-hrd/) - Dengan perkembangan pesat era globalisasi dan tumbuhnya masyarakat yang knowledge-based, menuntut perusahaan untuk terus belajar dan memberikan pelatihan sesuai dengan perkembangan zaman. Learning organization atau organisasi pembelajar adalah organisasi yang mampu membuat, memperoleh, dan mentransfer pengetahuan, serta mengubah perilakunya untuk mencerminkan pengetahuan dan wawasan baru. Pengembangan learning organization yang dilakukan oleh departemen Human Resource Development
- [<em>REINVENTING PERFORMANCE MANAGEMENT</em> UNTUK MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN](https://samahita.co.id/reinventing-performance-management-untuk-meningkatkan-kinerja-karyawan/) - Reinventing Performance Management atau menciptakan kembali manajemen kinerja pertama kali dilakukan oleh Deloitte, salah satu perusahaan jasa profesional terbesar kedua di dunia. Hal ini dilakukan oleh Deloitte karena dari hasil riset yang dilakukannya, 58% pimpinan perusahaan berpendapat bahwa manajemen kinerja yang mereka gunakan saat ini tidak membantu karyawan berkembang atau bisnis bertumbuh. Sistem penilaian manajemen
- [MEMBANGUN BUDAYA WIRAUSAHA DALAM PERUSAHAAN](https://samahita.co.id/membangun-budaya-wirausaha-dalam-perusahaan/) - Budaya wirausaha (entrepreneurial culture) dalam perusahaan adalah budaya yang menghargai inovasi dan mendorong pengambilan risiko. Pemilik bisnis memberi karyawannya kelonggaran untuk mengambil risiko dan mencoba hal-hal baru. Perusahaan dengan budaya wirausaha akan dapat beradaptasi pada perubahan dan aktif mengejar peluang baru di pasar. Berikut adalah langkah-langkah untuk menciptakan budaya wirausaha dalam perusahaan: Merekrut karyawan yang
- [TIPS UNTUK MENINGKATKAN PROFESIONALISME DALAM BISNIS](https://samahita.co.id/tips-untuk-meningkatkan-profesionalisme-dalam-bisnis/) - Secara leksikal, profesionalisme berarti mutu, kualitas, dan tindak tanduk yang merupakan ciri suatu profesi atau orang yang profesional. Dalam dunia bisnis, profesionalisme berarti menjadi pintar, efisien, ramah, dan tepat sasaran. Profesionalisme dalam berbisnis akan mempertahankan keyakinan klien bahwa mereka bekerja bersama orang-orang yang bisa dan akan menyelesaikan pekerjaannya. Profesionalisme dalam bisnis tidak hanya terbatas pada
- [MENERAPKAN MANAJEMEN RISIKO DALAM ORGANISASI](https://samahita.co.id/menerapkan-manajemen-risiko-dalam-organisasi/) - Manajemen risiko adalah proses pembuatan dan pelaksanaan keputusan untuk meningkatkan probabilitas pencapaian tujuan dan mengurangi dampak merugikan pada suatu kejadian atau bisnis organisasi. Manajemen risiko ini berfungsi untuk mengawal pencapaian tujuan tanpa harus menanggung kerugian yang tidak diinginkan. Perubahan lingkungan bisnis yang susul menyusul membuat organisasi harus lebih waspada terhadap apa yang akan menanti bisnisnya
- [MENERAPKAN <em>SUPPLY CHAIN MANAGEMENT</em> PADA PERUSAHAAN](https://samahita.co.id/menerapkan-supply-chain-management-pada-perusahaan/) - Supply Chain Management (SCM) atau Manajemen Rantai Pasokan (MRP) adalah cara mengelola pengadaan pasokan bahan baku, produk, informasi, atau jasa yang dibutuhkan perusahaan dari awal hingga proses akhir yang efektif dan efisien. Tujuan dari supply chain management adalah mengendalikan dan mengembangkan organisasi melalui prinsip dan proses manajemen, sehingga dalam mengelola proses supply chain dapat menghasilkan
- [CIA MODEL UNTUK MEMBANGUN INOVASI BERKELANJUTAN DALAM PERUSAHAAN](https://samahita.co.id/cia-model-untuk-membangun-inovasi-berkelanjutan-dalam-perusahaan/) - Kemampuan berinovasi secara berkelanjutan tidaklah lahir dengan sendirinya, perusahaan harus membangun sistem inovasi yang holistik dan terpadu. Untuk membangunnya dapat digunakan Corporate Innovation Advancement Model (CIA Model) yang dikenalkan oleh PPM Manajemen, yaitu suatu model yang bertujuan untuk menilai sejauh mana perusahaaan membangun sistem yang terintegrasi sehingga inovasi dapat dikelola untuk menghasilkan keunggulan yang berkelanjutan.
- [MENJADI PEMIMPIN YANG RESONAN DI PERUSAHAAN](https://samahita.co.id/menjadi-pemimpin-yang-resonan-di-perusahaan/) - Sesuai dengan arti harfiah dari resonan yang berarti bergetar atau bergema, pemimpin yang resonan merasakan getaran yang sama dan memiliki perasaan yang sama dengan karyawannya. Menjadi pemimpin yang resonan berarti pemimpin yang mampu berempati, mengelola emosinya, dan memahami emosi karyawan. Pemimpin yang resonan menginspirasi melalui hubungan dan emosi yang positif serta mampu memahami apa yang
- [<em>INNOVATION DIAMOND</em> DAN STRATEGI UNTUK KEBERHASILAN INOVASI](https://samahita.co.id/innovation-diamond-dan-strategi-untuk-keberhasilan-inovasi/) - Akhir-akhir ini banyak tumbuh bisnis dengan inovasi baru di Indonesia. Inovasi-inovasi ini berdampak signifikan pada pertumbuhan penjualan. Namun penciptaan inovasi di Indonesia bukan tanpa hambatan. Sebanyak 27,4% inovasi di Indonesia gagal sebelum mencapai tahap peluncuran. PPM Manajemen berhasil mengidentifikasi penyebab kegagalan inovasi bisnis di Indonesia, antara lain: Kurangnya SDM yang kompeten di bidang inovasi Pasar
- [CARA MENYIKAPI <em>DIGITAL DISRUPTION</em> PADA <em>SUPPLY CHAIN MANAGEMENT</em>](https://samahita.co.id/cara-menyikapi-digital-disruption-pada-supply-chain-management/) - Digital disruption adalah perubahan yang terjadi saat teknologi digital dan model bisnis baru masuk dan memengaruhi proporsi nilai dari barang dan jasa yang ada. Digital disruption ini biasanya perusahaan pendatang baru yang menawarkan solusi lebih bagi permasalahan pelanggan sehingga menjadi pengganggu dari perusahaan-perusahaan yang sudah berdiri sebelumnya karena menarik pelanggan mereka. Beberapa contoh digital disruption
- [MEMENANGKAN <em>TALENT</em> MELALUI <em>EMPLOYEE VALUE PROPOSITIONS</em>](https://samahita.co.id/memenangkan-talent-melalui-employee-value-propositions/) - Maraknya persaingan untuk mendapatkan talent menyebabkan jumlah permintaan melambung melebihi jumlah talent itu sendiri. Sekarang bukan lagi perusahaan yang memilih talent, melainkan talent tersebut yang memilih perusahaan. Untuk memenangkan talent, perusahaan dapat menerapkan Employer Value Proposition (EVP). Employer Value Propositions (EVP) adalah nilai total yang diberikan oleh suatu perusahaan kepada karyawannya sebagai ganti dari usaha,
- [MANFAAT<em> CORPORATE WELLNESS INITIATIVE </em><br>BAGI ORGANISASI](https://samahita.co.id/manfaat-corporate-wellness-initiative-bagi-organisasi/) - Corporate Wellness Initiative (CWI) adalah sebuah inisiatif organisasi yang bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan para pekerja di dalamnya. CWI seringkali menjadi bagian dari employer branding. CWI menawarkan benefit yang lebih dari pada sekedar gaji bulanan. Hal ini membuat organisasi menjadi lebih menarik di mata para pencari kerja. CWI mencakup banyak aspek dari kehidupan para pekerja dalam
- [PENTINGNYA KARYAWAN MEMILIKI <em>DATA ANALYTICS SKILL </em>BAGI PERUSAHAAN](https://samahita.co.id/pentingnya-karyawan-memiliki-data-analytics-skill-bagi-perusahaan/) - Data telah menjadi salah satu bagian penting dari sebuah perusahaan. Sekarang telah banyak perusahaan yang menggunakan big data dan otomatisasi di mana mereka membutuhkan para karyawannya untuk memiliki data analytics skill. Data analytics skill adalah kemampuan seseorang untuk mengumpulkan, mengatur, dan mengelola berbagai macam data menjadi sebuah informasi yang baik digunakan oleh sebuah perusahaan untuk
- [PENGARUH KECERDASAN BUATAN TERHADAP OPERASIONAL SUMBER DAYA MANUSIA](https://samahita.co.id/pengaruh-kecerdasan-buatan-terhadap-operasional-sumber-daya-manusia/) - Kecerdasan buatan adalah teknologi yang memampukan mesin untuk belajar dari berbagai pengalaman yang tersimpan dalam bentuk data. Selain itu, teknologi ini juga memampukan mesin secara otomatis mengubah dan meningkatkan algoritmanya tanpa bantuan dari manusia. Alhasil, terciptalah mesin yang mampu melakukan berbagai pekerjaan manusia. SDM haruslah mampu untuk beradaptasi dan meningkatkan performanya melalui pengimplementasian kecerdasan buatan.
- [CARA PENERAPAN PRINSIP <em>EMPLOYEE DISCIPLINE</em> YANG EFEKTIF](https://samahita.co.id/cara-penerapan-prinsip-employee-discipline-yang-efektif/) - Mendisiplinkan karyawan tidak selalu tentang menjadi dominan atau memberikan sanksi berat pada mereka. Penegakan disiplin adalah upaya melatih atau mendidik semua karyawan untuk bekerja sesuai dengan prosedur dan instruksi kerja yang sudah ditetapkan. Dalam menerapkan employee discipline, Douglas McGregor memperkenalkan “Hot Stove Rule”, mengilustrasikan prinsip employee discipline melalui ilustrasi kompor yang menyala panas. 4 prinsip
- [Pentingnya Menerapkan <em> Employee Experience  </em> di Perusahaan](https://samahita.co.id/pentingnya-menerapkan-employee-experience-di-perusahaan/) - Saat ini, perusahaan mulai menyadari bahwa dengan mengutamakan karyawannya terlebih dahulu, pada akhirnya pelanggan akan lebih terpuaskan dan profit yang dihasilkan pun jauh lebih baik. Salah satu cara untuk mengutamakan karyawan adalah dengan berfokus memaksimalkan Employee Experience (EX). EX adalah segala hal yang dialami oleh karyawan sepanjang waktunya berada dalam suatu perusahaan. Employee Experience
- [Cara untuk Menemukan Kandidat yang Sesuai dengan Budaya Perusahaan](https://samahita.co.id/cara-untuk-menemukan-kandidat-yang-sesuai-dengan-budaya-perusahaan/) - Menemukan kandidat dengan kemampuan yang baik dan sesuai dengan posisi yang dibutuhkan adalah hal yang pasti ingin dicapai dalam setiap proses rekrutmen. Namun selain kemampuan, menemukan kandidat yang cocok dan dapat menyesuaikan diri dengan budaya perusahaan juga merupakan hal yang penting untuk dipertimbangkan. Berikut adalah beberapa hal yang dapat dilakukan perusahaan agar mendapatkan kandidat yang
- [Mendapatkan Pekerja yang Tepat dengan Metode <em>Blind Hiring</em>](https://samahita.co.id/mendapatkan-pekerja-yang-tepat-dengan-metode-blind-hiring/) - Blind Hiring adalah metode seleksi pekerja yang berusaha menanggalkan informasi apapun yang dapat menciptakan kecenderungan subjektivitas dalam proses seleksi tersebut. Beberapa contoh dari informasi-informasi tersebut adalah jenis kelamin, ras, agama, bahkan nama seseorang. Dalam beberapa penerapan yang ekstrim, organisasi menyaring lamaran pekerjaan menjadi informasi-informasi yang sangat singkat dan hanya berkaitan dengan spesifikasi yang dibutuhkan organisasi
- [Membangun Budaya <em>Feedback</em> dalam Perusahaan](https://samahita.co.id/membangun-budaya-feedback-dalam-perusahaan/) - Memberikan umpan balik atau feedback dalam sebuah lingkungan kerja sangat dibutuhkan sebagai pembelajaran dan untuk meningkatkan performa kerja personel perusahaan, baik itu bagi karyawan, manajer, maupun eksekutif. Feedback yang baik dapat diberikan dalam bentuk pujian maupun kritikan. Dalam membangun budaya feedback di perusahaan ada beberapa hal yang harus diperhatikan dan dilakukan. Berikut adalah empat elemen
- [Meraih Kesetiaan Pelanggan dengan Memberikan Nilai Tambah yang Berkesan](https://samahita.co.id/meraih-kesetiaan-pelanggan-dengan-memberikan-nilai-tambah-yang-berkesan/) - Memiliki pelanggan setia adalah impian setiap bisnis. Seorang pelanggan yang setia tidak hanya akan membeli kembali produk dan jasa suatu perusahaan, namun bahkan bersedia untuk membayar produk dan jasa tersebut dengan harga yang lebih mahal, serta bersedia menjadi ‘brand advocates’ suatu perusahaan secara sukarela. Di era digitalisasi saat ini, range produk dan jasa semakin luas,
- [Pentingnya Penerapan <em>Soft Skills</em> bagi Perusahaan](https://samahita.co.id/pentingnya-penerapan-soft-skills-bagi-perusahaan/) - Soft skills adalah kemampuan personal dan interpersonal seseorang di luar kemampuan teknis, seperti keterampilan untuk berinteraksi secara individu, keterampilan sosial, komunikasi, dsb., yang dapat mendukung kinerja seseorang dan prospek karirnya. Soft skills merupakan kemampuan yang sudah melekat pada diri seseorang, tetapi dapat dikembangkan dengan maksimal dan dibutuhkan dalam dunia pekerjaan sebagai pelengkap dari kemampuan teknis
- [Sistem Manajemen Holacracy yang Revolusioner](https://samahita.co.id/sistem-manajemen-holacracy-yang-revolusioner/) - Holacracy adalah sebuah sistem manajemen organisasi baru yang diciptakan oleh Brian J. Robertson untuk menjalankan sebuah organisasi atau perusahaan. Dalam holacracy, operasi organisasi tidak bersifat dari atas ke bawah, tetapi kekuasaan dibagikan ke seluruh bagian di organisasi. Individu dan tim memiliki kebebasan untuk mengatur dirinya sendiri, tetapi masih tetap selaras dengan tujuan organisasi. Holacracy ingin
- [Penggunaan <em>Virtual</em> dan <em>Augmented Reality</em> dalam SDM Perusahaan](https://samahita.co.id/penggunaan-virtual-dan-augmented-reality-dalam-sdm-perusahaan/) - Virtual Reality (VR) adalah simulasi yang dihasilkan oleh komputer untuk membuat pengguna perangkat merasa seolah-olah mereka sedang berada di dunia lain. Salah satu contoh perangkat VR yang telah marak di pasar ialah Google Cardboard di mana pengguna dapat masuk ke dalam lingkungan virtual. Sedangkan Augmented Reality (AR) ialah penggabungan dunia nyata dengan elemen virtual. Contoh
- [Manajemen Kinerja yang Efektif bagi Perusahaan](https://samahita.co.id/manajemen-kinerja-yang-efektif-bagi-perusahaan/) - Manajemen kinerja adalah salah satu aspek kunci dari manajemen sumber daya manusia (SDM) yang harus dilakukan oleh para pemimpin bisnis, profesional SDM, dan manajer. Sebagai suatu proses, manajemen kinerja mengintegrasikan aspek-aspek yang berkaitan dengan strategi, perencanaan, pengelolaan, hukum, dan SDM. Manajemen kinerja bertujuan untuk mengukur dan memastikan setiap orang atau setiap bagian dalam organisasi, melaksanakan
- [<em>Atypical Worker</em> dalam Dunia Kerja Masa Kini](https://samahita.co.id/atypical-worker-dalam-dunia-kerja-masa-kini/) - Dengan adanya revolusi industri 4.0, pengembangan berbagai bentuk tenaga kerja menjadi sangat pesat. Banyak jenis pekerjaan baru yang terbentuk dan dibutuhkan, di mana sebelumnya pekerjaan-pekerjaan itu tidak ada. Dengan adanya bentuk-bentuk pekerjaan baru yang bermunculan, hubungan kerja antara pemberi kerja dan pekerja pun ikut berubah bentuknya. Alhasil, istilah Atypical Worker sedang menjadi trending topic di
- [Cara Penerapan <em>Data-driven Organization</em> yang Efektif](https://samahita.co.id/cara-penerapan-data-driven-organization-yang-efektif/) - Data telah mengubah dunia, cara manusia hidup dan bekerja, pada tingkat yang belum pernah terjadi sebelumnya. Jika dilihat dari sisi organisasi, data telah merevolusi cara organisasi beroperasi, baik secara internal maupun eksternal. Dengan adanya digitalisasi, volume dan jenis data semakin meningkat setiap tahunnya. Adanya big data, machine learning, deep learning, dan Internet of Things (IoT)
- [Revolusi <em>Robotics</em> dan <em>Autonomous Agents</em> dalam Industri](https://samahita.co.id/revolusi-robotics-dan-autononomus-agents-dalam-industri/) - Perkembangan pembuatan robot dan otomatisasi telah merevolusi pasar dengan semakin banyaknya penggunaan robotics dan autonomous agents di berbagai industri. Robotics dan autonomous agents dapat digunakan di pabrik untuk mengidentifikasi efektivitas tiap pekerja. Amazon merupakan salah satu perusahaan yang menggunakan robotics dan autonomous agents untuk mengambil barang-barang di gudang mereka. Robotics dan autonomous agents adalah suatu
