Situational Followership
Ada suatu kebutuhan besar agar setiap karyawan atau anggota tim menjadi follower (pengikut) yang efektif di mata pemimpin dan organisasi. Di lain pihak, karyawan atau anggota tim sebuah proyek kadang merasakan kesulitan besar dalam berinteraksi dengan pemimpin, terutama saat pergantian pemimpin yang begitu sering dengan alasan promosi, rotasi, atau bahkan demosi. Mereka kadang tidak tahu bagaimana harus bersikap, berkomunikasi, atau bekerja sama dengan pemimpin baru dalam suatu departemen atau divisi.
Melalui buku ini, diharapkan dapat memberikan suatu pemahaman/wawasan atau keterampilan kepada siapa pun yang bertemu dengan atasan baru, baik dalam organisasi yang sama atau berbeda karena pindah pekerjaan.
Employee Experience
EX adalah persepsi yang terbentuk dari interaksi individu dengan segala atribut terkait perusahaan selama perjalanan kariernya (bahkan sebelum karyawan bergabung maupun setelah meninggalkan perusahaan).
Dengan adanya fenomena generational differences at workplace saat ini yang menyatukan lima generasi berbeda dengan cara kerja, harapan, serta kebiasaan yang berbeda pula, diharapkan EX mampu menciptakan pengalaman positif bagi masing-masing generasi yang berdampak pada meningkatnya engagement dan pada akhirnya peningkatan kinerja karyawan.
Selain itu, EX juga akan menciptakan peluang bagi organisasi untuk menjadi tempat kerja pilihan (employer of choice) yang memudahkan organisasi mendapatkan talenta eksternal dan mempertahankan talenta internal.
Strategy Execution
Eksekusi strategi adalah upaya memobilisasi semua sumber daya, terutama manusia, bukan hanya di level pimpinan, namun juga para pengikut atau elemen organisasi untuk bekerja sama dalam mewujudkan inisiatif krusial yang harus dijalankan dalam rangka mencapai tujuan organisasi.
Ini bukan hasil karya seseorang atau sekelompok orang, namun suatu kerja sama yang terintegrasi dengan apik dan mengalir. Untuk bisa mendapatkan semuanya ini, perlu ada komunikasi, koordinasi, kompetensi, dan kolaborasi pada akhirnya.
Objective and Key Result
OKR adalah sebuah sistem manajemen kinerja yang lahir di industri teknologi informasi, yang diadaptasi dari Management by Objective (MBO).
Berbeda dengan MBO dan BSC yang meninjau pencapaiannya setelah satu tahun, OKR justru menginginkan ada sasaran dan ukuran yang baru setelah tiga bulan sehingga manajemen selalu ter-update dengan perubahan yang ada dan senantiasa relevan dengan situasi dan kebutuhan terkini, terutama situasi saat ini yang mengharuskan para eksekutif dan profesional untuk mampu beradaptasi dengan cepat.
PMS: A Handbook Of Modern Performance Management System
Sistem Manajemen Kinerja atau sering kali disebut sebagai PMS, telah berkembang sedemikian rupa mengingat pentingnya mengukur kinerja individu dan sumbangannya terhadap kinerja departemen atau organisasi.
Buku ini mengupas beberapa macam metode penilaian kinerja modern. kita bisa memilih mana yang cocok digunakan dalam organisasi atau perusahaan kita.
People First
Judul PEOPLE FIRST diinspirasi oleh Jim Collins, penulis buku GOOD TO GREAT, yang mengatakan, “First WHO, and then WHAT”.
Semoga buku ini dapat menjadi panduan bagi pemilik bisnis, profesional, atau bahkan mahasiswa, yang ingin mengembangkan/ mengaudit Manajemen SDM di organisasi mereka.
Managing Your Boss
Banyak orang bagus tidak memiliki karier yang baik karena tidak mampu mengelola atasannya. Mengelola atasan bukan berarti memanipulasi, melainkan untuk mendapatkan dukungan penuh atasan demi tercapainya tujuan bersama.
Buku ini ditulis untuk memudahkan para profesional, bawahan, karyawan, maupun konsultan dan wirausaha agar mampu mendapatkan kepercayaan dari atasan atau klien.
