Apa itu OKR?


Duis dignissim mi ut laoreet mollis. Nunc id tellus finibus, eleifend mi vel, maximus justo. Maecenas mi tortor, pellentesque a aliquam ut, fringilla eleifend lectus. Maecenas ultrices tellus sit amet sem placerat tempor. Maecenas eget arcu venenatis, sagittis felis sit amet, dictum nisl. Orci varius natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus. Phasellus vitae vulputate elit. Fusce interdum justo quis libero ultricies laoreet.

3 Alasan OKR Disukai Start Up Seluruh Dunia

  1. OKR menggunakan pendekatan yang less sophisticated, dibandingkan perencanaan strategi lainnya.
  2. Bersifat aspirasional, sehingga dapat mengakomodasi ide kreatif dan aspirasi tim.
  3. Memacu pertumbuhan yang luar biasa untuk mencapai target yang besar.

"The major problem with performance management systems today is that they have become substitutes for the vital act of actually managing people."



Laszlo Bock

Bagaimana Cara Menerapkan OKR Di Perusahaan?


Aliquam ac dui vel dui vulputate consectetur. Mauris accumsan, massa non consectetur condimentum, diam arcu tristique nibh, nec egestas diam elit at nulla. Suspendisse potenti. In non lacinia risus, ac tempor ipsum. Phasellus venenatis leo eu semper varius. Maecenas sit amet molestie leo. Morbi vitae urna mauris. Nulla nec tortor vitae eros iaculis hendrerit aliquet non urna. Nulla sit amet vestibulum magna, eget pulvinar libero.
Mauris rhoncus orci in imperdiet placerat. Vestibulum euismod nisl suscipit ligula volutpat, a feugiat urna maximus. Cras massa nibh, tincidunt ut eros a, vulputate consequat odio. Vestibulum vehicula tempor nulla, sed hendrerit urna interdum in. Donec et nibh maximus, congue est eu, mattis nunc. Praesent ut quam quis quam venenatis fringilla. Morbi vestibulum id tellus commodo mattis. Aliquam erat volutpat. Aenean accumsan id mi nec semper.

Apa Kata Mereka Tentang Buku OKR?

Hermanto-Tanoko
Ini adalah buku wajib di era dinamis dengan perubahan yang sangat cepat. Saya yakin OKR adalah cara optimal mengelola kinerja & strategi perusahaan.
Hermanto Tanoko
CEO - Tancorp Group
Arry-Ekananta-1
Pak Ferry beraksi kembali... Kali ini tulisan beliau hadir untuk membahas mengenai Objective & Key Result (OKR) dengan gaya khas beliau: tidak terkesan menggurui namun sangat sarat makna, yang didapat dari pengalaman nyata selama ini mendampingi beragam klien dan menjadi pembicara di berbagai forum.
Dr. Arry Ekananta
Komite Nominasi dan Remunerasi Pegadaian
Victor-Panji
Buku ini merupakan jawaban bagi profesional maupun pebisnis yang menginginkan organisasi yang dipimpinnya selalu update dan responsif terhadap perubahan dunia bisnis yang sangat cepat. Gaya bahasa dan penyampaian Pak Ferry yang ringan dan menggunakan analogi-analogi sederhana, membuat siapapun yang membaca buku ini dapat memahami dengan cepat mengenai OKR, mulai dari sejarah, implementasi, hingga tips merancang OKR yang efektif. Anda wajib mempunyai buku ini jika Anda menginginkan sebuah revolusi dalam mengelola strategi dan kinerja organisasi, maupun individu.
Victor Panji
Corporate HR Manager - PT. Santos Jaya Abadi

Dapatkan Buku OKR

Baca Artikel OKR Di Sini

Transformasi OKR dengan Menggunakan Leading Indicators

Belakangan ini, banyak perusahaan startup menggunakan OKR dengan tujuan agar mereka menjadi lebih agile, sesuai dengan tuntutan ekosistemnya. Selain karena
Read More

Menyelaraskan Tujuan dengan Kerangka Kerja V2MOM

Tantangan terbesar bagi sebagian besar perusahaan di Indonesia adalah menyelaraskan visi pimpinan dan karyawan. Pada umumnya, pemimpin mengalami kesulitan untuk
Read More

Mengapa OKR Sulit Diterapkan?

Perusahaan pada umumnya mengirimkan karyawannya untuk mengikuti pelatihan Objective and Key Results (OKR) dengan harapan dapat segera menerapkannya setelah pelatihan
Read More

OKR Case Study: GOJEK

Objective & Key Results (OKR) merupakan alat manajemen strategis yang berorientasi pada tindakan/aksi. Kerangka kerja ini populer di kalangan start-up
Read More