- [Pentingnya Melakukan Transformasi Organisasi yang Efektif](https://samahita.co.id/pentingnya-melakukan-transformasi-organisasi-yang-efektif/) - Perubahan lingkungan yang disruptive membuat banyak organisasi tidak memiliki pilihan lain kecuali bertransformasi. Bentuk perubahan yang bersifat incremental seperti perbaikan, inovasi, dan business reengineering tidak memadai lagi sehingga organisasi perlu melakukan perubahan mendasar dan radikal dalam bertransformasi. Setiap organisasi harus terus tumbuh dalam jangka panjang dengan memberi nilai bagi semua pemangku kepentingan. Untuk dapat bertahan
- [Manfaat Sistem Data Biometrik bagi Manajemen SDM](https://samahita.co.id/manfaat-sistem-data-biometrik-bagi-manajemen-sdm/) - Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) memiliki satu fungsi penting dalam sebuah organisasi yaitu pencatatan data terkait dengan SDM. Metode pencatatan data sangat beragam dan biasanya dibagi menjadi manual atau digital. Pencatatan data digital menjadi sangat penting dalam mempermudah fungsi MSDM sebagai record keeper. Salah satu pencatatan data digital SDM yang bisa digunakan dalam organisasi adalah
- [Menerapkan <em>Total Reward</em> untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan](https://samahita.co.id/menerapkan-total-reward-untuk-meningkatkan-kinerja-karyawan/) - Total reward adalah total imbalan yang mencakup segala sesuatu yang menurut karyawan bernilai karena hubungan kerja. Elemen-elemen yang membentuk paket total reward adalah hal-hal yang sudah ditawarkan oleh sebagian besar perusahaan: gaji pokok (upah per jam), opsi saham, asuransi kesehatan, tunjangan kesehatan gigi dan penglihatan, iuran pensiun, asuransi jiwa, cuti dibayar, dll. Termasuk juga tunjangan
- [Menerapkan Ekonomi Perilaku dan Neuroekonomi dalam Perusahaan](https://samahita.co.id/menerapkan-ekonomi-perilaku-dan-neuroekonomi-dalam-perusahaan/) - Banyak model mengenai ekonomi yang berasumsi bahwa manusia akan selalu membuat pilihan yang dapat memaksimalisasikan fungsi suatu hal. Namun, sering kali manusia melakukan tindakan yang irasional. Fenomena ini kerap kali disebut sebagai ekonomi perilaku dan neuroekonomi. Ekonomi perilaku merupakan pemahaman mengenai perilaku manusia dengan menggabungkan ilmu psikologi, pertimbangan, pengambilan keputusan, dan kondisi ekonomi. Sedangkan neuroekonomi
- [Gaya Kepemimpinan dalam Organisasi](https://samahita.co.id/gaya-kepemimpinan-dalam-organisasi/) - Gaya kepemimpinan merupakan suatu cara pemimpin untuk mempengaruhi bawahannya yang dinyatakan dalam bentuk pola tingkah laku atau kepribadian. Pemimpin merupakan seseorang yang memiliki suatu program dan yang berperilaku secara bersama-sama dengan anggota kelompok dengan mempergunakan cara atau gaya tertentu. Kepemimpinan mempunyai peranan sebagai kekuatan dinamik yang mendorong, memotivasi, dan mengoordinasikan perusahaan dalam mencapai tujuan yang
- [Memahami Alur Kerja Melalui <em>Organization Network Analysis</em>](https://samahita.co.id/memahami-alur-kerja-melalui-organization-network-analysis/) - Struktur organisasi telah dirancang sedemikian rupa dengan tujuan memaksimalkan kinerja organisasi secara menyeluruh. Struktur organisasi hierarki tradisional tidak lagi dapat mencerminkan cara kerja yang sesungguhnya terjadi dalam suatu organisasi. Maka dari itu, Organization Network Analysis (ONA) sangat dibutuhkan untuk memahami bagaimana jaringan sosial dan arus komunikasi dalam sebuah organisasi sebenarnya terjadi. ONA adalah cara yang
- [Memaksimalkan Pertumbuhan dan Kontrol dengan Struktur Organisasi <em>Hybrid</em>](https://samahita.co.id/memaksimalkan-pertumbuhan-dan-kontrol-dengan-struktur-organisasi-hybrid/) - Ketika sebuah organisasi sedang berkembang, tentu struktur organisasi menjadi agenda penting yang harus diperhatikan. Terkadang, struktur yang dimiliki pada saat ini bisa jadi kurang memadai untuk perkembangan di esok hari. Biasanya, hal ini menyebabkan pengembangan struktur yang tidak simetris. Beberapa organisasi berakhir dengan perampingan struktur karena terlalu ‘gemuk’. Beberapa lainnya justru menyadari masalah birokrasi yang
- [Bertumbuhnya Pekerja Jarak Jauh dengan Generasi Milenial](https://samahita.co.id/bertumbuhnya-pekerja-jarak-jauh-dengan-generasi-milenial/) - Pekerja jarak jauh adalah para pekerja dalam sebuah organisasi yang melakukan pekerjaannya tanpa harus berada di kantor seperti pekerja pada umumnya. Contohnya, para pekerja jarak jauh mungkin hanya datang ke kantor 1-2 kali per minggu untuk melakukan meeting. Sisanya, mereka dapat bekerja dari rumah atau dari mana pun, asalkan ada koneksi internet. Tanpa disadari, beberapa
- [Pentingnya Menerapkan <em>People Analytics</em> dalam SDM](https://samahita.co.id/pentingnya-menerapkan-people-analytics-dalam-sdm/) - Sebelum teknologi ditemukan, sangatlah sulit bagi organisasi untuk melakukan analisis yang akurat dikarenakan adanya keterbatasan data. Keterbatasan data dan fasilitas untuk pengumpulan data mengenai orang yang terlibat dalam organisasi berpengaruh besar pada cara Sumber Daya Manusia (SDM) mengambil keputusan. Hingga saat ini, pengambilan keputusan SDM sering berdasar hanya pada insting dan intuisi saja. SDM semakin
- [Tips Menangani Isu Kepercayaan di Perusahaan](https://samahita.co.id/tips-menangani-isu-kepercayaan-di-perusahaan/) - Kepercayaan merupakan sebuah hal penting dalam setiap hubungan yang ada. Tidak hanya dalam relasi antara anggota keluarga maupun teman, masalah kepercayaan juga memiliki peran yang sangat penting di dalam dunia kerja. Hasil studi membuktikan bahwa 53% kesejahteraan pekerja berhubungan dengan masalah kepercayaan. Namun, nampaknya isu kepercayaan sering kali terjadi di sekitar kita. Kurang dari 50%
- [4 Alasan Karyawan Berbakat Tidak Mencapai Potensi Mereka](https://samahita.co.id/4-alasan-karyawan-berbakat-tidak-mencapai-potensi-mereka/) - Salah satu alasan mengapa upaya identifikasi talent gagal adalah ketika pengusaha terlalu fokus pada potensi kandidat. Yang penting untuk di prediksi adalah apa yang sebenarnya cenderung dilakukan kandidat setelah mereka berada di pekerjaan, khususnya kinerja mereka. Akan ada perbedaan antara apa yang Anda lihat pada kandidat ketika mereka melamar pekerjaan dan apa yang Anda lihat dari
- [Mengapa Karyawan Keluar dari Pekerjaan Mereka?](https://samahita.co.id/mengapa-karyawan-keluar-dari-pekerjaan-mereka/) - Pemecatan karyawan atau pemutusan hubungan kerja (PHK) adalah isu yang lazim didengar dalam dunia kerja. Namun yang kini menjadi perbincangan panas adalah banyak karyawan masa kini yang sukarela mengundurkan diri dari pekerjaannya. Berdasarkan hasil riset perusahaan rekrutmen global, Hays, pada awal tahun 2018, 38 persen karyawan di Asia secara aktif mencari pekerjaan baru dan 42
- [APA ITU OKR?](https://samahita.co.id/apa-itu-okr/) - SEJARAH OKR OKR singkatan dari Objective dan Key Result, merupakan suatu goal management framework yang berjalan dari tahun 1970-an, namun populer pada tahun 1999 saat John Doerr memiliki proyek Manajemen Kinerja dengan Google. OKR sendiri berkembang dari konsep MBO atau Management by Objective yang dipopulerkan oleh guru manajemen dunia, Peter Drucker. OKR diciptakan oleh Andy
- [APA YANG UNIK TENTANG OKR?](https://samahita.co.id/apa-yang-unik-tentang-okr/) - Mengadopsi OKR adalah sebuah perjalanan, bukan event. Seperti yang ada di dalam transformasi budaya apa pun, perubahan tidak terjadi dalam semalam, tetapi modifikasi dinamika perusahaan terjadi dalam beberapa bulan dengan menyelaraskan dan melibatkan tim. Setiap perusahaan atau tim dapat mengadopsi OKR dan membuat versi yang berbeda dengan mengikuti beberapa konsep utama yang unik, antara lain:
- [PERBEDAAN ANTARA OKR DAN KPI DALAM PENILAIAN KINERJA](https://samahita.co.id/perbedaan-antara-okr-dan-kpi-dalam-penilaian-kinerja/) - Setiap organisasi terstruktur membutuhkan sebuah indikator untuk mengetahui efektivitas kinerja semua pihak yang terlibat di dalamnya, serta sejauh apa target telah tercapai. Inilah yang menjadi dasar dari terciptanya Key Performance Indicators (KPI) dan Objectives and Key Results (OKR). Keduanya sama-sama bertujuan untuk merencanakan dan mencapai target dalam jangka waktu tertentu, tapi ada beberapa aspek pada
- [BAGAIMANA OKR DAN KPI BERKOLABORASI?](https://samahita.co.id/bagaimana-okr-dan-kpi-berkolaborasi/) - KPI dan OKR merupakan alat-alat manajemen, yang membantu mengukur pencapaian Objectives di dalam organisasi dan dapat didefinisikan untuk berbagai tingkat dan fungsi perusahaan. Meski memiliki bentuk yang berbeda, KPI dan OKR sama-sama merupakan indikator penting untuk mengetahui kemajuan suatu perusahaan. Keduanya juga berguna untuk memacu setiap pihak yang terlibat dalam perusahaan untuk lebih produktif sambil tetap mempertahankan target yang
- [PENETAPAN OBJECTIVE OKR LEBIH BAIK DARIPADA PENDEKATAN LAIN](https://samahita.co.id/penetapan-objective-okr-lebih-baik-daripada-pendekatan-lain/) - Ada banyak pendekatan untuk menetapkan Objective perusahaan, tetapi sedikit yang memiliki kelebihan dibandingkan dengan OKR (Objective dan Key Results). OKR dibangun di atas dua metode penetapan Objective yang sangat efektif, yaitu SMART dan MBO. OKR dirancang untuk memenuhi kebutuhan bisnis yang berkembang pesat saat ini dan lingkungan kerja yang bergerak cepat. OKR juga memusatkan penetapan
- [MENGAPA GOOGLE MENGGUNAKAN OKR DAN MENGAPA ANDA SEHARUSNYA JUGA](https://samahita.co.id/mengapa-google-menggunakan-okr-dan-mengapa-anda-seharusnya-juga/) - Hampir semua eksekutif dan manajer ingin meniru kesuksesan Google. Namun, masih ada banyak pemimpin bisnis yang lalai untuk mengikuti langkah yang sama dengan yang Google lakukan untuk mencapainya. Secara khusus, Eksekutif Google menghargai sebagian besar dari kesuksesan mereka untuk OKR (Objective dan Key Results). Berikut 7 alasan kuat mengapa Google menggunakan OKR dan mengapa Anda
- [BAGAIMANA CARA MENJALANKAN OKR DENGAN BENAR](https://samahita.co.id/bagaimana-cara-menjalankan-okr-dengan-benar/) - OKR adalah metode penetapan Objective yang digunakan oleh banyak perusahaan sukses di seluruh dunia, khususnya di Silicon Valley, Amerika Serikat. Yang paling terkenal adalah Google. Agar OKR berfungsi untuk perusahaan Anda seperti yang dilakukan untuk Google, Anda harus melakukannya dengan benar. Berikut cara untuk menjalankan OKR yang benar dan efektif: Melatih/Mengajarkan OKR. Hal pertama yang
- [<em>OKR’S SUPERPOWERS</em> BAGIAN 1](https://samahita.co.id/okrs-superpowers-bagian-1/) - Dengan mengedepankan pentingnya fokus dan transparansi dalam mencapai tujuan, OKR menjadi alat yang digunakan oleh banyak perusahaan start-up dalam mencapai sasaran strategis perusahaan. Di beberapa perusahaan besar seperti Linkedin dan Google, OKR menjadi alat yang powerful dalam mendongkrak performa bisnis. Bahkan Larry Page, salah satu pendiri search engine yang paling sukses, memberi apresiasi kepada OKR
- [<em>OKR’S SUPERPOWERS</em> BAGIAN 2](https://samahita.co.id/okrs-superpowers-bagian-2/) - Tidak bisa dipungkiri bahwa dewasa ini segalanya berubah dengan sangat cepat. Mereka menyebutnya VUCA, dunia yang volatile, uncertain, complex, dan ambigu. Bayangkan saja, berapa banyak raksasa bisnis yang gulung tikar atau menghilang dari eksistensinya di dunia bisnis karena tidak mampu menghadapi persaingan yang dinamis dan cepat. Sebut saja, Kodak, Nokia, Yahoo, atau baru-baru saja Blackberry
- [APA ITU BUDAYA ORGANISASI?](https://samahita.co.id/apa-itu-budaya-organisasi/) - Budaya organisasi adalah pola perilaku kolektif individu-individu di dalam organisasi. Pola di sini berbicara mengenai sesuatu yang mudah dikenali, terprediksi, dan selaras. Pola apa saja yang dimaksud? Setidaknya ada 6 pola perilaku dalam konteks budaya. Berikut ini penjelasan dan contohnya: Working Habit – Kebiasaan kerja. Contohnya: bagaimana sebuah perusahaan bekerja dengan menjunjung kolektivitas dan kolaborasi,
- [PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DALAM PENINGKATAN KINERJA](https://samahita.co.id/pengaruh-budaya-organisasi-dalam-peningkatan-kinerja/) - Mengapa repot-repot menaruh perhatian pada budaya perusahaan? Bukankah bagaimanapun budaya sudah terbentuk? Beberapa pemimpin perusahaan datang dengan pernyataan “Budaya kantor saya kurang bagus, perlu diperbaiki dan saya tidak tahu caranya”. Seperti biasa pernyataan ini muncul bahkan sebelum kami berbicara tentang definisi budaya organisasi. Artinya mereka sudah memiliki pemahaman sendiri tentang budaya. Ketika kami bertanya apa
- [DIMENSI DAN ELEMEN BUDAYA PERUSAHAAN](https://samahita.co.id/dimensi-dan-elemen-budaya-perusahaan/) - Edgar Schein menganalogikan budaya perusahaan sebagai gunung es, yang tampak hanya sebagian dari keseluruhan aspeknya. Apa yang kita lihat saat berinteraksi, poster-poster, dan kata-kata mutiara yang ditunjukkan di kantor merupakan sebagian kecil penanda budaya. Dalam beberapa kasus, ini bahkan hanya retorika. Kebanyakan perusahaan akan menuliskan tentang integritas, kerja sama tim, dan orientasi mereka pada kepuasan
- [PERAN PEMIMPIN DALAM MEMBENTUK BUDAYA PERUSAHAAN](https://samahita.co.id/peran-pemimpin-dalam-membentuk-budaya-perusahaan/) - Setiap hari pemimpin memiliki kemampuan untuk meningkatkan atau menghancurkan organisasinya. Melalui tindakan dan keputusan mereka, para pemimpin mengatur nada untuk budaya perusahaan. Tetapi seberapa berhargakah kepemimpinan efektif yang terkait dengan keberhasilan suatu perusahaan? Sebuah studi kepemimpinan yang dilakukan oleh Deloitte, berusaha mengungkapkan hal itu dengan mengukur secara kuantitatif kepemimpinan dalam hal ekuitas jangka panjang bagi
- [KEUNTUNGAN TRANSFORMASI BUDAYA PERUSAHAAN YANG SOLID](https://samahita.co.id/keuntungan-transformasi-budaya-perusahaan-yang-solid/) - “What’s in it for me?” Pembahasan budaya perusahaan seolah lebih banyak memberikan keuntungan bagi pemilik atau pemimpin perusahaan. Jangan salah, budaya tidak hanya menguntungkan bagi mereka yang berada di puncak manajemen. Budaya perusahaan yang sehat tidak mendikotomikan manfaat berdasarkan level dalam struktur. Beberapa orang tidak menyukai pekerjaannya karena merasa hari-harinya dipenuhi dengan tugas, kewajiban, dan
- [CARA MENGUKUR BUDAYA ORGANISASI YANG EFEKTIF](https://samahita.co.id/cara-mengukur-budaya-organisasi-yang-efektif/) - Seorang direktur manajemen perubahan sebuah BUMN bertanya apakah pemikiran direktur utamanya benar atau tidak. Dirut tersebut berpendapat bahwa jika budaya perusahaan dalam status yang ideal, maka pendapatan perusahaan akan meningkat 200% - 300% dalam setahun. Budaya perusahaan memang memiliki korelasi dengan peningkatan pendapatan perusahaan, tetapi jangan sampai kita serta merta mereduksi semua proses bisnis yang
- [MEMBANGUN BUDAYA PERUSAHAAN DENGAN 4R](https://samahita.co.id/membangun-budaya-perusahaan-dengan-4r/) - Istilah yang sering digunakan dalam pengembangan budaya perusahaan adalah transformasi, yang merujuk pada makna perubahan menyeluruh dan fundamental. Seperti pada umumnya, pasti ada pihak yang menyambut perubahan dengan baik, ada juga yang resah, bahkan menolak. Pertama, kita harus mengakui bahwa tidak semua orang akan cocok dengan budaya yang dibangun. Beberapa akan gugur sebelum bergabung, sebagian
- [PROSES <em>REPHRASE</em> DALAM MEMBANGUN BUDAYA PERUSAHAAN](https://samahita.co.id/proses-rephrase-dalam-membangun-budaya-perusahaan/) - Tidak ada organisasi yang tidak memiliki budaya. Apakah budaya tersebut positif atau negatif merupakan isu yang berbeda. Pertanyaannya, apakah kita dapat merumuskan satu budaya kerja positif yang pasti berhasil di semua jenis organisasi? Katakanlah Google adalah perusahaan yang memiliki budaya organisasi paling baik di dunia, apakah serta merta dapat kita adopsi seluruhnya di perusahaan kita?
- [MANFAAT BUDAYA PERUSAHAAN YANG KUAT](https://samahita.co.id/manfaat-budaya-perusahaan-yang-kuat/) - Berdasarkan data penelitian oleh Deloitte, 94% eksekutif dan 88% karyawan percaya budaya perusahaan sangat penting untuk kesuksesan bisnis. Survei Deloitte juga menemukan bahwa ada korelasi kuat antara karyawan yang mengaku merasa bahagia dan dihargai di tempat kerja, dengan mereka yang mengatakan perusahaan mereka memiliki budaya yang kuat. Ada alasan mengapa perusahaan-perusahaan yang dinobatkan sebagai ‘perusahaan
- [IKIGAI: RAHASIA JEPANG UNTUK KEHIDUPAN YANG PANJANG DAN BAHAGIA](https://samahita.co.id/ikigai-rahasia-jepang-untuk-kehidupan-yang-panjang-dan-bahagia/) - Di Jepang, jutaan orang memiliki ikigai, yaitu gaya hidup yang berusaha menyeimbangkan spiritual dengan kehidupan praktis sehari-hari. Menurut Akihiro Hasegawa, seorang psikolog klinis dan profesor di Toyo Eiwa University, iki berarti kehidupan dan gai berarti nilai. Kata gai berasal dari kata kai (artinya tempurung kerang, yang dianggap sangat bernilai). Ada beberapa kata lain yang menggunakan kai, yaitu
- [GAYA ATAU PERILAKU KOMUNIKASI DALAM DUNIA KERJA](https://samahita.co.id/gaya-atau-perilaku-komunikasi-dalam-dunia-kerja/) - Setiap orang memiliki perilaku atau gaya komunikasi yang berbeda. Perbedaan inilah yang menyebabkan seseorang menyampaikan perasaan, kebutuhan, dan pengalamannya kepada orang lain dengan cara yang berbeda-beda pula. Perilaku atau gaya komunikasi merupakan bentuk psikologis yang mempengaruhi individu dalam mengekspresikan perasaan, kebutuhan, dan pengalaman sebagai pengganti komunikasi yang dilakukan secara langsung dan terbuka. Secara khusus, perilaku
- [MENGELOLA TENAGA KERJA ALTERNATIF BAGI PERUSAHAAN](https://samahita.co.id/mengelola-tenaga-kerja-alternatif-bagi-perusahaan/) - Perkembangan teknologi makin membuat para pekerja meminta tempat kerja yang lebih fleksibel. Para pekerja menuntut pekerjaan di mana mereka dapat bekerja kapan pun dan di mana pun yang mereka inginkan. Jumlah pekerja self-employed di Amerika Serikat diproyeksikan naik tiga kali lipat menjadi 42 juta orang pada tahun 2020. Tenaga kerja alternatif meliputi tim eksternal yang
- [MERAIH KESETIAAN GENERASI MILENIAL](https://samahita.co.id/meraih-kesetiaan-generasi-milenial/) - Generasi milenial adalah terminologi generasi yang saat ini banyak diperbincangkan oleh berbagai kalangan di dunia. Peneliti sosial sering mengelompokkan generasi yang dilahirkan tahun 1980 dan 2000 sebagai generasi milenial. Jadi, generasi milenial adalah generasi muda masa kini yang saat ini usianya disetujui di kisaran 15-34 tahun dan umumnya telah memasuki dunia kerja. Menurut data Shiftelearning
- [MENCIPTAKAN FLEKSIBILITAS KERJA DALAM ORGANISASI](https://samahita.co.id/menciptakan-fleksibilitas-kerja-dalam-organisasi/) - Fleksibilitas dalam lingkungan kerja berarti memberi karyawan kesempatan untuk membuat pilihan sendiri mengenai kapan, di mana, dan bagaimana mereka terlibat dalam proyek atau tugas terkait pekerjaan. Istilah fleksibilitas di tempat kerja sering kali dilontarkan bersamaan dengan independensi, work-life balance, friendly culture, dan lingkungan yang santai. Data International Workplace Group (2019) memaparkan bahwa 80% pekerja mengatakan
- [KERAGAMAN DAN INKLUSI DI TEMPAT KERJA](https://samahita.co.id/keragaman-dan-inklusi-di-tempat-kerja/) - Bank Dunia memperkirakan bahwa kesenjangan gender menyebabkan hilangnya pendapatan rata-rata 15% di negara-negara anggota OECD, 40% diantaranya disebabkan oleh entrepreneurship gaps. Permasalahan mengenai kesetaraan gender di tempat kerja telah mengangkat kembali isu upaya pemberdayaan keragaman dan inklusi di tempat kerja. Terlebih lagi, fakta bahwa Indonesia memiliki 34 propinsi yang terdiri lebih dari 700 kelompok etnis
- [SEBERAPA PENTING UMPAN BALIK?](https://samahita.co.id/seberapa-penting-umpan-balik/) - Umpan balik (feedback) yang efektif dan strategis adalah salah satu alat kinerja paling kuat yang dimiliki oleh seorang manajer, namun banyak karyawan mengeluh mengenai kurangnya umpan balik dan informasi yang mereka terima. Keluhan karyawan atas kurangnya umpan balik kinerja kini telah menjadi salah satu masalah yang paling sering dihadapi oleh organisasi dan manajer. Lebih dari
- [TUJUH ELEMEN PEMBELAJARAN SEUMUR HIDUP](https://samahita.co.id/tujuh-elemen-pembelajaran-seumur-hidup/) - Berbagai organisasi di seluruh belahan dunia mengalami perubahan cepat dan menyeluruh. Meningkatnya globalisasi dan teknologi baru menuntut cara kerja dan bakat baru dengan keterampilan yang baru dan beragam. Penelitian menunjukkan bahwa karyawan yang mempertahankan kemampuan mereka untuk belajar, akan melebihi para profesional lain. Orang-orang yang akan berkembang di abad ke-21 adalah mereka yang menganut pembelajaran
- [APA MOTIVASI ATASAN DALAM PERUSAHAAN](https://samahita.co.id/apa-motivasi-atasan-dalam-perusahaan/) - Manajer sering menjadi sosok yang menjengkelkan bagi bawahannya. Namun kita lupa bahwa para manajer pun memiliki atasan dan mereka sendiri juga berjuang untuk mengelola atasannya. Mereka mendapatkan tekanan dari atas untuk mencapai tujuan yang dicanangkan oleh perusahaan. Sering kali bukan karena nilai insentif atau bonus yang memotivasinya, namun mereka sendiri akan mengalami rasa malu kalau
- [KARAKTERISTIK DAN KUALITAS PERSONAL PENGIKUT TELADAN YANG DIHARAPKAN OLEH PEMIMPIN](https://samahita.co.id/karakteristik-dan-kualitas-personal-pengikut-teladan-yang-diharapkan-oleh-pemimpin/) - Pengikut teladan percaya bahwa kontribusi mereka adalah sangat penting, bahkan sangat mendasar bagi perusahaan. Ini bukan suatu kesombongan, tetapi lahir dari konsep diri yang positif yaitu cara memandang diri yang positif dan seimbang dalam melihat kelebihan dan kelemahan dirinya. Organisasi tidak akan ada seperti sekarang ini, kalau tidak ada campur tangan mereka. Namun tidak berarti
- [JENIS <em>FOLLOWERSHIP</em> DALAM DUNIA ORGANISASI](https://samahita.co.id/jenis-followership-dalam-dunia-organisasi/) - Saat ini banyak universitas atau lembaga pelatihan mengonsentrasikan diri untuk menyampaikan tentang kepemimpinan, namun tidak ada yang membicarakan tentang followership. Kebutuhan mengenai followership sebenarnya jauh lebih besar daripada kepemimpinan. Berbicara mengenai mengelola atasan, sebetulnya kita sedang berbicara bagaimana menjadi bawahan atau staf yang baik, bahkan idaman! Antara atasan dan bawahan pada dasarnya saling membutuhkan dan
- [LIMA TINGKATAN KEPERCAYAAN ATASAN KEPADA BAWAHAN](https://samahita.co.id/lima-tingkatan-kepercayaan-atasan-kepada-bawahan/) - Mengelola atasan adalah memberikan hasil kerja yang mendukung pencapaian kerja individu, tim, departemen, divisi, atau bahkan organisasi sehingga membangun kepercayaan atasan dan kita diberi kesempatan untuk memberikan kontribusi lebih lagi. Bagaimana atasan dapat memberikan kepercayaannya lebih lagi kepada kita? Tidak lain tidak bukan, dengan memberitahukan kepadanya bahwa kita bisa dipercaya untuk menyelesaikan tugas-tugas dan target
- [MENGIDENTIFIKASI MASALAH DALAM PERUSAHAAN](https://samahita.co.id/mengidentifikasi-masalah-dalam-perusahaan/) - Mengidentifikasi masalah bukanlah suatu aktivitas yang sederhana. Sebagai karyawan baru, kita bisa saja tidak tahu bahwa suatu kejadian/ peristiwa tertentu ternyata adalah masalah di perusahaan itu. Hal ini disebabkan karena kita masih belum memiliki wawasan dan pengetahuan yang memadai tentang situasi, lingkungan, peraturan, tata tertib, dan prosedur sehingga kita tidak memiliki kemampuan mengidentifikasi suatu masalah.
- [TUJUH TINGKAT INISIATIF ATAU PEMBERDAYAAN DIRI](https://samahita.co.id/tujuh-tingkat-inisiatif-atau-pemberdayaan-diri/) - Dalam kaitannya dengan mengelola atasan, sering kali bawahan merasa tidak berdaya dalam memengaruhi atasan mereka sehingga mereka memilih untuk bersikap pasif dan tidak mengambil inisiatif dalam memberikan pelayanan kepada Pelanggan Utama mereka, yaitu Atasannya. Bersikap hanya menunggu instruksi, apalagi dengan sikap hati sangat pasif dan tidak peduli dengan umpan balik, akan membuat bawahan semakin tidak
- [TUJUAN MENGELOLA ATASAN](https://samahita.co.id/tujuan-mengelola-atasan/) - Selama ini kita mengenal bahwa manajemen lebih cenderung untuk bekerja melalui orang lain, yaitu lebih bersifat mengelola hubungan top-down (atas ke bawah). Hari-hari ini kita menyadari bahwa manajemen bisa mengelola siapa saja, bahkan termasuk atasan kita. Kita akan mengalami banyak kesulitan ketika tidak mampu mengelolanya. Bayangkan, ada berapa permintaan yang kita ajukan kepada atasan setiap
- [PENTINGNYA MEMBANGUN <em>CUSTOMER FOCUS</em> DALAM PERUSAHAAN](https://samahita.co.id/pentingnya-membangun-customer-focus-dalam-perusahaan/) - Berfokus pada pelanggan menjadi sangat penting untuk kesuksesan bisnis. HubSpot Research menemukan bahwa 96% perusahaan yang berkembang menekankan bahwa customer satisfaction adalah komponen kunci untuk pertumbuhan mereka. Ini karena mereka mampu mempertahankan pelanggan yang loyal dan membedakan diri dari pesaing mereka. Dengan berfokus pada keberhasilan pelanggan, perusahaan memanfaatkan hubungan yang saling menguntungkan dengan pelanggan mereka.
- [KARAKTERISTIK PEMIMPIN YANG SUKSES DALAM MEMBENTUK ORGANISASI](https://samahita.co.id/karakteristik-pemimpin-yang-sukses-dalam-membentuk-organisasi/) - Kunci sukses di balik organisasi adalah pemimpin. Pemimpin harus tahu kapan mengambil peluang dan bagaimana mengumpulkan karyawan untuk bekerja keras mencapai tujuan perusahaan. Beberapa pemimpin dicari berdasarkan hardskills yang dimiliki, tetapi kenyataannya, sebagian besar sifat kepemimpinan yang berupa softskills-lah yang akan membentuk kesuksesan organisasi. Softskill ini dapat dipelajari dan dipertajam berdasarkan pengalaman dan latihan. Menurut
- [MENUMBUHKAN BUDAYA INTEGRITAS DALAM PERUSAHAAN](https://samahita.co.id/menumbuhkan-budaya-integritas-dalam-perusahaan/) - Kejujuran adalah contoh optimal integritas di tempat kerja. Kejujuran mendorong komunikasi terbuka antara pengusaha, karyawan, dan rekan kerja. Hal ini mengarah pada hubungan yang efektif dalam suatu organisasi. Agar berhasil, perusahaan perlu menciptakan budaya perilaku yang jujur ​​dan etis di tempat kerja. Vendor, pelanggan, dan masyarakat mengharapkan berbisnis dengan perusahaan yang berupaya membangun hubungan yang
- [INSPIRASI BUDAYA DARI PERUSAHAAN GOOGLE](https://samahita.co.id/inspirasi-budaya-dari-perusahaan-google/) - Budaya perusahaan kelas dunia telah menjadi bagian penting perusahaan Google selama bertahun-tahun. Bahkan, Google mendapatkan 12 penghargaan dari Comparably pada tahun 2018, termasuk Best Company Culture, Best CEO, dan Best Company Happiness. Google juga merupakan perusahaan peringkat teratas yang konsisten dalam daftar Fortune untuk kategori Best Companies to Work dan terlihat di daftar Best Places
- [CARA MEMERIKSA REFERENSI PELAMAR DENGAN MAKSIMAL](https://samahita.co.id/cara-memeriksa-referensi-pelamar-dengan-maksimal/) - Memeriksa referensi sering dilihat sebagai satu bagian kecil dari prosedur perekrutan. Glassdoor (2018) memaparkan bahwa 52% manajer rekrutmen mengakui bagian tersulit dari perekrutan adalah menyaring kandidat dari kelompok pelamar dan mendapatkan kandidat terbaik. Adanya pemeriksaan referensi dapat membantu upaya MSDM dalam menyaring kandidat terbaik. Sayangnya, memeriksa referensi sering kali merupakan formalitas dan tidak dilakukan semaksimal
- [PERAN <em>COACH</em> YANG EFEKTIF DALAM ORGANISASI](https://samahita.co.id/peran-coach-yang-efektif-dalam-organisasi/) - Memimpin dan melatih seluruh anggota organisasi dapat menjadi upaya yang melelahkan. Seorang coach yang baik tidak mengajarkan atau menginstruksikan sesuatu, tidak juga memberikan saran atau solusi bagi coachee-nya (coachee = orang yang di coaching). Namun, mereka tetap mampu membantu coachee untuk belajar dan bertumbuh melalui pertanyaan. Pertanyaan dapat memicu kesadaran diri dan memprovokasi suatu tindakan
- [TANTANGAN DALAM MEMBENTUK BUDAYA PERUSAHAAN](https://samahita.co.id/tantangan-dalam-membentuk-budaya-perusahaan/) - Budaya adalah kekuatan yang tidak terlihat dalam membentuk kesuksesan perusahaan dan kemungkinan menjadi kunci untuk mempertahankan top management dalam perusahaan Anda. Itulah sebabnya pengembangan budaya adalah salah satu pekerjaan terpenting seorang pemimpin. Menurut data Collegefeed tahun 2014, hampir 80% generasi milenial mencari budaya yang cocok dengan atasan. Ini merupakan tantangan tersendiri bagi perusahaan untuk menarik
- [JIWA <em>ENTREPRENEURSHIP</em>](https://samahita.co.id/jiwa-entrepreneurship/) - Secara sederhana, entrepreneurship memiliki pengertian yaitu aktivitas yang secara konsisten dilakukan untuk mengubah ide-ide menjadi kegiatan bisnis yang menguntungkan. Mark Zuckerberg (Pendiri Facebook) dan Bill Gates (Pendiri Microsoft Corp.) adalah dua contoh entrepreneur sukses di dunia, sedangkan di Indonesia sendiri memiliki orang seperti Chairul Tanjung (Pendiri CT Corp.) sebagai contoh entrepreneur yang sukses. Siapa pun
- [REVOLUSI INDUSTRI 4.0: ANCAMAN ATAU PELUANG?](https://samahita.co.id/revolusi-industri-4-0-ancaman-atau-peluang/) - Industri 4.0 adalah tren di dunia industri yang menggabungkan teknologi otomatisasi (penggantian tenaga kerja manusia dengan tenaga mesin) dan teknologi cyber (teknologi informasi). Pada industri 4.0, teknologi manufaktur sudah masuk pada tren otomatisasi dan pertukaran data. Hal tersebut mencakup sistem cyber-fisik seperti robot, internet of things, cloud computing di mana internet menjadi pusat pengelolaan data, dan
- [WOMENPRENEUR](https://samahita.co.id/womenpreneur/) - Beberapa tahun terakhir, jumlah entrepreneur perempuan atau womenpreneur di Indonesia terus meningkat. Laporan Mastercard Index of Women Entrepreneurs 2018 menyatakan bahwa Indonesia menempati peringkat ke-30 dunia, naik 2 tingkat dari tahun 2017. Angka ini menggambarkan terbukanya peluang perempuan untuk berkarir di dunia bisnis. Nyatanya, menjadi womenpreneur juga memiliki banyak tantangan yang harus dihadapi. Meskipun banyak tantangan untuk menjadi womenpreneur, bukan berarti
- [MEMBANGUN BISNIS <em>STARTUP</em> DI INDONESIA](https://samahita.co.id/membangun-bisnis-startup-di-indonesia/) - Bisnis startup artinya perusahaan yang baru didirikan dan masih dalam tahap pengembangan manajerial, baik secara finansial, pemasaran, dan operasional untuk mendapatkan segmentasi, target, dan posisi yang tepat. Namun, bisnis startup sering kali dikaitkan dengan bisnis yang berbau teknologi, web, dan internet. Menurut data dari BEKRAF, per tahun 2018 sudah ada 992 startup di Indonesia dan
- [PERAN <em>KEY PLAYER</em> EKOSISTEM <em>STARTUP</em>](https://samahita.co.id/peran-key-player-ekosistem-startup/) - Ekosistem startup adalah masyarakat yang terdiri dari entrepreneur, mentor, investor, inkubator, perguruan tinggi, korporasi, associations/events, pemerintah, dan service provider. Masing-masing key player tersebut saling terhubung, berinteraksi, dan saling membantu untuk memperkuat ekosistem sambil meningkatkan nilainya sendiri. Beberapa kota di dunia dengan ekosistem startup yang baik adalah Silicon Valley (USA), New York City (USA), London (ENG),
- [SEMBILAN INDIKATOR EKOSISTEM <em>STARTUP</em> YANG BAIK](https://samahita.co.id/sembilan-indikator-ekosistem-startup-yang-baik/) - Berdasarkan laporan yang berjudul 2019 Global Startup Ecosystem Report (GSER) by Startup Genome, Silicon Valley, New York City, London, Beijing, dan Boston adalah 5 kota besar di dunia dengan ekosistem startup terbaik. Di dalam penelitiannya, Startup Genome menggunakan 9 indikator pengukuran ekosistem startup, antara lain: performance, funding, market reach, talent, experience, connectedness, knowledge, infrastructure, dan policy.
- [MENDAPATKAN INVESTOR](https://samahita.co.id/mendapatkan-investor/) - Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) menyampaikan bahwa realisasi investasi periode triwulan II tahun 2019 mencapai Rp 200,5 triliun, meningkat sebesar 13,7% dibandingkan dengan periode yang sama tahun 2018. Penanaman modal tersebut terdiri dari Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) sebesar Rp 95,6 triliun (naik 18,6%) dan Penanaman Modal Asing (PMA) sebesar Rp 104,9 triliun (naik 9,6%)
- [<em>SOCIAL ENTREPRENEURSHIP</em>](https://samahita.co.id/social-entrepreneurship/) - Pada dasarnya, social entrepreneurship adalah penggabungan konsep wirausaha terkait finansial dan konsep sosial terkait pemecahan masalah sehingga seorang sociopreneur (orang yang melakukan kegiatan social entrepreneurship) dapat mengusung misi sosial, namun tidak melupakan cara agar dana yang diperlukan untuk kegiatan tersebut dapat terkumpul. Konsep ini sudah mulai populer di Indonesia sejak beberapa tahun yang lalu karena
- [<em>ENTREPRENEURSHIP</em> DI NEGARA DENGAN EKONOMI TERBESAR](https://samahita.co.id/entrepreneurship-di-negara-dengan-ekonomi-terbesar/) - Dilihat dari nilai Produk Domestik Bruto (PDB), Amerika Serikat masih tercatat sebagai negara dengan kekuatan ekonomi terbesar yang mencapai US$ 18.624 miliar, disusul China dengan nilai PDB US$ 11.199 miliar, dan Jepang dengan nilai PDB US$ 4.940 miliar. Namun, apabila dilihat dari persentase jumlah entrepreneur, populasi negara-negara tersebut memiliki persentase yang relatif kecil, yaitu Amerika
- [KOLABORASI DAN PENYUSUNANNYA](https://samahita.co.id/kolaborasi-dan-penyusunannya/) - “Saling ketergantungan dari organisasi berbeda dengan segala hal yang pernah kita kenal sebelumnya dalam istilah ini,” ungkap Peter Drucker. Drucker percaya bahwa dalam upaya pemenuhan kebutuhan pelanggan, bisnis perlu mengikuti dua aturan, yaitu memainkan kekuatan yang mereka miliki dan berkolaborasi dengan pemain – pemain lain. Berkolaborasi dengan pemain – pemain lain, bahkan dengan perusahaan yang
- [TERUSLAH BERINOVASI](https://samahita.co.id/teruslah-berinovasi/) - “If we continue to do what once worked, we will fail” – Peter Drucker Ford Motor Company yang mendominasi industri mobil selama puluhan tahun dengan produksi massalnya, dikalahkan oleh General Motors. Henry Ford (pendiri FMC) gagal mengenali bahwa konsumennya menginginkan variasi. Pada abad ke-20, perusahaan – perusahaan kereta api yang hebat dan legendaris di AS
- [ORGANISASI BERBASIS INFORMASI](https://samahita.co.id/organisasi-berbasis-informasi/) - Diperkirakan bisnis-bisnis besar pada 20 tahun mendatang akan memiliki tingkatan manajemen yang kurang dari setengah tingkat manajemen yang dimiliki perusahaan – perusahaan sekarang. Perkembangan teknologi, peningkatan jumlah knowledge worker, serta pergeseran ekonomi membuat bisnis harus bertransformasi menjadi organisasi yang berbasis informasi. Organisasi yang berbasis informasi akan mengubah data menjadi informasi sehingga terjadi perubahan yang besar
- [BELAJAR PERSPEKTIF <em>OUTSIDE-IN</em>](https://samahita.co.id/belajar-perspektif-outside-in/) - Dalam buku legendaris Peter Drucker yang berjudul The Practice of Management tahun 1954, Beliau berpendapat bahwa hanya ada satu definisi yang sah mengenai tujuan bisnis yaitu menciptakan pelanggan. Prinsip tersebut dinilai menarik oleh banyak orang karena kesederhanaannya. Drucker kemudian mengembangkan prinsip tersebut hingga muncul konsep perspektif outside-in. Drucker melihat fenomena bahwa banyak manajer menghabiskan waktu
- [KEPUTUSAN HIDUP ATAU MATI](https://samahita.co.id/keputusan-hidup-atau-mati/) - Ketika terjadi suatu permasalahan, seorang manajer tidak dapat terus – menerus menelpon manajemen tingkat atas untuk membantu, namun dia harus membuat suatu keputusan untuk memecahkan masalah tersebut. Salah satu ajaran klasik Druckerisme adalah “tanpa adanya pengambil keputusan, Anda tak akan pernah mengambil keputusan.” Peter Drucker menyebutkan bahwa keputusan mempromosikan seseorang sebagai keputusan hidup atau mati
- [MENJADI MANAJER ALAMI](https://samahita.co.id/menjadi-manajer-alami/) - “Yang dilakukan seorang manajer bisa dianalisis secara sistematis, yang harus bisa dilakukan seorang manajer bisa dipelajari. Namun, ada satu sifat yang tak bisa dipelajari, satu kualifikasi yang tak bisa diraih, tetapi harus selalu ada dalam dirinya. Bukan kepandaian, tetapi kepribadian.” - Peter Drucker Manajer alami adalah istilah Peter Drucker untuk orang – orang berbakat yang
- [MENJADI SEORANG PEMIMPIN](https://samahita.co.id/menjadi-seorang-pemimpin/) - “Tugas pemimpin organisasi adalah mengantisipasi krisis. Mungkin bukan menghindari, tapi mengantisipasinya. Menunggu hingga krisis menghantam merupakan kesalahan besar,” kata Peter Drucker. Seorang pemimpin harus siap menangani krisis dan secara proaktif mencari solusinya. Salah satu penyebab krisis adalah kesuksesan. Kesuksesan menyebabkan efek kerusakan yang lebih parah dibandingkan dengan kegagalan karena jika sesuatu berjalan tidak semestinya, maka
- [CEO ABAD 21](https://samahita.co.id/ceo-abad-21/) - Pada abad ke-21 ini, perusahaan mengalami pertumbuhan yang pesat, kompetisi dunia semakin tajam, serta permintaan pelanggan dan pemegang saham yang semakin menuntut. Kondisi ini membuat peran seorang CEO di dalam perusahaan semakin penting. Pertumbuhan yang pesat dan permintaan pemangku kepentingan (stakeholder) yang semakin menuntut ini memberikan sedikit toleransi untuk seorang pemimpin melakukan kesalahan. Di sinilah
- [KEPUTUSAN YANG EFEKTIF](https://samahita.co.id/keputusan-yang-efektif-2/) - Eksekutif yang efektif tidak banyak membuat keputusan yang cepat. Mereka adalah orang – orang yang fokus pada hal – hal yang penting dan mencoba membuat keputusan berdasarkan tingkat pemahaman konseptual tertinggi. Mereka ingin mengetahui segala sesuatu di balik keputusan sehingga keputusan tersebut dapat dibentuk berdasarkan prinsip. Seorang eksekutif yang efektif telah mengetahui bahwa keputusan terumit
- [7 KEBIASAAN MANUSIA YANG SANGAT EFEKTIF](https://samahita.co.id/7-kebiasaan-manusia-yang-sangat-efektif/) - Filsuf Yunani, Aristoteles, berkata “Kita adalah apa yang kita lakukan berulang-ulang.” Pada dasarnya, karakter kita merupakan gabungan dari kebiasaan-kebiasaan kita. Kebiasaan adalah faktor yang kuat dalam kehidupan karena kebiasaan bersifat tetap dan sering kali merupakan pola yang tidak disadari. Kebiasaan secara terus-menerus, setiap harinya, mengekspresikan karakter kita dan menghasilkan keefektifan atau ketidakefektifan kita. Stephen Covey
- [JADILAH PROAKTIF](https://samahita.co.id/jadilah-proaktif/) - Mari kita lihat kata “responsibility” yang di dalamnya terdapat kata “response” dan “ability”, yaitu kemampuan memilih respons. Kebiasaan pertama untuk menjadi orang yang efektif adalah dengan menjadi proaktif, yaitu menjadi orang yang bertanggung jawab atas responsnya sendiri. Proaktif dan Reaktif Manusia dapat dibagi ke dalam dua kelompok, yaitu reaktif dan proaktif. Orang yang reaktif digerakkan
- [MULAI DENGAN TUJUAN AKHIR](https://samahita.co.id/mulai-dengan-tujuan-akhir/) - Setelah kita mengambil tanggung jawab atas kehidupan kita, adalah sangat penting untuk kita memahami akan menjadi siapa kita di masa depan. “Mulai dengan tujuan akhir” adalah memulai hari dengan membayangkan, menggambarkan, atau memiliki paradigma akhir hidup yang sesuai dengan nilai-nilai Anda. Dengan memiliki tujuan akhir, Anda memastikan apapun yang Anda kerjakan tidak bertentangan dengan nilai-nilai
- [DAHULUKAN YANG UTAMA](https://samahita.co.id/dahulukan-yang-utama-2/) - Setelah menetapkan tujuan akhir, coba pakai beberapa saat untuk mengevaluasi kembali, apakah kebanyakan waktu Anda digunakan untuk mencapai tujuan akhir atau untuk hal-hal lain? Untuk menyelaraskan aktivitas sehari-hari dan tujuan akhir dibutuhkan kebiasaan yang ketiga, yaitu “dahulukan yang utama”. Kebiasaan “dahulukan yang utama” sendiri dapat disimpulkan dengan kalimat: aturlah dan laksanakan sesuai dengan prioritas. Stephen
- [BERPIKIR MENANG–MENANG](https://samahita.co.id/berpikir-menang-menang/) - Kita telah membahas tiga kebiasaan sebelumnya, yaitu Jadilah Proaktif, Mulai dengan Tujuan Akhir, dan Dahulukan yang Utama. Tiga kebiasaan ini adalah cara mengembangkan pribadi Anda. Di kebiasaan keempat hingga ketujuh adalah bagaimana mengembangkan hubungan Anda dengan orang lain. Diperlukan perubahan pribadi menjadi lebih baik sebelum membangun hubungan dan memengaruhi orang lain dengan hal yang positif.
- [BERUSAHA MENGERTI LEBIH DAHULU, BARU DIMENGERTI](https://samahita.co.id/berusaha-mengerti-lebih-dahulu-baru-dimengerti/) - Salah satu karakteristik manusia adalah kecenderungannya untuk memberikan solusi dan nasihat kepada orang lain dengan terburu-buru. Akibatnya, kita gagal untuk benar-benar mengetahui masalah orang tersebut secara mendalam terlebih dahulu. Oleh karena itu, ‘Berusaha mengerti terlebih dahulu, baru dimengerti’ merupakan prinsip kunci hubungan antar pribadi yang efektif. Komunikasi adalah keterampilan terpenting dalam kehidupan. Akan tetapi, kita
- [WUJUDKAN SINERGI](https://samahita.co.id/wujudkan-sinergi/) - Salah satu hasil upaya manusia yang paling tinggi adalah mewujudkan sinergi. Sinergi sendiri berarti keseluruhan lebih besar dari penjumlahan tiap bagian. Efisiensi meningkat karena satu ditambah satu bisa menjadi tiga, lima, atau bahkan lebih. Hal ini dapat terjadi karena inti sinergi adalah menyadari perbedaan dan menyatukannya untuk mencapai hasil yang lebih baik. Upaya mewujudkan sinergi
- [ASAHLAH GERGAJI](https://samahita.co.id/asahlah-gergaji/) - Ketika Anda bertemu seseorang di hutan dan dia kelelahan karena telah bekerja selama berjam-jam untuk menebang pohon, Anda bisa menyarankan dia untuk meluangkan waktunya sebentar untuk mengasah gergaji agar mempermudah pekerjaan selanjutnya. Mengasah gergaji yang adalah kebiasaan ketujuh, pada dasarnya mengekspresikan dan memperbarui keempat dimensi dari fisik, mental, spiritual, dan emosional/sosial secara teratur dan konsisten
- [TEMPAT KERJA BAGI DAN UNTUK MANUSIA](https://samahita.co.id/tempat-kerja-bagi-dan-untuk-manusia/) - Manusia dewasa menghabiskan hampir 30% waktu hidupnya untuk bekerja. Dengan porsi waktu yang sedemikian besar, bagaimanakah pengalaman Anda di tempat kerja? Ada perusahaan yang membuat karyawannya bersemangat ke tempat kerja, namun ada juga perusahaan yang membuat karyawannya ingin segera mengundurkan diri. Tentunya ada alasan di balik hal ini. Titipan Masa LaluBayangkan Anda ke masa lalu, sebelum
- [KISAH TIADA BERUJUNG: MEMELIHARA <em>EMPLOYEE EXPERIENCE</em>](https://samahita.co.id/kisah-tiada-berujung-memelihara-employee-experience/) - Mengubah dan meningkatkan employee experience tidaklah mudah. Employee experience itu seakan sebuah sasaran yang selalu berubah-ubah. Dalam konsepsi Jacob Morgan, interaksi employee experience digambarkan lewat employee experience design loop yang bentuknya infinity loop, yaitu interaksi bolak-balik yang tidak berujung antara perusahaan dan karyawan. Di saat yang sama, sebuah perusahaan dapat memiliki beberapa employee experience design
- [MENCIPTAKAN PUSAT <em>EMPLOYEE EXPERIENCE</em>](https://samahita.co.id/menciptakan-pusat-employee-experience/) - Saat dunia kerja mengalami evolusi dan menuntut perubahan, lingkungan fisik di mana pekerjaan dilakukan pun dituntut untuk berubah. Jacob Morgan menemukan bahwa sepertiga dari employee experience ditentukan oleh lingkungan fisik tempat karyawan bekerja. Sayangnya, studi berjudul “The Privacy Crisis” yang diterbitkan perusahaan furnitur Steelcase, menemukan bahwa hampir 90% karyawan tidak puas dengan lingkungan kerja mereka.
- [SUASANA DAN RASA DI TEMPAT KERJA](https://samahita.co.id/suasana-dan-rasa-di-tempat-kerja/) - Disadari atau tidak, dirancang atau tidak, budaya perusahaan akan selalu hadir. Jacob Morgan dalam buku Employee Experience Advantage melaporkan bahwa budaya perusahaan membentuk 60% employee experience. Sesuatu yang begitu besar pengaruhnya pada karyawan tentu perlu ditangani perusahaan secara aktif. Hal ini berarti perusahaan mengambil langkah merancang dan mengarahkan budayanya secara strategis.Budaya perusahaan merupakan suasana atau
- [MOMEN YANG BERARTI](https://samahita.co.id/momen-yang-berarti/) - Tidak setiap hari berlalu seperti hari-hari biasanya. Ada hari dengan momen istimewa yang dapat menyentuh dan memengaruhi seseorang lebih dibandingkan momen-momen lainnya. The moments that matter, itulah frasa yang digunakan Jacob Morgans untuk menyebut momen ini.Momen-momen yang kuat pengaruhnya ini harusnya tidak disia-siakan, sebaliknya perlu dimanfaatkan untuk mengelola employee experience. Mengelola momen-momen ini menunjukkan kemampuan
- [TEKNOLOGI DALAM PEKERJAAN](https://samahita.co.id/teknologi-dalam-pekerjaan/) - Kemajuan teknologi telah mengubah dunia, termasuk dunia pekerjaan. Segala bentuk teknologi yang digunakan dalam pekerjaan adalah bagian technological environment yang memengaruhi 30% dari employee experience. Hal ini meliputi aplikasi hingga hardware dan software, bahkan user interface dan desain.Jika sarana teknologi yang digunakan dalam pekerjaan bermasalah, maka segala sesuatu di sekitarnya pun ikut bermasalah. Permasalah-permasalahan teknologi
- [KONTRIBUSI APA YANG SAYA BERIKAN?](https://samahita.co.id/kontribusi-apa-yang-saya-berikan/) - “Kontribusi apa yang bisa saya berikan, yang akan memengaruhi secara signifikan kinerja dan hasil organisasi yang saya layani?” Kebanyakan eksekutif lebih berfokus kepada usaha yang dilakukan daripada hasil-hasilnya. Orang-orang yang berfokus pada proses kerja dan menekankan otoritas ke bawahnya adalah seorang “bawahan” yang tidak peduli betapapun tinggi gelar dan jabatannya. Namun, orang yang berfokus kepada
- [KEPUTUSAN YANG EFEKTIF](https://samahita.co.id/keputusan-yang-efektif/) - Eksekutif yang efektif membuat keputusan dimulai dengan opini terlebih dahulu. Tentu saja opini ini tak lebih dari hipotesis yang belum teruji, dan karena tidak bernilai kecuali diuji terhadap kenyataan. Untuk menentukan apa saja fakta yang diperlukan untuk menguji hipotesis tersebut, diperlukan keputusan tentang kriteria relevansi terutama mengenai pengukurannya. Inilah tempat bergantung keputusan yang efektif.Opini yang
- [APA YANG MENJADIKAN EKSEKUTIF EFEKTIF?](https://samahita.co.id/apa-yang-menjadikan-eksekutif-efektif/) - Seorang eksekutif yang efektif harus mendapatkan pengetahuan mengenai apa yang dibutuhkan organisasi. Untuk mendapatkan pengetahuan tersebut, ia harus memiliki kebiasaan bertanya tentang “Apa yang perlu dilakukan?” Pertanyaannya bukan hanya sekedar tentang apa yang harus dilakukan, melainkan bertanya dan menganggap serius pertanyaan tersebut merupakan hal yang krusial bagi kesuksesan manajerial.Dengan menjawab pertanyaan tersebut, seorang eksekutif akan
- [4 TANDA BAHWA ANDA ADALAH CALON CEO](https://samahita.co.id/4-tanda-bahwa-anda-adalah-calon-ceo/) - Menjadi pemimpin yang luar biasa membutuhkan banyak pengalaman dan pelatihan, tetapi ini bukan berarti semua orang bisa menjadi seorang CEO hanya melalui kerja keras. Anda akan kecewa jika berpikir bahwa semua orang memang terlahir untuk bekerja sebagai CEO. Seorang CEO adalah seseorang yang telah dibentuk untuk melakukan tugasnya dengan baik. Dia telah mengasah kemampuannya untuk
- [CARA CEO MEMILIH ORANG YANG TEPAT DALAM TIM KEPEMIMPINAN](https://samahita.co.id/cara-ceo-memilih-orang-yang-tepat-dalam-tim-kepemimpinan/) - Seorang pemimpin akan bertumbuh seiring dengan bertumbuhnya perusahaan. Tidak ada seorang pun yang sangat diperlukan untuk bertumbuh dan berubah, selain CEO. Pada tahap awal ketika perusahaan dibentuk, seorang CEO memiliki tugas untuk memahami pelanggan, membuat desain produk dan servis, dan menjual solusi kepada pasar. Akan tetapi, ketika perusahaan sudah memiliki daya tarik dan mulai bertumbuh,
- [BAGAIMANA CEO MERAIH PUNCAK TANPA GELAR](https://samahita.co.id/bagaimana-ceo-meraih-puncak-tanpa-gelar/) - Perusahaan selalu memiliki ekspektasi tinggi terhadap lulusan gelar sarjana dan hal ini akan mengantarkan mereka pada kesalahan dalam merekrut pekerja. Riset Harvard Business Review menunjukkan bahwa memiliki gelar sarjana tidak menjamin bahwa seseorang akan melakukan pekerjaannya dengan baik dan 8% dari CEO yang terlibat sebagai sukarelawan dalam riset ini tidak menyelesaikan sekolahnya. Berikut adalah cara
- [ENAM ALASAN MENGAPA CEO GAGAL](https://samahita.co.id/enam-alasan-mengapa-ceo-gagal/) - Banyak perusahaan yang mampu beroperasi dan banyak pula yang tidak bertahan. Ketika sebuah perusahaan gagal atau sedang dalam masalah, pertanyaan yang sering kali muncul adalah: “Mengapa CEO-nya gagal?” Jawaban pertanyaan ini pada umumnya adalah mereka tidak memahami lebih jauh mengenai bisnis yang sedang dijalankan. Tidak hanya itu, kegagalan ini juga disebabkan oleh ketidakmampuan, adanya kekakuan
- [BAGAIMANA PORTER 5 FORCES MEMBANTU UKM MENGANALISA KOMPETISI](https://samahita.co.id/bagaimana-porter-5-forces-membantu-ukm-menganalisa-kompetisi/) - Memahami faktor eksternal perusahaan adalah sangat penting karena sering kali faktor eksternal lebih berpengaruh dibandingkan faktor internal. Selain PESTEL, kompetisi dan kekuatan lainnya sangat krusial untuk diperhatikan. Salah satu cara untuk menganalisis kompetisi dan mengerti industri Anda, yaitu dengan menerapkan Porter’s 5 Forces. Porter’s 5 Forces terdiri dari lima kekuatan, yaitu Competitive Rivalry, Threat of
- [PERUBAHAN TEKNOLOGI DI DALAM BISNIS](https://samahita.co.id/perubahan-teknologi-di-dalam-bisnis/) - Dengan semakin majunya zaman, teknologi terus-menerus berkembang. Bisnis skala kecil atau start-up mulai bermunculan dan selalu beradaptasi terhadap segala kebutuhan konsumennya. Selama bertahun-tahun telah ada banyak perubahan pada cloud system (sistem penyimpanan data), pengelolaan data, dan jasa informasi teknologi (IT). Perkembangan teknologi mendorong bisnis kecil untuk beroperasi lebih efisien, seperti mempermudah bisnis untuk mengadakan rapat
- [BISNIS DALAM RESESI](https://samahita.co.id/bisnis-dalam-resesi/) - Apakah resesi? Penjelasan sederhananya adalah, jika tetangga Anda dipecat dari pekerjaannya, itu adalah salah satu tanda resesi. Resesi merupakan pertumbuhan negatif pada aktivitas ekonomi yang menyebar rata dan bertahan selama beberapa bulan. Dampak resesi adalah orang-orang kehilangan pekerjaannya, penurunan pendapatan pada perusahaan, perlambatan pada produksi industrial, dan jatuhnya daya beli masyarakat.Terdapat beberapa hal yang bisa
- [<em>CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY</em>](https://samahita.co.id/corporate-social-responsibility/) - Perusahaan perlu berfokus membangun hubungan yang baik dengan masyarakat luas karena masyarakat adalah salah satu unsur yang menentukan kelangsungan bisnis perusahaan tersebut. Salah satu cara yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk memiliki hubungan yang baik dengan masyarakat adalah dengan menerapkan Corporate Social Responsibility (CSR). CSR adalah tanggung jawab sosial yang dilakukan oleh perusahaan terhadap lingkungan
- [ANALISIS ANCAMAN SUBSTITUSI](https://samahita.co.id/analisis-ancaman-substitusi/) - Pada produk yang generik, sering kali ada lebih dari satu cara untuk mengungkapkan kebutuhan tertentu. Berbagai macam cara dan pilihan yang tersedia untuk memenuhi suatu kebutuhan inilah yang menjadi dasar salah satu ancaman dalam pasar yang dikonsepkan oleh Michael Porter dalam Porter’s 5 Forces-nya, yaitu ancaman substitusi (threat of substitute).Ancaman produk substitusi menggambarkan ancaman yang
- [CARA BISNIS MENANGGULANGI POLITIK YANG TIDAK STABIL](https://samahita.co.id/cara-bisnis-menanggulangi-politik-yang-tidak-stabil/) - Ada banyak faktor lingkungan eksternal yang bisa memengaruhi bisnis Anda. Cukup umum untuk manajer memeriksa setiap faktor ini secara teliti. Tujuannya adalah untuk membuat keputusan yang lebih baik terhadap proses operasional perusahaan. Contoh faktor-faktor ini antara lain politik, ekonomi, sosial, dan teknologi. Salah satu faktor yang berpengaruh untuk memberi dampak kepada bisnis Anda adalah faktor
- [ANALISIS PESTEL SEBAGAI ALAT KESUKSESAN BISNIS](https://samahita.co.id/analisis-pestel-sebagai-alat-kesuksesan-bisnis/) - Apakah analisis PESTEL? Analisis PESTEL adalah konsep dalam prinsip manajemen strategis. Konsep ini diterapkan sebagai alat untuk memantau lingkungan perusahaan di mana mereka beroperasi atau berencana untuk meluncurkan produk dan layanan mereka, atau untuk mengantisipasi situasi makro yang memengaruhi situasi perusahaan. PESTEL adalah sebuah singkatan yang dibentuk dari beberapa kata sehingga mudah diingat oleh penggunanya,
- [MENGELOLA DAYA TAWAR PEMBELI](https://samahita.co.id/mengelola-daya-tawar-pembeli/) - Ketika sekelompok pembeli yang kuat ada di dalam pasar, mereka bisa memengaruhi keputusan penjualan produk dan pengembangan produk tersebut dalam suatu perusahaan secara signifikan. Kekuatan terbesar pembeli adalah permintaan harga murah, yang pada akhirnya memengaruhi potensi laba perusahaan tersebut. Selain itu, pembeli bisa meminta kualitas yang lebih tinggi terhadap produk dan layanan, serta meningkatkan kompetisi
- [CARA ANALISIS MASALAH YANG TEPAT](https://samahita.co.id/cara-analisis-masalah-yang-tepat/) - Memecahkan masalah merupakan kewajiban semua karyawan, terutama para pemimpin. Karena keterbatasan waktu, sering kali para pemimpin mengambil jalan pintas dalam menangani masalah. Mereka bukannya menemukan akar masalah yang sesungguhnya, tetapi lebih fokus menangani fenomena permasalahan. Ketidakmampuan menemukan akar masalah pada akhirnya akan menyulitkan para pemimpin untuk mencari solusi yang tepat.Untuk mengatasi keterbatasan tersebut, sebuah proses
- [TAHAP PEMECAHAN MASALAH YANG EFEKTIF](https://samahita.co.id/tahap-pemecahan-masalah-yang-efektif/) - Tidak dapat dipungkiri bahwa kita akan mengalami masalah ketika menjalankan sebuah bisnis. Sebagai pebisnis, Anda wajib membuat strategi pemecahan masalah untuk mencari tahu masalah yang ada dan terus bergerak maju menjalankan bisnis Anda secara efisien dan efektif. Strategi pemecahan masalah yang tepat merupakan pendekatan terstruktur untuk mengatasi masalah dan dapat mengarahkan Anda ke solusi terbaik.
- [TEKNIK PEMECAHAN MASALAH](https://samahita.co.id/teknik-pemecahan-masalah/) - Memecahkan masalah merupakan bagian menjalankan kegiatan bisnis. Cara memecahkan masalah tersebut sangat beragam dan tidak mudah untuk dilaksanakan. Masalahnya sendiri mungkin sangat rumit atau Anda memiliki banyak solusi berbeda untuk dipertimbangkan. Ketika Anda mengalami kesulitan dalam membuat keputusan untuk menyelesaikan masalah, Anda dapat menggunakan teknik pemecahan masalah yang membantu memberikan pendekatan metodis dan terstruktur.Berikut adalah
- [RAHASIA PEMECAHAN MASALAH YANG LEBIH INOVATIF](https://samahita.co.id/rahasia-pemecahan-masalah-yang-lebih-inovatif/) - Menghadapi hambatan, tantangan, dan mengatasinya dalam suatu organisasi tidak selalu mudah. Pembuatan solusi bisa dimulai dari memiliki pemikiran kreatif dan kemampuan menemukan solusi inovatif dalam menyediakan produk dan layanan yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Untuk menemukan solusi pemecahan masalah secara inovatif, Anda dapat menerapkan FLEXONS Approach yang diadaptasi oleh McKinsey. FLEXONS Approach membantu Anda melakukan
- [JENIS-JENIS KEPUTUSAN MANAJERIAL](https://samahita.co.id/jenis-jenis-keputusan-manajerial/) - Keputusan yang harus diambil seorang manajer meliputi penetapan tujuan atau sasaran perusahaan yang bersifat jangka panjang dan juga keputusan kegiatan operasional sehari-hari. Berdasarkan sudut pandang tersebut, keputusan manajerial dapat diklasifikasikan menjadi tiga kategori, yaitu keputusan strategis, taktis dan operasional. Menerapkan strategi pengambilan keputusan yang melibatkan keputusan strategis, taktis, dan operasional akan meningkatkan keseluruhan kinerja bisnis
- [CYNEFIN FRAMEWORK SEBAGAI ALAT PEMBUATAN KEPUTUSAN](https://samahita.co.id/cynefin-framework-sebagai-alat-pembuatan-keputusan/) - Tidak ada suatu proses pemecahan masalah yang bergantung pada satu pendekatan saja atau sering kali disebut sebagai “no one size fits all approach”. Suatu pendekatan pemecahan masalah yang efektif dalam satu situasi dapat terbukti tidak efektif dalam situasi lain. Jadi, tindakan pemecahan masalah yang harus diambil para pemimpin maupun bawahannya bergantung pada situasi tertentu.Akan tetapi,
- [PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG TEPAT](https://samahita.co.id/proses-pengambilan-keputusan-yang-tepat/) - Pengambilan keputusan merupakan proses pemilihan suatu alternatif untuk memastikan keberlangsungan perusahaan. Dalam proses tersebut, perusahaan harus mempertimbangkan faktor internal dan eksternal yang memengaruhi pengambilan keputusan. Faktor internal contohnya sumber daya yang diperlukan oleh perusahaan untuk pengambilan keputusan dengan baik, sementara faktor eksternal meliputi situasi dan kondisi lingkungan di luar perusahaan yang akan berdampak pada pengambilan
- [CARA PEMIMPIN MENGATASI KEPUTUSAN YANG BURUK](https://samahita.co.id/cara-pemimpin-mengatasi-keputusan-yang-buruk/) - Pembuatan keputusan yang sulit terkadang datang ketika kita melakukan suatu pekerjaan. Saat Anda melakukan pekerjaan, tidak jarang Anda mengalami situasi di mana Anda telah mengambil keputusan yang buruk, walaupun Anda dan tim telah bekerja keras mengumpulkan fakta dan melakukan analisis. Anda mungkin merasa kecewa karena telah gagal melakukan kewajiban Anda. Namun, sebagai seorang pemimpin, Anda
- [KESALAHAN UMUM DALAM PEMBUATAN KEPUTUSAN](https://samahita.co.id/kesalahan-umum-dalam-pembuatan-keputusan/) - Setiap orang selalu membuat keputusan setiap hari. Demikian halnya dengan pebisnis saat mereka menjalan kegiatan operasional perusahaannya. Ada saatnya ketika mereka mengalami situasi di mana mereka telah membuat keputusan yang objektif, tetapi ternyata keputusan itu berdasarkan pada asumsi yang salah.Menghindari hal-hal seperti itu akan meningkatkan kualitas pengambilan keputusan Anda, yang pada akhirnya berdampak pada kesuksesan
- [ANALISIS GAP](https://samahita.co.id/analisis-gap/) - Jika Anda ingin menumbuhkan bisnis atau meningkatkan kemampuan berkompetisi, sumber daya adalah faktor yang sangat penting untuk diidentifikasi, didayagunakan, dikembangkan, dan diperbaharui. Pendayagunaan dan alokasi sumber daya yang kurang tepat menciptakan celah di antara situasi yang ada sekarang dengan situasi yang ideal (ditargetkan). Cara untuk mengenali celah tersebut adalah melalui analisis celah (Gap Analysis). Apa
- [ANALISIS RANTAI NILAI PORTER](https://samahita.co.id/analisis-rantai-nilai-porter/) - Perusahaan menciptakan nilai dengan menghasilkan sesuatu yang bermanfaat dari sumber daya yang digunakan. Semakin besar nilai yang diciptakan dan diberikan kepada pelanggan, maka semakin menguntungkan kegiatan operasionalnya karena mampu membangun keunggulan kompetitif. Memahami bagaimana perusahaan Anda menciptakan nilai dan mencari cara untuk menambah nilai lebih merupakan elemen penting dalam mengembangkan strategi kompetitif. Konsep rantai nilai
- [BOSTON CONSULTING GROUP (BCG) MATRIX](https://samahita.co.id/boston-consulting-group-bcg-matrix/) - Perusahaan mengevaluasi produk mereka secara rutin untuk mencari tahu produk mana yang menghasilkan laba atau kerugian dan produk mana yang membutuhkan pengembangan. Perusahaan perlu mengalokasikan sumber dayanya dengan benar agar mampu beroperasi lebih efisien dengan cara menerapkan BCG Matrix. BCG Matrix merupakan alat mengevaluasi efektivitas produk atau unit lainnya dan sering juga disebut model perencanaan
- [VRIO FRAMEWORK](https://samahita.co.id/vrio-framework/) - Setiap organisasi pada umumnya selalu berusaha menciptakan keunggulan kompetitif yang mendorong mereka ke depan pesaing. Ketika menciptakan keunggulan kompetitif, adanya pasar yang jenuh dan kemajuan teknologi menunjukkan bahwa pesaing juga mampu meniru keunggulan kompetitif Anda. Menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan merupakan tujuan yang harus dicapai perusahaan. Salah satu caranya adalah menerapkan VRIO Framework, yaitu alat untuk
- [MANAKAH YANG LEBIH BAIK: MANAJEMEN TOP-DOWN ATAU BOTTOM-UP](https://samahita.co.id/manakah-yang-lebih-baik-manajemen-top-down-atau-bottom-up/) - Ada dua pendekatan untuk organisasi manajemen yang efektif: top-down dan bottom-up. Manajemen top-down adalah pendekatan yang umum diterapkan dan arahannya ditetapkan oleh kepemimpinan dan disampaikan kepada tim dalam suatu organisasi. Sementara Manajemen bottom-up adalah sebaliknya: arahannya sebagian besar disuarakan dan ditetapkan oleh para karyawan dan disalurkan ke Manajemen tingkat atas.Apakah Itu Manajemen Top-Down?Pendekatan ini diterapkan
- [4 MANFAAT PENDEKATAN BOTTOM-UP YANG PERLU DIKETAHUI](https://samahita.co.id/4-manfaat-pendekatan-bottom-up-yang-perlu-diketahui/) - Tidak semua perusahaan memiliki pemimpin yang mempunyai kemampuan dan pengetahuan yang memadai untuk menyelesaikan sebuah masalah. Dalam kasus ini, jika perusahaan memiliki banyak anggota untuk memikirkan sebuah solusi masalah, maka masalah tersebut dapat diselesaikan dengan lebih tepat dan cepat. Kedua contoh tersebut merupakan alasan mengapa pendekatan bottom-up lebih bermanfaat bagi suatu organisasi.Pendekatan bottom-up merupakan pendekatan
- [4 MANFAAT PENDEKATAN TOP-DOWN YANG PERLU DIKETAHUI](https://samahita.co.id/4-manfaat-pendekatan-top-down-yang-perlu-diketahui/) - Sebuah organisasi pada dasarnya berjalan dengan para pimpinan yang membuat keputusan utama dalam meraih tujuan organisasi dan mengarahkan bawahan untuk melaksanakan tugasnya terkait keputusan tersebut. Pendekatan ini pada umumnya disebut sebagai top-down dan Anda mungkin lebih familiar dengan top-down dibandingkan dengan bottom-up karena merupakan pendekatan tradisional yang sudah lama diterapkan.Keakraban dengan pendekatan ini tentu saja
- [5 KEUNTUNGAN ORGANISASI YANG SELARAS](https://samahita.co.id/5-keuntungan-organisasi-yang-selaras/) - Strategic Alignment, seperti yang sudah kita pahami dari artikel-artikel sebelumnya, merupakan proses yang membawa tindakan dan keputusan setiap divisi bisnis organisasi dan masing-masing karyawan agar sejalan dengan tujuan yang direncanakan organisasi. Penyelarasan strategi yang komprehensif memastikan bahwa setiap divisi dan karyawan pada divisi tersebut bersama-sama bekerja menuju tujuan yang sama. Hal ini pada akhirnya membawa
- [3 ALASAN UTAMA MENGAPA ORGANISASI TIDAK SELARAS](https://samahita.co.id/3-alasan-utama-mengapa-organisasi-tidak-selaras/) - Para pemimpin perusahaan memahami bahwa perusahaan haruslah selaras. Keselarasan berarti strategi, budaya, kemampuan organisasi, sumber daya, dan sistem manajemen haruslah di atur untuk mendukung tujuan perusahaan. Kesalahan umum yang dilakukan para pemimpin terkait pengaturan tersebut adalah mereka sering kali fokus mengatur salah satu elemen saja, padahal yang terpenting adalah bagaimana kinerja elemen-elemen tersebut bisa selaras
- [4 TANDA ORGANISASI ANDA TIDAK SELARAS](https://samahita.co.id/4-tanda-organisasi-anda-tidak-selaras/) - Pernahkah Anda mengalami situasi berikut: Pertama, Anda berusaha keras saat bekerja, tetapi tetap tidak memiliki waktu untuk melakukan sesuatu yang penting. Kedua, Anda mengerjakan suatu pekerjaan dan hasilnya tidak pernah sebaik yang dikira. Ketiga, Anda bekerja keras tetapi perusahaan tidak memberi kesempatan untuk naik jabatan. Jika jawabannya adalah iya, mungkin ada yang salah terkait bagaimana
- [MENYELARASKAN SASARAN PRIBADI ANDA DENGAN SASARAN ORGANISASI](https://samahita.co.id/menyelaraskan-sasaran-pribadi-anda-dengan-sasaran-organisasi/) - Sebagai seorang karyawan dalam perusahaan, sering kali Anda mengalami yang namanya ketidakselarasan antara sasaran pribadi dan sasaran organisasi. Tidak ada pencapaian signifikan yang dapat dihasilkan jika ketidakselarasan sasaran ini terus terjadi. Ada beberapa cara yang harus dilakukan untuk menyelaraskan sasaran pribadi Anda dengan sasaran perusahaan:Harus memahami sasaran perusahaanSemua bisnis perlu suatu daftar sasaran perusahaan yang
- [PENDEKATAN PENYELARASAN STRATEGI ORGANISASI](https://samahita.co.id/pendekatan-penyelarasan-strategi-organisasi/) - Dalam pengertian sederhananya, penyelarasan strategi organisasi berarti memastikan bahwa pembuatan strategi didasari oleh elemen-elemen perusahaan. Hal ini meliputi menyelaraskan strategi perusahaan dengan setiap sasaran, departemen, budaya, dan anggota perusahaan. Melalui penyelarasan tersebut, perusahaan memastikan bahwa ada konsistensi antara strategi yang ditetapkan dengan visi perusahaan yang harus diraih dalam jangka panjang.Jadi, ada beberapa pendekatan yang perlu
- [OKR DAN KEPEMIMPINAN DI TENGAH KRISIS](https://samahita.co.id/okr-dan-kepemimpinan-di-tengah-krisis/) - Saat ini dunia sedang mengalami krisis global karena pandemi COVID-19. Krisis ini sama sekali tidak terprediksi serta banyak mengancam keberlanjutan bisnis-bisnis yang ada. Sebanyak 3,28 juta orang Amerika mengajukan tunjangan pengangguran karena PHK yang disebabkan oleh pandemi ini. Keadaan ini juga mempengaruhi perekonomian di Indonesia. Data Kementerian Ketenagakerjaan per 7 April 2020 menyatakan bahwa pengangguran
- [OKR: LANGKAH AWAL MENUJU INOVASI](https://samahita.co.id/okr-langkah-awal-menuju-inovasi/) - Perkembangan teknologi yang begitu cepat menuntut perusahaan untuk memiliki kemampuan adaptasi yang efektif agar dapat menyesuaikan diri di lapangan. Perusahaan juga perlu menunjukkan keunikan dirinya melalui berbagai layanan baru yang menarik dan memenuhi kebutuhan pasar. Layanan atau produk unik yang belum pernah ada sebelumnya dapat disebut dengan inovasi. Contoh nyata yang menunjukkan pentingnya inovasi dapat
- [<em>WEEKLY CHECK-IN</em>: ALAT MERAIH OKR](https://samahita.co.id/weekly-check-in-alat-meraih-okr/) - Menjadi sebuah Agile Organization (AO) sudah menjadi tuntutan bagi perusahaan mengingat betapa cepatnya lingkungan eksternal, terutama teknologi berkembang. AO adalah organisasi atau perusahaan yang memiliki kemampuan untuk memberikan respon dan beradaptasi dengan cepat terhadap keadaan yang berubah. Dengan menjadi AO, perusahaan dapat menggabungkan kecepatan dan stabilitas dalam bekerja. Dalam artikel sebelumnya, telah dibahas bagaimana OKR
- [6 KESALAHAN UMUM PERUSAHAAN DALAM MENGIMPLEMENTASIKAN OKR](https://samahita.co.id/6-kesalahan-umum-perusahaan-dalam-mengimplementasikan-okr/) - Objective and Key Results (OKR) merupakan metode Performance Management System (PMS) yang mulai banyak diadopsi perusahaan karena manfaatnya. Pada tahun 2014, survey Benchify menunjukkan 40% perusahaan teknologi startup di London mengganti metode PMS mereka menjadi OKR. Lebih dari 100 perusahaan sukses di dunia juga menggunakan OKR. Salah satu perusahaan yang sukses menerapkan OKR adalah Google.
- [EMPAT KARAKTERISTIK BUDAYA PERUSAHAAN KINERJA TINGGI](https://samahita.co.id/empat-karakteristik-budaya-perusahaan-kinerja-tinggi/) - Setiap organisasi memiliki budayanya masing-masing. Budaya dapat ditafsirkan secara tertulis, dilambangkan dalam logo bisnis, atau pemahaman tentang lingkungan perusahaan. Menurut Cornell University, budaya perusahaan yang mampu meningkatkan performa kerja dalam perusahaan disebut dengan high performance culture (budaya kinerja tinggi). Budaya kinerja tinggi ini mampu mengantar perusahaan mencapai hasil finansial dan non-finansial yang lebih unggul dalam
- [Tren Bekerja Jarak Jauh](https://samahita.co.id/tren-bekerja-jarak-jauh/) - Bekerja jarak jauh sebenarnya bukan praktik baru dalam dunia kerja. Sebelum masa revolusi industri, kebanyakan orang bekerja jarak jauh, yaitu dari rumah. Sekarang, bekerja jarak jauh mulai kembali menjadi tren secara global akibat pandemi COVID-19. Di Indonesia sendiri, bekerja jarak jauh merupakan imbas dari kebijakan pemerintah tahun 2020 untuk menangani pencegahan pandemi COVID-19, yaitu mulai
- [APA SAJA YANG PERLU DIBAWA SAAT INTERVIEW PEKERJAAN?](https://samahita.co.id/apa-saja-yang-perlu-dibawa-saat-interview-pekerjaan/) - Wawancara pekerjaan adalah satu momen penentu apakah perusahaan akan menerima kandidat atau tidak. Sering kali hal ini merupakan langkah terakhir seorang kandidat memberikan kesan kepada perusahaan dan menceritakan seberapa kompeten ia dengan peran dalam perusahaan tersebut. Sebaik apa pun Anda menyiapkan diri, nyatanya ketegangan bisa saja tiba-tiba datang. Kurangi kekhawatiran Anda dengan membawa item wajib
- [7 TINDAKAN LANGSUNG SETELAH WAWANCARA](https://samahita.co.id/7-tindakan-langsung-setelah-wawancara/) - Setelah menyelesaikan sesi wawancara, biasanya terdapat jeda waktu hingga perusahaan memberikan keputusan kepada kandidat. Dalam rentang waktu inilah biasanya kandidat akan merasa stres. Tidak jarang pula muncul pemikiran, seperti “Apakah saya akan di-ghosting?” “Apakah tadi jawaban saya sudah sesuai dengan kemauan perusahaan?” “Berapa lama ya saya harus menunggu untuk menindaklanjuti hasil wawancaraku?” “Apakah saya harus
- [MENGIDENTIFIKASI KANDIDAT YANG SEMPURNA UNTUK PERUSAHAAN](https://samahita.co.id/mengidentifikasi-kandidat-yang-sempurna-untuk-perusahaan/) - Kandidat yang sempurna bukan tidak ada, namun sulit dicari. Terkadang, HR harus menggali lebih dalam untuk mengetahui kualitas itu. Lantas, bagaimana caranya?
- [ORGANISASI WAJIB AGILE](https://samahita.co.id/organisasi-wajib-agile/) - Di masa pandemi ini, organisasi yang gesit (Agile Organization/AO) akan mampu mengungguli para kompetitornya karena mereka mampu beradaptasi, bahkan merangkul lingkungan yang tidak pasti dan tidak dapat diprediksi ini, yaitu dengan berpusat pada pelanggan daripada keuntungan. Dengan menetapkan prioritas dan menerapkan sistem manajemen kinerja yang tepat, mereka mampu mempercepat pekerjaan dan beradaptasi dengan lanskap industri
- [ESAI SEBAGAI ALAT REKRUTMEN](https://samahita.co.id/esai-sebagai-alat-rekrutmen/) - Esai sebagai alat rekrutmen. Apakah masih relevan untuk perusahaan Anda? Jika perusahaan memang memiliki waktu luang untuk menemukan kandidat terbaik ...
- [LIMA TIPS PENTING PERSIAPAN INTERVIEW](https://samahita.co.id/lima-tips-penting-persiapan-interview/) - Penelitian Glassdoor menunjukkan bahwa rata-rata perusahaan akan menerima hingga 250 resume setiap kali membuka lowongan pekerjaan. Selanjutnya, hanya sekitar empat hingga enam kandidat yang akan lolos ke tahap interview. Setelah bersaing dengan ratusan pelamar lainnya, proses interview menjadi salah satu penentu keberhasilan atau kegagalan kandidat tersebut untuk bergabung dengan perusahaan. Oleh karena itu, proses interview
- [JENIS PSIKOTES DAN PERSIAPANNYA](https://samahita.co.id/jenis-psikotes-dan-persiapannya/) - Berdasarkan penelitian Harvard Business Center (2015), 76% organisasi dengan lebih dari 100 orang karyawan mengandalkan psikotes untuk proses penilaian kandidat. Dengan bantuan teknologi, psikotes dianggap efektif karena dapat dilakukan secara otomatis sehingga mengurangi waktu dan biaya yang diperlukan. Angka tersebut diperkirakan akan terus mengalami kenaikan hingga 88% selama beberapa tahun mendatang.Dalam proses rekrutmen, psikotes umumnya
- [PERTANYAAN UMUM DALAM WAWANCARA KERJA](https://samahita.co.id/pertanyaan-umum-dalam-wawancara-kerja/) - Wawancara merupakan tahap penting dalam proses seleksi karyawan baru. Melalui wawancara, kedua pihak mempunyai kesempatan untuk saling mengenal...
- [LIMA LANGKAH MENGATASI HIRING BIAS](https://samahita.co.id/lima-langkah-mengatasi-hiring-bias/) - Secara sadar maupun tidak, keputusan dalam proses rekrutmen dipengaruhi oleh penilaian subjektif atau biasa dikenal dengan hiring bias. Hiring bias adalah kesalahan sistematis dalam berpikir yang mempengaruhi cara manajer rekrutmen mengambil keputusan dan memberi penilaian terhadap kandidat. Bias yang tidak disadari dapat mempersempit kesempatan kandidat potensial dan menurunkan tingkat keberagaman dan diversitas yang menjadi daya
- [TIPS MENULIS RESUME YANG MENARIK](https://samahita.co.id/tips-menulis-resume-yang-menarik/) - Resume adalah ringkasan yang spesifik mengenai pengalaman kerja, keterampilan, pendidikan, dan pencapaian individu. Ada beberapa tips yang dapat digunakan untuk
- [REMOTE TEAM BUILDING](https://samahita.co.id/remote-team-building/) - Team building membantu memfasilitasi dialog terbuka atau komunikasi di tempat kerja. Lantas bagaimana jika kita tidak bisa bertemu?
- [<em>ASSESSMENT CENTER</em> UNTUK PENGEMBANGAN KARIER](https://samahita.co.id/assessment-center-untuk-pengembangan-karier/) - Untuk mendukung pengembangan karier, assessment center dapat diberikan sebagai salah satu intervensi untuk mengukur kompetensi karyawan dari berbagai sudut.
- [PENTINGNYA KEBAHAGIAAN KARYAWAN SAAT BEKERJA](https://samahita.co.id/pentingnya-kebahagiaan-karyawan-saat-bekerja/) - Studi Work Options (2009) menunjukkan bahwa 72% karyawan cenderung merasa pekerjaan mereka membuat stres dan 50% dari mereka kesulitan mengelola stres tersebut. Berdasarkan studi tersebut, stres menyebabkan kerugian hingga $300 miliar dolar per tahun, termasuk hilangnya produktivitas, kompensasi lebih bagi karyawan, dan cuti. Ketidakmampuan dalam mengelola stres menyebabkan kinerja karyawan menjadi rendah sehingga membawa dampak
- [<strong>BUDAYA TOXIC:</strong><br><em>RED FLAG</em> UNTUK KINERJA ORGANISASI](https://samahita.co.id/budaya-toxicred-flag-untuk-kinerja-organisasi/) - Budaya toxic adalah red flag bagi karyawankarena dapat menjadi salah satu alasan terbesar tingkat turnover yang tinggi. Kinerja organisasi pun berdampak jatuh.
- [MEMBANGUN KARIER IMPIAN](https://samahita.co.id/membangun-karier-impian/) - Pengembangan karier penting untuk kemajuan dalam sukses berkarier, namun kesempatan yang diberikan perusahaan masih dipandang kurang? Yuk refleksikan kariermu!
- [BUDAYA <em>START-UP</em> UNTUK MENARIK TALENTA](https://samahita.co.id/budaya-start-up-untuk-menarik-talenta/) - Talenta milenial lebih cenderung memilih bekerja di perusahaan Start Up karena lebih menyukai budayanya. Bagaimana perusahaan dapat mengadopsi budaya start-up?
- [FLEKSIBEL SEPERTI START UP](https://samahita.co.id/fleksibel-seperti-start-up/) - Konsep menjadi fleksibel berbeda bagi tiap perusahaan. Bagi Start Up, fleksibel berarti mudah berubah dan beradaptasi. Bagaimana cara menjadi fleksibel?
- [MELAKUKAN PRIORITAS REKRUTMEN](https://samahita.co.id/melakukan-prioritas-rekrutmen/) - Menurut EDsmart (2022), sebanyak 48 juta orang mengundurkan diri dari pekerjaannya pada tahun 2021. Jumlah karyawan yang mengundurkan diri secara signifikan dapat menyebabkan kesenjangan posisi yang berpengaruh pada meningkatnya beban kerja karyawan dan berpotensi menyebabkan stres pada karyawan tersebut. Untuk menghindari hal itu, perusahaan harus segera tanggap dalam mengisi posisi yang kosong dengan menentukan prioritas
- [Pentingnya Membuat Catatan Wawancara](https://samahita.co.id/pentingnya-membuat-catatan-wawancara/) - Selama wawancara pekerjaan, biasanya terdapat informasi penting yang tidak tercantum dalam CV maupun resume kandidat. Oleh karena itu, penting untuk mencatatnya
- [TIPE-TIPE WAWANCARA](https://samahita.co.id/tipe-tipe-wawancara/) - Salah satu tahap dalam proses seleksi adalah wawancara. Apa saja metode dan cara yang dapat digunakan untuk wawancara kandidat?
- [DAMPAK BUDAYA PERUSAHAAN TERHADAP KINERJA DAN INOVASI PERUSAHAAN](https://samahita.co.id/dampak-budaya-perusahaan-terhadap-kinerja-dan-inovasi-perusahaan/) - Pernah meragukan pentingnya budaya perusahaan yang baik? Jika kita ingin melihat dampak budaya secara nyata, mungkin sulit, tetapi penelitian menunjukkan bahwa budaya perusahaan mempengaruhi segala aspek mulai dari kebahagiaan karyawan hingga profit bagi perusahaan. Ini membantu menjelaskan mengapa lebih dari 50% perusahaan dalam survei Global Human Capital Trends Deloitte tahun 2016 berusaha mengubah budaya mereka

## Pages

- [Home](https://samahita.co.id/en/) - APA YANG KAMI LAKUKAN? Konsultasi Kami memberikan layanan konsultasi terintegrasi sesuai dengan kebutuhan perusahaan Anda. Konsultasi yang kami berikan, seperti strategic management dan manajemen SDM. Pelajari Selengkapnya Pelatihan Nantikan tema-tema pelatihan Samahita Wirotama seputar manajemen dan Sumber Daya Manusia (SDM). Dapatkan juga pelatihan in-house yang disesuaikan untuk kebutuhan perusahaan Anda. Pelajari Selengkapnya Head Hunting Kami
- [Books by Samahita](https://samahita.co.id/en/books-by-samahita/) - Manager at Work Banyak organisasi memiliki strategi, visi, dan rencana kerja yang baik, namun tetap gagal mencapai hasil yang diharapkan. Permasalahan utamanya sering kali bukan pada strategi, melainkan pada lemahnya disiplin eksekusi dalam pekerjaan manajerial sehari-hari. Dalam kondisi ini, manajer memegang peran penting sebagai penghubung antara arah strategis organisasi dan implementasi operasional yang menghasilkan kinerja
- [Buku-Buku Karya Samahita](https://samahita.co.id/books/) - Manager at Work Banyak organisasi memiliki strategi, visi, dan rencana kerja yang baik, namun tetap gagal mencapai hasil yang diharapkan. Permasalahan utamanya sering kali bukan pada strategi, melainkan pada lemahnya disiplin eksekusi dalam pekerjaan manajerial sehari-hari. Dalam kondisi ini, manajer memegang peran penting sebagai penghubung antara arah strategis organisasi dan implementasi operasional yang menghasilkan kinerja
- [Manager at Work](https://samahita.co.id/books/manager-at-work/) - Employee experience (EX) adalah persepsi yang terbentuk dari interaksi individu dengan segala atribut terkait perusahaan selama perjalanan kariernya.
- [Situational Followership](https://samahita.co.id/books/situational-followership/) - Employee experience (EX) adalah persepsi yang terbentuk dari interaksi individu dengan segala atribut terkait perusahaan selama perjalanan kariernya.
- [About Us](https://samahita.co.id/en/about-us/) - About Us Samahita Wirotama (SW) is a company engaged in Strategic Management and HR consultation, providing workshops and training that equips Peak Management, Line and HR to be able to design strategies and manage HR in an effort to achieve the company’s vision and mission, in accordance with the values of organizational culture which are
- [About Us](https://samahita.co.id/about-us/) - About Us Samahita Wirotama (SW) adalah perusahaan yang bergerak di bidang konsultasi Manajemen Strategis dan SDM, memberikan workshop dan pelatihan yang memperlengkapi Manajemen Puncak, Lini, dan SDM untuk bisa merancang strategi dan mengelola SDM dalam upaya mencapai visi dan misi perusahaan, sesuai dengan nilai budaya organisasi yang diinginkan. Pada awalnya SW membantu perusahaan – perusahaan
- [Home](https://samahita.co.id/) - APA YANG KAMI LAKUKAN? Konsultasi Kami memberikan layanan konsultasi terintegrasi sesuai dengan kebutuhan perusahaan Anda. Konsultasi yang kami berikan, seperti strategic management dan manajemen SDM. Pelajari Selengkapnya Pelatihan Nantikan tema-tema pelatihan Samahita Wirotama seputar manajemen dan Sumber Daya Manusia (SDM). Dapatkan juga pelatihan in-house yang disesuaikan untuk kebutuhan perusahaan Anda. Pelajari Selengkapnya Head Hunting Kami
- [Articles](https://samahita.co.id/articles/) - AllEmployee EngagementEmployee Trending TopicsEmployer BrandingHuman Resource ManagementJana UtamaLeadershipPerformance ManagementStrategic ManagementUncategorized Sumber Daya & Eksekusi StrategiEksekusi strategi yang sukses tak hanya bergantung pada visi yang brilian, tetapi juga pada ketersediaan dan pengelolaan sumber daya yang Read More Kepemimpinan: Kunci Sukses Eksekusi StrategiDalam dunia bisnis yang kompetitif, memiliki strategi yang brilian saja tidaklah cukup. Keberhasilan sebuah perusahaan
- [Clients](https://samahita.co.id/en/clients/) - Our Clients Distributor PT Arta Boga Cemerlang PT Fastrata Buana PT Citra Mitra Nusantara PT Abbot Indonesia Manufacturer PT Insera Sena PT Santos Jaya Abadi PT Santos Premium Krimer PT Agel Langgeng PT Duta Abadi Primantara PT Wangta Agung PT Semen Gresik PT Avia Avian PT Sariguna Primatirta Tbk PT Multi Arthamas Glass Industry (MAGI
- [Clients](https://samahita.co.id/clients/) - Our Clients Distributor PT Fastrata Buana PT Jaya Mulia Permata PT Citra Mitra Nusantara PT Abbot Indonesia Manufacturer PT Insera Sena PT Santos Jaya Abadi PT Santos Premium Krimer PT Agel Langgeng PT Duta Abadi Primantara PT Wangta Agung PT Semen Gresik PT Avia Avian PT Sariguna Primatirta Tbk PT Multi Arthamas Glass Industry (MAGI
- [Services](https://samahita.co.id/services/) - Manajemen Strategis Manajemen SDM Manajemen Kinerja Head Hunting Coaching untuk Top Management Employee Engagement Employee Experience Employer Branding Objective & Key Results (OKR) Testimoni OKR Training Testimoni Purpose Driven Training Saya merasa tidak menyesal untuk invest waktu dan biaya hari ini untuk mengikuti training OKR Samahita Wirotama karena hari ini saya belajar banyak hal tentang
- [Articles](https://samahita.co.id/en/articles/) - AllEmployee EngagementEmployee Trending TopicsEmployer BrandingHuman Resource ManagementJana UtamaLeadershipPerformance ManagementStrategic ManagementUncategorized Sumber Daya & Eksekusi StrategiEksekusi strategi yang sukses tak hanya bergantung pada visi yang brilian, tetapi juga pada ketersediaan dan pengelolaan sumber daya yang Read More Kepemimpinan: Kunci Sukses Eksekusi StrategiDalam dunia bisnis yang kompetitif, memiliki strategi yang brilian saja tidaklah cukup. Keberhasilan sebuah perusahaan
- [Services](https://samahita.co.id/en/services/) - Strategic Management Manajemen SDM Manajemen Kinerja Head Hunting Coaching for Top Management Employee Engagement Employee Experience Employer Branding Objective & Key Results (OKR) Testimoni OKR Training Testimoni Purpose Driven Training Saya merasa tidak menyesal untuk invest waktu dan biaya hari ini untuk mengikuti training OKR Samahita Wirotama karena hari ini saya belajar banyak hal tentang
- [Jana Utama](https://samahita.co.id/en/jana-utama/) - Nama Anda* Email* No HP* Pesan Masukkan Permintaan Anda (File max 1MB) Δ Extensive Company Database Clear Company Profile Effective Process Nama* Email* Pesan Masukkan CV Anda* (File max 1MB) Δ ARTIKEL EMPLOYER BRANDING & RECRUITMENTEmployer Branding Kita semua tahu bahwa sebuah perusahaan yang memiliki citra yang besar akan secara otomatis menarik perhatian talent candidate.
- [Strategy and HR Management](https://samahita.co.id/strategy-and-hr-management/) - Konsultasi Manajemen Strategis dan SDMSW memberikan layanan konsultasi untuk solusi manajemen yang strategis dan relevan. KONSULTASIKAN SEKARANG StrategiStrategi bisnis digunakan untuk menguraikan rencana tindakan untuk mencapai visi dan menetapkan tujuan organisasi serta memandu proses pengambilan keputusan untuk meningkatkan stabilitas keuangan perusahaan di pasar yang bersaing. Strategi berbeda dengan taktik. Strategi mengacu pada tujuan jangka panjang
- [Workshop: Purpose Driven Training](https://samahita.co.id/workshop-purpose-driven-training/) - Purpose Driven Training Training bukanlah aktivitas operasional dan administrasi HRD belaka, tetapi ini adalah jawaban atas kebutuhan strategik organisasi. Training harus diarahkan untuk meningkatkan kompetensi individu-individu dalam mengeksekusi strategi sehingga pada akhirnya mencapai tujuan atau sasaran organisasi. Training tidak hanya tentang menghadirkan keterampilan standar yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan, melainkan juga agar semakin relevan
- [Pelatihan <em>Employee Experience</em>](https://samahita.co.id/pelatihan-employee-experience/) - Creating an Impactful Employee Experience StrategyEmployee Experience merupakan konsep yang lebih fresh dan relevan yang sejalan dengan strategi Employee Engagement, dimana Employee Engagement merupakan salah satu cara yang dilakukan perusahaan untuk mendukung tercapainya Employee Performance yang optimal.Oleh karena itu, perusahaan harus mulai bergerak untuk memahami bagaimana menciptakan experience yang bisa memberikan banyak manfaat dan berhasil membentuk persepsi positif dari karyawannya sehingga mereka
- [Employee Experience](https://samahita.co.id/books/employee-experience/) - Employee experience (EX) adalah persepsi yang terbentuk dari interaksi individu dengan segala atribut terkait perusahaan selama perjalanan kariernya.
- [Strategic Execution](https://samahita.co.id/books/strategic-execution/) - Strategy ExecutionJudul buku: “Strategy Execution”Nama penulis: Ferry Wirawan TedjaNama penerbit: Samahita WirotamaJumlah halaman: 158 halamanUkuran : lebar 14,8 cm, tinggi 21 cmHarga : Rp 125.000ISBN : (masih dalam proses)Sipnosis singkat:Eksekusi strategi adalah upaya memobilisasi semua sumber daya, terutama manusia, bukan hanya di level pimpinan, namun juga para pengikut atau elemen organisasi untuk bekerja sama dalam
- [<i style ="color:#14243c;"> Software Development</i>](https://samahita.co.id/software-development/) - Software bisnis adalah software yang digunakan untuk tujuan bisnis. Lebih khusus, istilah ini sering digunakan untuk software yang membantu bisnis dalam mencapai tujuan tertentu melalui prinsip-prinsip terapannya yang didukung dari penggunaan software.Software Development mengacu pada serangkaian aktivitas di bidang ilmu komputer, dari proses menyusun, menentukan, merancang, memprogram, mendokumentasikan, menguji, dan memperbaiki bug yang terlibat dalam
- [404](https://samahita.co.id/404-error/) - 404 Sorry! The Page you are looking for doesn’t exist! GO TO HOMEPAGE
- [<em>Objective and Key Results</em>](https://samahita.co.id/objective-and-key-results/) - Apa itu OKR? Duis dignissim mi ut laoreet mollis. Nunc id tellus finibus, eleifend mi vel, maximus justo. Maecenas mi tortor, pellentesque a aliquam ut, fringilla eleifend lectus. Maecenas ultrices tellus sit amet sem placerat tempor. Maecenas eget arcu venenatis, sagittis felis sit amet, dictum nisl. Orci varius natoque penatibus et magnis dis parturient montes,
- [Gallery Events](https://samahita.co.id/gallery-events/)
- [Contact](https://samahita.co.id/en/contact/) - Contact Us +6285 100 922 997 Write a message Email : admin@samahita.co.idAddress :Jakarta. One Pacific Place, 15th Floor | Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, 12190 Your Name (required) Your Email (required) Subject Your Message Δ
- [404](https://samahita.co.id/en/404/)
- [Jana Utama](https://samahita.co.id/jana-utama/) - Nama Anda* Email* No HP* Pesan Masukkan Permintaan Anda (File max 1MB) Δ Database Perusahaan yang Luas Profil Perusahaan yang Jelas Proses yang Efektif Nama* Email* Pesan Masukkan CV Anda* (File max 1MB) Δ ARTIKEL EMPLOYER BRANDING & RECRUITMENTEmployer Branding Kita semua tahu bahwa sebuah perusahaan yang memiliki citra yang besar akan secara otomatis menarik
- [Contact](https://samahita.co.id/contact/) - Contact Us +6285 100 922 997 Write a message Email : admin@samahita.co.idAddress :Jakarta. One Pacific Place, 15th Floor | Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, 12190 Your Name (required) Your Email (required) Subject Your Message Δ

## Mega Menu Items

- [elementor-mega-item-3610](https://samahita.co.id/jet-menu/elementor-mega-item-3610/)

## My Templates

- [Footer](https://samahita.co.id/?elementor_library=elementor-footer) - Contact E-mail: admin@samahita.co.id Phone/WA: +6285100922997 Facebook-f Twitter Instagram ©2019 Artbees Ltd. Jupiter X WordPress Theme Demo. All Rights Reserved | Proudly Hosted by Digital Ocean
- [software development](https://samahita.co.id/?elementor_library=software-development) - software development
- [Workshop: Purpose Driven Training](https://samahita.co.id/?elementor_library=workshop-purpose-driven-training)
- [Elementor page title bar #3052](https://samahita.co.id/?elementor_library=3052)
- [artikel](https://samahita.co.id/?elementor_library=artikel) - Search AllUncategorized Strategi Perusahaan dalam Beradaptasi dengan Dinamika Ekonomi MakroLangkah pertama yang krusial bagi perusahaan adalah memahami dengan baik dinamika ekonomi makro. Faktor-faktor ekonomi makro yang perlu diperhatikan oleh perusahaan antara lain: Read More TEORI CHANGE MANAGEMENTPerusahaan perlu senantiasa bertransformasi untuk terus bertumbuh dan berkompetisi. Pada tahun 2018, Gartner menyatakan bahwa rata – rata perusahaan
- [Default Kit](https://samahita.co.id/?elementor_library=default-kit)
- [Sticky Header](https://samahita.co.id/?elementor_library=elementor-header-2) - Home About Us Services Jana Utama Publication Books by Samahita Articles Clients Contact IN EN Home About Us Services Jana Utama Publication Books by Samahita Articles Clients Contact IN EN
- [Header](https://samahita.co.id/?elementor_library=elementor-header) - Home About Us Services Jana Utama Publication Books by Samahita Articles Clients Contact IN EN Home About Us Services Jana Utama Publication Books by Samahita Articles Clients Contact IN EN
- [Branches-Tabs-Juricial Law](https://samahita.co.id/?elementor_library=juricial-law) - WORKING PROCESS Juricial Law Nemo enim ipsam voluptatem quia voluptas sit aspernatur aut odit aut fugit, sed quia consequuntur magni dolores eos qui ratione voluptatem sequi nesciunt. Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus error sit voluptatem accusantium doloremque laudantium, totam rem aperiam, eaque ipsa quae ab illo inventore veritatis et quasi architecto beatae vitae
- [Branches-Tabs-Criminal Law](https://samahita.co.id/?elementor_library=criminal-law) - WORKING PROCESS Criminal Law Nemo enim ipsam voluptatem quia voluptas sit aspernatur aut odit aut fugit, sed quia consequuntur magni dolores eos qui ratione voluptatem sequi nesciunt. Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus error sit voluptatem accusantium doloremque laudantium, totam rem aperiam, eaque ipsa quae ab illo inventore veritatis et quasi architecto beatae vitae
- [Branches-Tabs-Family Law](https://samahita.co.id/?elementor_library=family-law) - WORKING PROCESS Family Law Nemo enim ipsam voluptatem quia voluptas sit aspernatur aut odit aut fugit, sed quia consequuntur magni dolores eos qui ratione voluptatem sequi nesciunt. Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus error sit voluptatem accusantium doloremque laudantium, totam rem aperiam, eaque ipsa quae ab illo inventore veritatis et quasi architecto beatae vitae
- [Branches-Tabs-Business Law](https://samahita.co.id/?elementor_library=business-law) - WORKING PROCESS Business Law Nemo enim ipsam voluptatem quia voluptas sit aspernatur aut odit aut fugit, sed quia consequuntur magni dolores eos qui ratione voluptatem sequi nesciunt. Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus error sit voluptatem accusantium doloremque laudantium, totam rem aperiam, eaque ipsa quae ab illo inventore veritatis et quasi architecto beatae vitae

## Categories

- [Uncategorized](https://samahita.co.id/en/category/uncategorized-en/)
- [Jana Utama](https://samahita.co.id/category/jana-utama/)
- [Organization Culture](https://samahita.co.id/category/organization-culture/)
- [Remote Working](https://samahita.co.id/category/remote-working/)
- [Human Resources Management](https://samahita.co.id/category/2nd-human-resources-management/)
- [Employee Trending Topics](https://samahita.co.id/category/6th-employee-trending-topics/)
- [Strategic Management](https://samahita.co.id/category/1st-strategic-management/)
- [Employee Engagement](https://samahita.co.id/category/4th-employee-engagement/)
- [Performance Management](https://samahita.co.id/category/key-performance-indicator/)
- [Leadership](https://samahita.co.id/category/3rd-leadership/)
- [Employer Branding](https://samahita.co.id/category/5th-employer-branding/)
- [Uncategorized](https://samahita.co.id/category/uncategorized-id/)
- [Employee Engagement](https://samahita.co.id/en/category/employee-engagement/)
- [Employee Trending Topics](https://samahita.co.id/en/category/employee-trending-topics/)
- [Human Resource Management](https://samahita.co.id/en/category/human-resource-management/)
- [Strategic Management](https://samahita.co.id/en/category/strategic-management/)
- [Employer Branding](https://samahita.co.id/en/category/employer-branding/)
- [Jana Utama](https://samahita.co.id/en/category/jana-utama-en/)
- [Leadership](https://samahita.co.id/en/category/leadership-en/)
- [Performance Management](https://samahita.co.id/en/category/performance-management-en/)

## Tags

- [leading indicators](https://samahita.co.id/tag/leading-indicators/)
- [OKR](https://samahita.co.id/tag/okr/)
- [inisiatif strategis](https://samahita.co.id/tag/inisiatif-strategis/)
- [proyek](https://samahita.co.id/tag/proyek/)
- [v2mom](https://samahita.co.id/tag/v2mom/)
- [Objective and Key Results](https://samahita.co.id/tag/objective-and-key-results/)
- [Tips OKR](https://samahita.co.id/tag/tips-okr/)
- [quiet quitting](https://samahita.co.id/tag/quiet-quitting/)
- [transformasi budaya](https://samahita.co.id/tag/transformasi-budaya/)
- [knowledge management](https://samahita.co.id/tag/knowledge-management/)
- [Gojek](https://samahita.co.id/tag/gojek/)
- [Paradigma](https://samahita.co.id/tag/paradigma/)
- [gen z](https://samahita.co.id/tag/gen-z/)
- [HR trend](https://samahita.co.id/tag/hr-trend/)
- [OD](https://samahita.co.id/tag/od/)
- [Organization Development](https://samahita.co.id/tag/organization-development/)
- [interview](https://samahita.co.id/tag/interview/)
- [selection process](https://samahita.co.id/tag/selection-process/)
- [wawancara](https://samahita.co.id/tag/wawancara/)
- [employee experience](https://samahita.co.id/tag/employee-experience/)
- [employee retention](https://samahita.co.id/tag/employee-retention/)
- [performance](https://samahita.co.id/tag/performance/)
- [engagement](https://samahita.co.id/tag/engagement/)
- [Performance Management](https://samahita.co.id/tag/performance-management/)
- [kolaborasi](https://samahita.co.id/tag/kolaborasi/)
- [DEI](https://samahita.co.id/tag/dei/)
- [equity](https://samahita.co.id/tag/equity/)
- [diversity](https://samahita.co.id/tag/diversity/)
- [inclusivity](https://samahita.co.id/tag/inclusivity/)
- [rekrutmen](https://samahita.co.id/tag/rekrutmen/)
- [recruitment](https://samahita.co.id/tag/recruitment/)
- [rekrutment](https://samahita.co.id/tag/rekrutment/)
- [employee engagement](https://samahita.co.id/tag/employee-engagement/)
- [akuisisi](https://samahita.co.id/tag/akuisisi/)
- [Merger](https://samahita.co.id/tag/merger/)
- [Budaya](https://samahita.co.id/tag/budaya/)
- [Talent Strategies](https://samahita.co.id/tag/talent-strategies/)
- [Manajemen Talenta](https://samahita.co.id/tag/manajemen-talenta/)
- [Start Up](https://samahita.co.id/tag/start-up/)
- [Reskill](https://samahita.co.id/tag/reskill/)
- [Critical Success Factor](https://samahita.co.id/tag/critical-success-factor/)
- [CSF](https://samahita.co.id/tag/csf/)
- [Key Performance Indicator](https://samahita.co.id/tag/key-performance-indicator/)
- [KPI](https://samahita.co.id/tag/kpi/)
- [Career Growth](https://samahita.co.id/tag/career-growth/)
- [Perjalanan Karier](https://samahita.co.id/tag/perjalanan-karier/)
- [strategic thinking](https://samahita.co.id/tag/strategic-thinking/)
- [budaya toxic](https://samahita.co.id/tag/budaya-toxic/)
- [leadership](https://samahita.co.id/tag/leadership/)
- [happy employee](https://samahita.co.id/tag/happy-employee/)
- [Stress Management](https://samahita.co.id/tag/stress-management/)
- [Indikator Kinerja](https://samahita.co.id/tag/indikator-kinerja/)
- [development](https://samahita.co.id/tag/development/)
- [upskill](https://samahita.co.id/tag/upskill/)
- [Startup](https://samahita.co.id/tag/startup/)
- [Transformasi](https://samahita.co.id/tag/transformasi/)
- [Team Building](https://samahita.co.id/tag/team-building/)
- [Resume](https://samahita.co.id/tag/resume/)
- [psikotes](https://samahita.co.id/tag/psikotes/)
- [Goal setting](https://samahita.co.id/tag/goal-setting/)
- [Agile](https://samahita.co.id/tag/agile/)
- [media sosial](https://samahita.co.id/tag/media-sosial/)
- [Retensi](https://samahita.co.id/tag/retensi/)
- [Selection](https://samahita.co.id/tag/selection/)
- [Micromanaging](https://samahita.co.id/tag/micromanaging/)
- [balanced scorecard](https://samahita.co.id/tag/balanced-scorecard/)
- [BSC](https://samahita.co.id/tag/bsc/)
- [learning and growth](https://samahita.co.id/tag/learning-and-growth/)
- [perspektif pembelajaran dan pertumbuhan](https://samahita.co.id/tag/perspektif-pembelajaran-dan-pertumbuhan/)
- [perspektif proses bisnis internal](https://samahita.co.id/tag/perspektif-proses-bisnis-internal/)
- [perspektif pelanggan](https://samahita.co.id/tag/perspektif-pelanggan/)
- [financial perspective](https://samahita.co.id/tag/financial-perspective/)
- [perspektif keuangan](https://samahita.co.id/tag/perspektif-keuangan/)
- [5ps](https://samahita.co.id/tag/5ps/)
- [mintzberg](https://samahita.co.id/tag/mintzberg/)
- [strategic tools](https://samahita.co.id/tag/strategic-tools/)
- [Misi](https://samahita.co.id/tag/misi/)
- [strategic planning](https://samahita.co.id/tag/strategic-planning/)
- [visi](https://samahita.co.id/tag/visi/)
- [decision making](https://samahita.co.id/tag/decision-making/)
- [problem solving](https://samahita.co.id/tag/problem-solving/)
- [analysis](https://samahita.co.id/tag/analysis/)
- [milenial](https://samahita.co.id/tag/milenial/)
- [Benefit](https://samahita.co.id/tag/benefit/)
- [Compensation](https://samahita.co.id/tag/compensation/)
- [Reward](https://samahita.co.id/tag/reward/)
- [Assessment Center](https://samahita.co.id/tag/assessment-center/)
- [Introvert](https://samahita.co.id/tag/introvert/)
- [BMC](https://samahita.co.id/tag/bmc/)
- [Strategy formulation](https://samahita.co.id/tag/strategy-formulation/)
- [Best Manager](https://samahita.co.id/tag/best-manager/)
- [Coaching](https://samahita.co.id/tag/coaching/)
- [Training](https://samahita.co.id/tag/training/)
- [Job Description](https://samahita.co.id/tag/job-description/)
- [Emotional Intelligent](https://samahita.co.id/tag/emotional-intelligent/)
- [EQ](https://samahita.co.id/tag/eq/)
- [Trust](https://samahita.co.id/tag/trust/)
- [Diskriminasi](https://samahita.co.id/tag/diskriminasi/)
- [People Management](https://samahita.co.id/tag/people-management/)
- [Stereotype](https://samahita.co.id/tag/stereotype/)
- [kepuasan](https://samahita.co.id/tag/kepuasan/)
- [satisfaction](https://samahita.co.id/tag/satisfaction/)
- [Makro Ekonomi](https://samahita.co.id/tag/makro-ekonomi/)
- [Pestle](https://samahita.co.id/tag/pestle/)
- [5 Forces](https://samahita.co.id/tag/5-forces/)
- [Mikro Ekonomi](https://samahita.co.id/tag/mikro-ekonomi/)
- [business acumen](https://samahita.co.id/tag/business-acumen/)
- [Integritas](https://samahita.co.id/tag/integritas/)
- [Leader](https://samahita.co.id/tag/leader/)
- [AI](https://samahita.co.id/tag/ai/)
- [SWOT](https://samahita.co.id/tag/swot/)
- [manager](https://samahita.co.id/tag/manager/)
- [mentor](https://samahita.co.id/tag/mentor/)
- [personal improvement](https://samahita.co.id/tag/personal-improvement/)
- [strength](https://samahita.co.id/tag/strength/)
- [weakness](https://samahita.co.id/tag/weakness/)
- [feedback](https://samahita.co.id/tag/feedback/)
- [key performance indicators](https://samahita.co.id/tag/key-performance-indicators/)
- [Smart KPI](https://samahita.co.id/tag/smart-kpi/)
- [mentoring](https://samahita.co.id/tag/mentoring/)
- [mentorship](https://samahita.co.id/tag/mentorship/)
- [Customer Focus](https://samahita.co.id/tag/customer-focus/)
- [trust issue](https://samahita.co.id/tag/trust-issue/)
- [google](https://samahita.co.id/tag/google/)
- [inklusi](https://samahita.co.id/tag/inklusi/)
- [keragaman](https://samahita.co.id/tag/keragaman/)

## Tags

- [EN](https://samahita.co.id/en/)
- [IN](https://samahita.co.id/)